項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探討

王路兵

摘要：建筑工程管理是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，涉及大量的管理信息。本文通過對土木工程管理中項目管理方法的分析，簡要分析了土木工程建設(shè)過程中的項目管理問題，以及項目管理在土木工程建設(shè)中的應(yīng)用研究。

關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工；應(yīng)用

引言：隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，社會發(fā)展水平也在不斷提高。我們的建造業(yè)取得了巨大的成就，但也告訴我們它正面臨著問題。例如：土木工程管理沒有實現(xiàn)招標(biāo)管理法律體系，土木工程尚未標(biāo)準(zhǔn)化，土木工程建設(shè)的質(zhì)量沒有規(guī)范的實施責(zé)任和土木工程合同管理是缺乏監(jiān)督，項目的質(zhì)量和力量是不夠等等。我們應(yīng)該引起注意，注意并采取有效的管理方法。

1、分析土木工程管理中的項目管理方法

土木工程采用了項目管理方法，提高了工程管理的效率。高效率、高質(zhì)量是建設(shè)項目管理的需要，保證了項目管理的綜合效益，穩(wěn)定了建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)。項目管理具有標(biāo)準(zhǔn)化的特點。它可以滲透到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮項目管理的約束作用，規(guī)范施工項目的管理內(nèi)容。土木工程項目管理，可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，具有強制性的作用，積極實施項目管理的方法，維護(hù)項目現(xiàn)場的秩序。在建設(shè)項目管理中，我們更加重視階段性管理。在土木工程建設(shè)中，我們提出了一種階段性管理方法來保持建筑施工的完整性，最重要的是滿足工程管理的需要。

2、土木工程建筑施工過程中的項目管理問題分析

2.1土建工程施工進(jìn)度管控問題

在當(dāng)前土木工程項目建設(shè)過程中，尤其是在施工進(jìn)度在控制過程中，應(yīng)重點關(guān)注的階段土木工程項目施工過程，進(jìn)行一個全面的，并進(jìn)行合理的安排，發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上按照要求，以確保每個鏈接在土木工程中控制。在實踐中，我們可以看到目前土木工程項目在施工過程中的關(guān)系是總包和分包。在這樣的條件下，很難有效地整合土木工程建設(shè)的進(jìn)度控制。對于建筑施工的產(chǎn)品，雖然在早期的設(shè)計過程中，進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計，但在分包工程分包過程中往往存在一個單一的問題，因此不可能制定明確的施工進(jìn)度規(guī)則；甚至制定了一些規(guī)定，但由于一些小型分包公司的延遲補償并沒有給出明確的概念。在這種情況下，土木工程施工過程中，往往很難放入應(yīng)用程序在預(yù)定的時間范圍內(nèi)，導(dǎo)致土木工程項目施工過程有不可估量的經(jīng)濟損失，施工管理過程中的成本將會增加，因此，土木工程項目的施工成本增加。

2.2土建工程建筑施工技術(shù)管控問題

土木工程施工的施工技術(shù)，無論是在設(shè)計階段還是在混凝土施工過程中，其功能都是非常重要的；土木工程施工技術(shù)水平，在很大程度上決定了設(shè)計者想要表達(dá)的意圖能否實現(xiàn)。土木工程施工技術(shù)在很大程度上也決定了工程竣工效果的檢驗。在一定條件下，土木工程建設(shè)的技術(shù)水平在很大程度上與土木工程建設(shè)的質(zhì)量有關(guān)。在當(dāng)前形勢下，土木工程施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)督規(guī)則，非常清晰，但技術(shù)指標(biāo)在建設(shè)實踐中通常存在一些不穩(wěn)定的因素，導(dǎo)致各種施工技術(shù)規(guī)范，必須加強施工技術(shù)管理，這是確保施工技術(shù)完美的唯一途徑。面對復(fù)雜的施工技術(shù)問題，管理和控制系統(tǒng)存在很大的缺陷和不足。

2.3土建工程施工過程中的環(huán)境問題

實踐可以看出，土木工程建設(shè)工程對環(huán)境的影響非常大，如土木工程建設(shè)過程，可能是粉塵和噪音污染問題，有害氣體和廢棄物，對周圍居民產(chǎn)生很大的影響，或多或少的影響了心理和生理的損傷，土木工程的施工過程首先必然是環(huán)境問題。在當(dāng)前的土木工程建設(shè)過程中，在環(huán)境問題上通常沒有科學(xué)合理的管理規(guī)則。因此，在理解環(huán)境問題方面存在一些問題。大多數(shù)土木工程建設(shè)部門往往忽視環(huán)境問題。

3、項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究

3.1土木工程建筑施工中的質(zhì)量管理

首先，招聘的專業(yè)人員一定要具備管理經(jīng)驗、溝通能力和責(zé)任心，熟悉相關(guān)法律和政策，建設(shè)質(zhì)量管理團(tuán)隊，有效監(jiān)督土木工程的設(shè)計和施工。在工程設(shè)計階段，根據(jù)工程設(shè)計和施工方案的要求，對設(shè)計單位是否嚴(yán)格按照本單位使用的基本要求進(jìn)行檢查；設(shè)計要求是一致的，土木工程施工技術(shù)的人文地理環(huán)境和當(dāng)?shù)貤l件是一致的，能否保證結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全性和可靠性。

二是建立和完善施工質(zhì)量控制體系。在實踐中，應(yīng)該基于科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，科學(xué)施工質(zhì)量完美，和土木工程施工技術(shù)交底文件為依據(jù)，施工質(zhì)量的影響因素存在于實踐，促進(jìn)土木工程項目的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以及該系統(tǒng)的可行性。

3.2土木工程建筑施工進(jìn)度控制

土木工程施工進(jìn)度管理的過程，特別是在土建工程施工前的具體施工中，應(yīng)結(jié)合實際情況、氣候條件，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃；為避免因氣候因素造成的時滯現(xiàn)象等因素，提出提前預(yù)留時間的建議，并對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。但是，除了合理安排施工方案外，施工計劃也不是一成不變的、凍結(jié)的土木工程施工，而且根據(jù)土木工程施工的情況，對每一天進(jìn)行具體的調(diào)整，以確保如期完成。在土木工程施工中，機械設(shè)備的運行和維護(hù)也是非常重要的，這是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。

3.3土木工程建筑施工安全管控

在土木工程項目管理過程中，根據(jù)土木工程建設(shè)的特點，對施工安全管理，可以從以下幾方面進(jìn)行：第一，建立安全管理的基本原理、施工安全管理措施是有效的和可行的，并嚴(yán)格按照不同行業(yè)的施工要求，施工過程的安全控制困難，采取有效措施和方法，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，有效實施的安全責(zé)任。例如，我們應(yīng)該加強邊境保護(hù)設(shè)施的安全檢查，加強管理用于施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，同時，我們也必須投入大量的安全防護(hù)設(shè)施，并做好采購和儲存的材料和設(shè)備，并從概念和物質(zhì)層面上做好準(zhǔn)備。施工安全管理是在分區(qū)域和分階段進(jìn)行的，根據(jù)土木工程和建筑工程各工段的特點進(jìn)行關(guān)鍵的管理和控制。

4、結(jié)語：

總而言之，土木工程項目管理是一個整體活動的過程，必須是項目管理和質(zhì)量管理、成本與安全管理的進(jìn)步，有效地整合，并在管理與簡之間取得平衡，才能完成土木工程施工管理。同時，企業(yè)還必須適應(yīng)當(dāng)前中國經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。只有這樣，才能有效地促進(jìn)我國土木工程建設(shè)項目管理的發(fā)展。

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