房地產(chǎn)建筑施工管理的控制要點

張華峰

摘要：高效的施工管理不僅能夠提升房地產(chǎn)建筑施工的質(zhì)量，還能有效降低施工成本，控制施工進度，為人們帶來更加舒適的服務(wù)。鑒于此，本文對房地產(chǎn)建筑施工管理的控制要點進行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑施工管理；控制要點

1、房地產(chǎn)建筑施工管理

1.1進度控制

在房地產(chǎn)建筑工程進度控制過程中，不僅要對工程自身的內(nèi)容進行分析，還要有效結(jié)合施工現(xiàn)場所在區(qū)域的環(huán)境和氣候變化特點。對于進度編排而言，應(yīng)該以保證工程施工科學(xué)高效為原則，在符合工程實際情況的前提下，按照工程的進度要求進行施工步驟和原材料供應(yīng)時間的設(shè)定，此外，要認真落實進度控制，并加強施工單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的有效合作，保證建筑工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

1.2施工技術(shù)控制

由于房地產(chǎn)施工中存在著很多方面的問題，所以技術(shù)管理工作應(yīng)該盡量全面和完善。首要任務(wù)是改變投資商和施工部門對技術(shù)管理重要性認知不足的現(xiàn)狀，利用多樣宣傳手段和學(xué)習(xí)方式，讓投資商和施工部門深刻意識到技術(shù)管理對于建筑質(zhì)量安全性有著重要保障作用。此外，在建立完善、科學(xué)的建筑質(zhì)量管理體系中，技術(shù)管理也發(fā)揮著重要作用。只有施工部門深入了解到技術(shù)管理對于保障建筑質(zhì)量的重要性，才可以真正主動將技術(shù)管理工作落實到每一個建筑項目中去，并使其充分發(fā)揮其管理作用。在落實了技術(shù)管理之后，還要建立一個完善監(jiān)督體制，實時監(jiān)測技術(shù)管理情況，進而確保技術(shù)管理可發(fā)揮預(yù)想作用。管理方案設(shè)計招標和施工設(shè)計、以及管理審查結(jié)果、管理施工現(xiàn)場質(zhì)量、管理施工過程安全，這四個部分涵蓋了房地產(chǎn)施工的所有過程，任何一個部分都是技術(shù)管理工作的重要部分。想要保障建筑施工的質(zhì)量，就必須保障這四個部門技術(shù)管理的落實。所以，當(dāng)下的房地產(chǎn)施工部門要針對上述四個管理部分多做功課，盡早建立出適用于房地產(chǎn)施工技術(shù)管理科學(xué)的管理體系。

1.3施工安全控制

房地產(chǎn)是勞動密集型行業(yè)同時還是高空及多機械聯(lián)合作業(yè)，容易發(fā)生群死群傷安全事故，造成的經(jīng)濟損失是巨大的，對社會產(chǎn)生的影響較惡劣，因此項目的安全管控極為重要。工程師應(yīng)對所有涉及結(jié)構(gòu)安全、措施安全、人身安全的作業(yè)規(guī)范、規(guī)章規(guī)程熟記于心，運用于現(xiàn)場施工管理，約束人的不安全行為、排除物的不安全狀態(tài)、糾正不安全管理動作，形成以人為本，安全第一、預(yù)防為主的穩(wěn)定長效的安全生產(chǎn)制度。工程師的安全管理動作包括制定安全檢查制度、安全應(yīng)急預(yù)案以及專項檢查方案，對施工參與人員進行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識。按照計劃定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題采取有效措施進行解決，在解決過程中工程師需要實時跟進和分析，保證安全問題解決的時效性，減少不利影響。

