建設(shè)工程監(jiān)理的難點(diǎn)及相應(yīng)處理方法

王子彥

摘要：工程監(jiān)理服務(wù)涉及工程質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理的技術(shù)服務(wù)，事關(guān)社會公眾利益和人民生命財產(chǎn)安全，更是事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定和國家的長治久安。因此，我們一定要始終堅持、創(chuàng)新和完善這一項制度，同時對于工程監(jiān)理的工作意義要不斷進(jìn)行認(rèn)識和再認(rèn)識，對存在于監(jiān)理工作當(dāng)中的問題要積極地解決，以促進(jìn)建設(shè)工程中監(jiān)理事業(yè)踏入健康、規(guī)范、科學(xué)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理難點(diǎn)；處理方法

引言

工程監(jiān)理服務(wù)涉及工程質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理的技術(shù)服務(wù)，事關(guān)社會公眾利益和人民生命財產(chǎn)安全，更是事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定和國家的長治久安。因此，我們一定要始終堅持、創(chuàng)新和完善這一項制度，同時對于工程監(jiān)理的工作意義要不斷進(jìn)行認(rèn)識和完善，對存在于監(jiān)理工作當(dāng)中的問題要積極地解決，以促進(jìn)建設(shè)工程中監(jiān)理邁向更加規(guī)范和靠科學(xué)的道路。

1、建筑工程監(jiān)理的重要作用

1.1保證建設(shè)的合法規(guī)范運(yùn)行

建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關(guān)事項進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運(yùn)行。

1.2建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本

成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點(diǎn)工作，而在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實現(xiàn)對工程費(fèi)用的控制，通過監(jiān)理部門對每一項成本的統(tǒng)計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料的浪費(fèi)，不僅可以提高工程效率，同時也是節(jié)約了成本。其次，對各項清單的認(rèn)真審核，也可以減少工程中的附加費(fèi)用。

2、工程監(jiān)理工作中的難點(diǎn)

2.1無法統(tǒng)一規(guī)范監(jiān)理行業(yè)

在最近的幾年以來，我們國家已經(jīng)加強(qiáng)了對工程監(jiān)理單位的規(guī)范制度，可是由于這種規(guī)范制度的執(zhí)行力度不夠無法真正的做到全面掌握監(jiān)管單位。與此同時，因為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的需要工程監(jiān)理的工作制度是強(qiáng)制性的，這屬于國家行為。這種行為影響了市場經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展降低了工程監(jiān)理對社會經(jīng)濟(jì)中起到的作用，建設(shè)工程監(jiān)理單位的工作是沒有競爭壓力的。有壓力才會有動力，監(jiān)理工作正是缺乏這種在眾多行業(yè)中的競爭壓力而滿足于現(xiàn)在的狀態(tài)，其工作人員無法做到以身作則的監(jiān)管意識。因為監(jiān)理工作缺少了行業(yè)競爭的壓力，無法統(tǒng)一其規(guī)范制度，甚至在工程監(jiān)理招投標(biāo)階段出現(xiàn)惡性競爭，相互壓價投標(biāo)。中標(biāo)后由于報價低，不能組織高水平的監(jiān)理團(tuán)隊，不能按照投標(biāo)書承諾的人員及設(shè)備投入到項目上，造成后期監(jiān)理能力低下，不能圓滿完成建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)，導(dǎo)致項目業(yè)主不滿意，監(jiān)理費(fèi)支付不到位，以至于形成惡性循環(huán)。建筑工程的監(jiān)理單位的資質(zhì)也有很大此差距，有些監(jiān)理單位的規(guī)模比較小，接到比較有難度的建筑工程無法進(jìn)行全方位的監(jiān)理工作，這不但影響了建筑工程的質(zhì)量還影響了整個監(jiān)理行業(yè)的信譽(yù)。

2.2建設(shè)單位對監(jiān)理的認(rèn)知有限，導(dǎo)致監(jiān)理有責(zé)無權(quán)

在國家很多關(guān)于監(jiān)理實施的法律條例中，對于監(jiān)理的權(quán)力和責(zé)任雖然解釋得非常詳細(xì)，但是在實際應(yīng)用中，大多數(shù)工程施工時，并沒有完全按照要求對監(jiān)理工作的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分。在整個工程施工中對工程進(jìn)行監(jiān)理工作時，經(jīng)常受到業(yè)主帶來的影響因素，因為監(jiān)理要按業(yè)主的意愿來進(jìn)行監(jiān)理，然而對于工程的質(zhì)量業(yè)主是不負(fù)責(zé)的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，業(yè)主就推卸責(zé)任，會使監(jiān)理公司變得非常被動。所以在實際監(jiān)理中，監(jiān)理僅擁有責(zé)任，權(quán)利方面卻很難保障。

