基建施工現(xiàn)場7S管理模式探析

孫程 毛興國

摘要：基建項目管理的難點和重點在于對現(xiàn)場施工的管理，然而我國目前部分施工單位卻存在著片面追求施工進度而忽視施工現(xiàn)場文明與安全規(guī)范的現(xiàn)象，進而導致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)問題，嚴重影響了施工質(zhì)量。為了進一步的提高建設工程的施工質(zhì)量，健全和完善施工現(xiàn)場的管理體系是非常有必要的。本文就基建施工現(xiàn)場的7S管理模式展開分析和探討，以創(chuàng)造一個安全有序的工作環(huán)境，提高管理水平，進而提高建設工程施工質(zhì)量。

關鍵詞：基建施工現(xiàn)場；7S管理模式；管理水平；施工質(zhì)量

隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷加進，我國對建設施工質(zhì)量的要求也越來越高了，為了滿足現(xiàn)代化建設的需要，提高施工管理水平成為了保證建設施工質(zhì)量的一個關鍵環(huán)節(jié)。基建施工現(xiàn)場的管理是提高施工管理水平的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工7S管理即是為了規(guī)范施工現(xiàn)場的一種先進管理模式，是使施工現(xiàn)場整潔、有序、安全進行的一項重要舉措。

1、基建施工現(xiàn)場管理

1.1現(xiàn)場7S管理模式定義

現(xiàn)場7S管理模式是一項通用的、先進的現(xiàn)場施工管理工具和方法，由整頓（SEITON）、整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、清掃（SEISO）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、學習（STUDY）、安全（SAFETY）七項內(nèi)容組成，簡稱為7S。

1.2基建施工現(xiàn)場管理的主要問題

現(xiàn)場施工管理經(jīng)常面對兩個主要問題，其一是對人的管理，施工現(xiàn)場設置的管理單位由建設單位、監(jiān)理單位、設備制造商、設計單位以及其他人員組成，由于人員組成存在流動性，隨時都可能發(fā)生變化，而且不同的施工人員施工素質(zhì)水平不一，因此施工人員的素質(zhì)是難以通過統(tǒng)一培訓來提升的。其二是對物的管理，在施工現(xiàn)場，由于建設施工的需要，往往需堆放各種設備、工具、材料等物品，如果管理不夠妥當，在取放需要使用的物品時，就很容易出現(xiàn)雜亂無序、搬運困難等情況，嚴重影響施工質(zhì)量，延長施工周期。

2、現(xiàn)場7S管理要點簡析

2.1施工現(xiàn)場倉庫的管理要點

依據(jù)施工現(xiàn)場的總體布局，設置標志牌和倉庫。按照現(xiàn)場施工的具體要求，在工程實體中，設置固定倉庫以及臨時存放設備、工具或者材料的臨時倉庫，施工現(xiàn)場設置的倉庫應配置相應的組合式貨架，并使用標志牌將各種材料、設備和工具的細目、規(guī)格標志清晰，應分區(qū)、分類的將設備、工具、材料等物品放好，堆放在光滑、堅實、沒有水的場地上，必要時做好硬底處理，各種物品都要整齊碼放，安全可靠、有序排放起來，并使用明確的標示牌識別，使之符合7S定制管理的要求。其中，臨時存放材料的倉庫，需要按照施工的進度進行動態(tài)的調(diào)整，臨時材料倉庫的配置可以參照固定材料倉庫的配置進行分類堆放，同時做好相對應的標志牌標識，此外，為了保證基建施工現(xiàn)場的安全，還需要配置防水、防火、防電的設備，做好倉庫的防水、防火及防盜措施，并配置相關負責人進行監(jiān)理。

2.2施工現(xiàn)場材料加工區(qū)的管理要點

施工現(xiàn)場的材料加工區(qū)除了要滿足堆放物料（原材料、半成品及成品的堆放空間）的緩沖管理要求外，在加工區(qū)還要做好相應的安全措施，設置保證安全的相關設備。加工區(qū)域的物料設備管理應該做到智能、安全、高效、清潔，機械設備以及材料的加工區(qū)域應該做好標識，建立材料加工或者數(shù)字看板卡，在設備的加工區(qū)域要同時標注作業(yè)區(qū)、安全區(qū)及警戒區(qū)，以防止機械出現(xiàn)損傷情況。鋼模板的材料加工區(qū)，必須整齊的堆放相關材料，以滿足加工運輸以及堆垛的需要，并標注相關信息在標識上以做說明。在加工工作完成后，需要對加工過程中產(chǎn)生的碎屑、廢棄材料等做相應的清理。