1.4文明施工管理

施工單位在項目施工現(xiàn)場管理中，需要嚴格依循省級文明工地的標準以及工地要求，進行施工現(xiàn)場的安全文明管理；在施工現(xiàn)場管理中，需要構(gòu)建以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人的文明施工管理組織，以實現(xiàn)真正的文明施工、有序施工；分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規(guī)定，接受總單位的監(jiān)督檢查；施工單位要強化文明施工的宣傳、教育工作，并熟悉掌握關(guān)于文明施工的相關(guān)規(guī)定，強化現(xiàn)場文明施工檢查，并確保檢查內(nèi)容的全面與周到，對施工場地、生活區(qū)域、場區(qū)場貌等進行環(huán)境文明管理。針對文明檢查中存在的問題，要由監(jiān)理單位進行監(jiān)督，讓施工單位予以整改，并對現(xiàn)場的臨時用電、用水管埋線等進行明確的標識，確?，F(xiàn)場施工管理更加的高效、標準、規(guī)范。

2、房地產(chǎn)建筑施工控制要點分析

2.1施工前準備工作

房地產(chǎn)建筑工程施工之前控制要點：首先，確保市場現(xiàn)場的整潔，使施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)以及地貌等符合實際施工條件；其次，建筑設(shè)計內(nèi)容要盡可能全面，與建筑施工的具體資質(zhì)相適應(yīng)；再次，對建筑施工規(guī)劃進行科學(xué)合理的審核，并得到國家規(guī)劃部門的批準；最后，在施工之前一定要對建筑施工設(shè)計圖紙以及相關(guān)的設(shè)計資料進行全面、嚴格的檢查，確保符合標準之后，才能真正投入使用。

2.2對施工各驗收階段進行管理

配合、督促監(jiān)理單位做好施工過程中各項驗收工作：施工準備階段進行驗收段劃分、施工階段檢驗批驗收及隱蔽驗收、各分部工程驗收。涉及功能性的試驗工作必須監(jiān)督到位，有整改的應(yīng)形成文件移交物業(yè)。在竣工驗收階段，工程師應(yīng)配合相關(guān)部門做好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專項驗收的監(jiān)督工作，杜絕弄虛作假行為。工程師應(yīng)組織各參建責(zé)任單位按法定程序進行驗收，配合設(shè)計單位及主管部門對相關(guān)規(guī)劃進行嚴格檢查，對基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施的完整性進行檢查，驗收合格后按要求收集匯總竣工資料向有關(guān)部門移交備案。

2.3建筑施工現(xiàn)場管理

加強對建筑施工第一現(xiàn)場，也就是施工現(xiàn)場的管理，對于保障施工質(zhì)量來說有著極其重要的作用。為了保障施工的質(zhì)量，施工單位加強技術(shù)管理要從兩個方面入手，其分別是：對施工工藝技術(shù)的管理和對材料質(zhì)量的管理。其中，對施工工藝技術(shù)的管理應(yīng)嚴格檢查建筑工藝是否都符合規(guī)范和實際要求。要集中培訓(xùn)施工人員的專業(yè)水平和技術(shù)水平，并讓施工人員充分認識到自己的責(zé)任所在，從而確保建筑施工可以順利地開展。在施工中要盡可能的多引進新型的工藝技術(shù)，提升建筑的質(zhì)量和效率，保障建筑的可靠性和安全性。至于對材料質(zhì)量的管理，則是要保障建筑材料的質(zhì)量。建筑材料是建造建筑的基礎(chǔ)，因此，如果建筑材料的質(zhì)量得到了保障，建筑的質(zhì)量也會得到保障。施工部門要從實際需求出發(fā)，選擇性價比最高的材料。同時還要不間斷的對建筑材料市場進行調(diào)查，從而保障進貨的渠道和材料的來源安全可靠。除此之外，還要定期檢查水泥、鋼筋等重要建筑材料，確保每種材料的質(zhì)量都過關(guān)。對于部分特殊的建筑材料，則要特別注意材料的尺寸、材質(zhì)等重要信息。最后還要仔細驗收建筑材料，保障房地產(chǎn)施工中使用的材料均符合國家標準。

3、結(jié)束語

綜上所述，在房地產(chǎn)建筑施工管理中，一定要以安全、進度、質(zhì)量以及成本管理為主，從施工前期、施工過程以及竣工等階段做好施工控制要點的分析，確保施工質(zhì)量，促進房地產(chǎn)建筑工程的良好發(fā)展。

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