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    管理會(huì)計(jì)的中小企業(yè)應(yīng)用初探

    2018-08-12 03:57李丹
    商情 2018年36期
    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)中小企業(yè)分析

    李丹

    【摘要】管理會(huì)計(jì)是中小企業(yè)經(jīng)營過程中的不可缺少的組成部分與核心操作環(huán)節(jié),管理會(huì)計(jì)在一定程度上為企業(yè)管理提供直接性的服務(wù),從實(shí)際操作角度而言,管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理要素和會(huì)計(jì)要素的完美展現(xiàn)與融合。以下為本文研究實(shí)踐的內(nèi)容詳述。

    【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 中小企業(yè) 應(yīng)用 分析

    中小企業(yè)是中國數(shù)量最大、最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、推動(dòng)創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面具有不可替代的作用。但在中小企業(yè)的發(fā)展過程中,在某些具體階段會(huì)越到各種各樣的問題,特別是中小企業(yè)自身固有的一些問題,使得管理會(huì)計(jì)不能更好更優(yōu)的發(fā)揮效能,間題紛雜。本文試從企業(yè)發(fā)展暴露的問題出發(fā),在找尋問題的基礎(chǔ)上探索出合理的處理方案。

    一、管理會(huì)計(jì)的含義及職能

    (一)管理會(huì)計(jì)的含義

    管理會(huì)計(jì)(Management Accounting),又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”,管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列,著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。

    (二)管理會(huì)計(jì)的職能

    現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。

    (1)解析過去

    管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸,使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。

    (2)控制現(xiàn)在

    管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系,及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。

    (3)籌劃未來

    預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于:充分利用所掌握的豐富資料,嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。

    二、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

    (一)理論研究與中小企業(yè)經(jīng)營管理需要脫節(jié),操作性差

    我國目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究是關(guān)注西方國家管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,以高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)為背景,集中介紹了西方國家的研究成果和案例分析。先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與我國中小企業(yè)經(jīng)營管理需要脫節(jié),操作性不強(qiáng)。

    (二)發(fā)展滯后,缺乏良好的內(nèi)外部環(huán)境

    從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看,管理會(huì)計(jì)正處于起步階段,在企業(yè)中并沒有形成完整的管理體系,使得管理會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮自身作用,而且一些企業(yè)內(nèi)還存在管理制度和組織結(jié)構(gòu)不合理之處,也對管理會(huì)計(jì)造成破壞。在企業(yè)外部環(huán)境上,從市場經(jīng)濟(jì)體制建立以來,我國會(huì)計(jì)工作緊密服務(wù)于經(jīng)濟(jì)財(cái)政工作的要求,同時(shí)會(huì)計(jì)在不斷改革和發(fā)展中越來越完善,像會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)信息化等都已形成相對完整的體系,并取得良好效果;但是,管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對滯后。

    (三)崗位設(shè)置不健全,缺乏專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

    我國中小企業(yè)中很少有專門設(shè)置的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作,管理任務(wù)和監(jiān)督職責(zé)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼做,缺乏專業(yè)話的團(tuán)隊(duì)。

    三、健全我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的措施

    在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,中小企業(yè)應(yīng)該補(bǔ)管理會(huì)計(jì)短板,健全管理會(huì)計(jì)的措施有:

    (一)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新,不斷完善符合我國企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)體系

    在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論研究時(shí),要結(jié)合我國中小企業(yè)的具體要求,借鑒發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)在新形勢下的會(huì)計(jì)工作,為我國的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。第一、應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,對ERP管理、全面績效管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行應(yīng)用研究,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的中國化;第二、理論創(chuàng)新,及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并將其應(yīng)用到實(shí)踐中。廣泛開展“案例研究”,科學(xué)系統(tǒng)地總結(jié)歸納和提煉,把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為理論,不斷完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論,不斷認(rèn)識(shí)規(guī)律,不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新。

    (二)提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平

    管理會(huì)計(jì)工作涉及的內(nèi)容都比較復(fù)雜,要使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中能夠大力推廣,就必須提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力,建立一支具有素質(zhì)優(yōu)能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。鼓勵(lì)中小企業(yè)高級會(huì)計(jì)管理人員參加系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn),用理論指導(dǎo)實(shí)踐,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),使其對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法、平衡記分卡、現(xiàn)代決策論等內(nèi)容深入理解;參加國際交流,學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力。

    (三)鼓勵(lì)中小企業(yè)建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)

    以信息化手段為支撐,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。一是鼓勵(lì)中小企業(yè)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃,從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”,做好組織和人力保障,通過新建或整合、改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本單位的有效應(yīng)用。使用金蝶、用友等財(cái)務(wù)管理軟件,提高管理信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性;二是引導(dǎo)中小企業(yè)信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)有效結(jié)合,提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果。

    四、健全我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究的效果

    實(shí)施ERP信息系統(tǒng)后,大量重復(fù)繁雜的核算統(tǒng)計(jì)工作均通過系統(tǒng)自動(dòng)處理完成,把財(cái)務(wù)人員從枯燥的數(shù)字中解脫出來。例如,企業(yè)各類物料進(jìn)銷存的核銷、匯總工作現(xiàn)在僅用原來1/3不到的工作量就可以按期保質(zhì)保量完成。同時(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能更加突出,由核算型向監(jiān)督型轉(zhuǎn)換。通過BI分析,監(jiān)控物料出人庫數(shù)量異常,追蹤分析各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行完成情況、價(jià)格偏離情況、存貨積壓成因并采取對策,對預(yù)算適時(shí)糾偏等;在實(shí)施監(jiān)控的同時(shí)使企業(yè)各業(yè)務(wù)流與資金流適時(shí)形成一個(gè)完整的閉環(huán)管理。運(yùn)用管理會(huì)計(jì),精細(xì)化成本管理得以推行,財(cái)務(wù)管理時(shí)空得以全面延伸,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效控制。通過與SCM、PDM等系統(tǒng)的全面集成,及時(shí)性和準(zhǔn)確提供成本數(shù)據(jù)的精確性和完整性、業(yè)務(wù)信息。

    五、結(jié)論

    綜上,隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和中小生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一定會(huì)成為我國中小企業(yè)不可或缺的內(nèi)部需要,而隨之而來的問題也必須解決。只要持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用研究,管理會(huì)計(jì)一定能夠隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善,為適應(yīng)中小企業(yè)日益發(fā)展的管理要求,更好地指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng),推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。

    參考文獻(xiàn):

    [1]黃愛華,朱珺.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2014,(04).

    [2]楊瑞青.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢[J].企業(yè)研究,2012,16.

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