2.3施工現(xiàn)場安全管理要點

2.3.1高空安全管理要點

為了保證施工現(xiàn)場施工人員的人身安全，做好安全管理措施是非常有必要的。施工項目中存在高空施工的項目，要做好防物料、設備和工具高空墜落砸傷行人以及防施工人員高空墜落的安全措施，鋪設防護帶和防護網(wǎng)，設立警示牌，以避免無關人員進入現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的情況。在腳手架、坡道等平臺處需要安裝紅、白、黃、黑顏色各異的欄桿腳，并設置相應的安裝高度，并每隔一段距離將安全警示牌懸掛在腳手架等同的高度，并保證至少設置一個上下樓梯，做好樓梯的墜落防護措施，做好腳手架的日常檢查和維護工作，避免出現(xiàn)螺栓松動或腳手架撐桿斷裂的情況。設置安全網(wǎng)，安全網(wǎng)的架設要正確、封閉、嚴密、牢固，安全網(wǎng)和外墻之間的施工通道要通暢無阻礙物。

2.3.2安全通道的管理要點

設置安全通道是為了在施工現(xiàn)場出現(xiàn)火災、漏電、坍塌等安全事故時做的一個應急疏通措施，做好安全防范措施配置相應的防水、防火、防電的設備，并用警示牌標注電位、水位等，設置施工安全通道，針對周遭的安全防護設施以及建筑物，必須同時具備完整性及針對性，如隨著樓板逐漸鋪設起來，要相應的建立起水平井及縱井的保護通道。安全通道內(nèi)的標識必須醒目完整，以提供完整清晰的指導。安全通道必須做好定期檢查和維護工作，并做好動態(tài)更新。

2.4施工現(xiàn)場人員管理要點

每一個進出施工現(xiàn)場的工作人員都需要懸掛工作證件，證件包括人員名稱、照片、職務、電話、分區(qū)等。設立相應施工人員以及管理人員的檔案，并做好儲存工作，檔案可以用檔案柜進行儲存，按照不同的專業(yè)分類存放，在檔案柜的上部左側位置，粘貼分類代碼以及名稱，柜門里的文件名稱和編號設置在柜門上，從左至右，從上至下依次整齊排列，在柜門外粘貼檔案名稱編碼。每一個檔案柜都應該配置一個文件列表，作為人員流動動態(tài)更新的備注文件使用。此外，在施工現(xiàn)場設置施工工作簽到表及看板，看板內(nèi)容需要制定明確的功能，以推動和幫助施工現(xiàn)場的健康、安全及環(huán)境三位一體的HSE管理。設置張貼地圖工程概況、管理監(jiān)督電話、品牌授權許可證、安全生產(chǎn)規(guī)范、環(huán)境保護規(guī)范等標識牌，現(xiàn)場施工人員需要按照規(guī)范展開工作。

3、基建施工現(xiàn)場的7S管理模式的推行及考核

推行現(xiàn)場7S管理制度，建立起7S管理體系。建立相關組織結構，明確各崗位職責。建立起建設監(jiān)理部、設備部、工程部、發(fā)電部等部門，將現(xiàn)場施工的各項內(nèi)容劃分至各個部門進行管理，制定工作內(nèi)容內(nèi)的責任承擔制度，調(diào)動起各個部門的相關管理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的管理職能?；ìF(xiàn)場的7S管理模式按照培訓試點、經(jīng)驗總結、全面推進的三個步驟逐步推進與落實。做好7S管理專業(yè)知識培訓工作，講解7S管理模式的定義、相關理念和工作要點，提高管理層及施工人員的相應意識和專業(yè)能力，以做好后續(xù)的現(xiàn)場試點的準備工作。選擇和確定現(xiàn)場7S管理模式的項目，推行7S管理模式，以提高其實踐能力，吸收工作經(jīng)驗，做出相應的歸納和總結。審核各個試點，對各個試點的工作結果進行績效評價和考核，計算7S管理成本，分析工作中存在的問題及討論解決方法。此后全面推進7S管理模式，提高7S管理的覆蓋率，建設有序的、整潔的、規(guī)范的施工現(xiàn)場。

4、結語

現(xiàn)場7S管理是使基建施工現(xiàn)場規(guī)范、安全、有序進行的一種先進的管理模式，本文簡單介紹了基建施工現(xiàn)場的7S管理模式定義及要點，制定了現(xiàn)場7S管理模式的推行和考核流程以供參考。

參考文獻：

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[2] 張貴榮；趙曉燕，創(chuàng)新“7S”管理方式 改善現(xiàn)場環(huán)境[J]《河北企業(yè)》2013年第05期