2.3監(jiān)理工作人員缺乏基本的素養(yǎng)

身為監(jiān)理工程的工作人員應(yīng)該具有最基本的職業(yè)素養(yǎng)。作為一個專業(yè)的監(jiān)理工作人員必須要有專業(yè)監(jiān)理知識和專業(yè)的操作技術(shù)。在現(xiàn)代化城市建筑工程施工中，施工人員的專業(yè)技術(shù)隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也在與時俱進(jìn)，監(jiān)理工作人員也必須跟上時代的步伐，研究不同種類的施工技術(shù)要點(diǎn)，對施工單位的全方位了解才能夠使監(jiān)理工作順利的進(jìn)行。在我們國家的建筑工程監(jiān)理單位里，大部分工作人員的監(jiān)理方式都比較單一，只掌握一種施工技術(shù)，或者是在理論上對某種技術(shù)比較了但卻無法與實際的現(xiàn)場施工技術(shù)相結(jié)合。

3、監(jiān)理工作難點(diǎn)的處理方法措施

3.1抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線。包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

3.2提高建筑工程監(jiān)理自身素質(zhì)

要不斷通過培訓(xùn)教育，全面提高建筑工程監(jiān)理人員的自身素質(zhì)、管理水平、專業(yè)能力，要在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，強(qiáng)化監(jiān)理人員個人道德素養(yǎng)與技術(shù)水平，使監(jiān)理人員合理用好手中的權(quán)力，發(fā)揮好職能作用，做到不濫用職權(quán)，不與承包商作欺騙欺瞞。技術(shù)提高，一是要在平時進(jìn)行經(jīng)驗積累，在實際工作中認(rèn)真總結(jié)分析，根據(jù)問題導(dǎo)向總結(jié)措施與方法，避免出現(xiàn)同樣的錯誤；二是對工程監(jiān)理專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)等級建設(shè)，杜絕越級工作，進(jìn)一步明確工程師資質(zhì)。

3.3落實并且加強(qiáng)工程監(jiān)理的責(zé)任制度

實施建設(shè)工程項目監(jiān)理的時候，為了提高業(yè)務(wù)的質(zhì)量、有效規(guī)范監(jiān)理的活動，對于監(jiān)理工作的工作團(tuán)隊要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，在數(shù)量、工作能力、技術(shù)能力方面都要進(jìn)行審查，還要制定詳細(xì)的責(zé)任制度，對于每個崗位的工作人員都要進(jìn)行約束，保證責(zé)任到人、各司其職，這樣才能夠保證層層監(jiān)理的工作順利開展，實現(xiàn)監(jiān)理工作的目標(biāo)，將工程的監(jiān)理工作落到實處。

3.4監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)自身的市場競爭力

監(jiān)理企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)自身的管理，提高自身的監(jiān)理工作能力，才能樹立誠信與口碑，得到贊譽(yù)與競爭力。首先，增強(qiáng)完善企業(yè)的制度規(guī)定，加大獎懲力度，使企業(yè)員工自覺遵守各項規(guī)定制度。對企業(yè)員工定期的培訓(xùn)，提高員工的工作能力和技術(shù)水平，并進(jìn)行不定期的考核，提高員工的工作素質(zhì)。企業(yè)要良性競爭，以自身的誠信口碑和監(jiān)理業(yè)績得到業(yè)主和社會的認(rèn)同，使企業(yè)形象更加良好。

4、結(jié)語

總之，工程監(jiān)理工作是一個責(zé)任性非常強(qiáng)的技術(shù)性服務(wù)，關(guān)系到項目工程的質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題和管理問題，而這些問題是廣大人民最關(guān)心的問題，因為他關(guān)系到人們的生命安全和財產(chǎn)安全，還關(guān)系到社會利益和社會和諧。因此，監(jiān)理企業(yè)做好工程項目的監(jiān)理工作，工程項目的質(zhì)量保證會使社會更加和諧，國家更加穩(wěn)定。所以，我們的政府監(jiān)管部門和監(jiān)理企業(yè)要共同努力，更加積極主動的促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)朝更高水平的方向發(fā)展。

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