新時(shí)代下國有企業(yè)總部機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)的思考

郭蕊

摘 要：黨的十九大報(bào)告明確指出，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代。這是我國發(fā)展新的歷史方位，也為我們謀劃和推進(jìn)各項(xiàng)工作提供了新的戰(zhàn)略考量。作為中國特色社會(huì)主義重要內(nèi)容的精神文明建設(shè)，是在改革開放中應(yīng)運(yùn)而生，并且隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的深入向前推進(jìn)。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量和中國特色社會(huì)主義的支柱，其精神文明建設(shè)的重要性不言而喻，且需要根據(jù)新時(shí)代的特點(diǎn)和要求，不斷地進(jìn)行補(bǔ)充和創(chuàng)新，探索更加符合新時(shí)代特征、更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新規(guī)律、更加能夠有效促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑和方法，尤其是作為企業(yè)"大腦"的總部機(jī)關(guān)，應(yīng)該更加重視新時(shí)代下的精神文明建設(shè)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；總部機(jī)關(guān)；精神文明建設(shè)。

改革開放之初，我黨就認(rèn)識(shí)到了物質(zhì)文明和精神文明的重要性，并在黨的十二大上明確了“兩手抓、兩手都要硬”的戰(zhàn)略方針。黨的十八大以后，習(xí)近平總書記更為形象的指出：“當(dāng)高樓大廈在我國大地上遍地林立時(shí)，中華民族的精神大廈也應(yīng)該巍然聳立”，發(fā)出了進(jìn)一步做好社會(huì)主義精神文明建設(shè)工作的“最強(qiáng)音”和“動(dòng)員令”。當(dāng)前，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，國有企業(yè)肩負(fù)了國有資產(chǎn)保值增值、提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力、放大國有資本功能的重要職責(zé)，承擔(dān)著做強(qiáng)做大做優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)，精神文明建設(shè)在其中的作用和力量更加不容忽視。作為“司令部”和“大腦中樞”的總部機(jī)關(guān)，是精神文明建設(shè)的起始點(diǎn)和關(guān)鍵，其自身建設(shè)必須過硬，才能更好地指導(dǎo)和推動(dòng)基層單位的精神文明建設(shè)。筆者在本文中主要論述了新時(shí)代國有企業(yè)總部機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)的重要性，并發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前建設(shè)過程中存在的突出問題，同時(shí)對新時(shí)代下的精神文明建設(shè)進(jìn)行了一些思考。

一、國有企業(yè)總部機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)的重要性

（一）加強(qiáng)國企總部機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)，是貫徹黨的十九大精神的必然要求。黨的十九大報(bào)告深刻論述了精神文明建設(shè)問題，明確指出“推動(dòng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展”等，賦予了新時(shí)代精神文明建設(shè)工作的新遵循、新任務(wù)。企業(yè)精神文明建設(shè)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)是貫徹黨的十九大精神的重要內(nèi)容之一。國有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，必須保證黨中央的方針政策、重大決策部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行，也就必須推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、相融共促?？偛繖C(jī)關(guān)作為國有企業(yè)的“龍頭”，首先應(yīng)該帶頭把黨的十九大關(guān)于精神文明建設(shè)的新要求、新任務(wù)堅(jiān)決予以貫徹。

（二）加強(qiáng)國企總部機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)，是國企更好履行職責(zé)使命的內(nèi)在要求。國有企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，做強(qiáng)總部是重要步驟。通過做強(qiáng)總部，提升戰(zhàn)略管控能力、資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力等，集中力量辦大事，進(jìn)而保證國家一系列發(fā)展戰(zhàn)略得到有效落地，切實(shí)承擔(dān)起國有資產(chǎn)保值增值、提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力、放大國有資本功能的職責(zé)使命。其中，提高總部機(jī)關(guān)人員素質(zhì)、改進(jìn)總部工作作風(fēng)是強(qiáng)總部的重要方面，也是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，有助于促進(jìn)國有企業(yè)更好地履行新時(shí)代賦予的職責(zé)和使命。

二、國有企業(yè)總部機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)存在的突出問題

（一）工作流于形式。一方面，大多數(shù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然能夠認(rèn)識(shí)到精神文明建設(shè)的重要性，但也存在過多追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的現(xiàn)象，對精神文明建設(shè)說起來重視、做起來忽視，沒能協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)的關(guān)系，沒能把握好新時(shí)代精神文明建設(shè)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，工作效果大打折扣。另一方面，近些年來，為打造高效精干的總部機(jī)關(guān)，很多國有企業(yè)都精簡了總部機(jī)關(guān)人員，總部機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)的主要職能人員以兼職為主，缺少精力，只滿足于一般性工作，放棄努力，做工作“蜻蜓點(diǎn)水”，自認(rèn)為“無關(guān)緊要”，以致于精神文明建設(shè)存在浮于表層甚至形式主義現(xiàn)象，有的甚至對總部機(jī)關(guān)的文明創(chuàng)建還要不要搞提出了疑慮，這都對精神文明建設(shè)工作的存在或推動(dòng)形成了巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

（二）學(xué)習(xí)流于形式。作為提高總部機(jī)關(guān)素質(zhì)能力最根本途徑之一的理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不到位，落實(shí)效果不佳，僅停留在“要我學(xué)”的淺層次，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“我要學(xué)”的理想境界。如何注重理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，在日常工作中突出理論、知識(shí)學(xué)習(xí)的實(shí)際運(yùn)用，體現(xiàn)工作創(chuàng)新的程度，成效不明顯。這既與管理者的追求、要求有關(guān)，又與學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式直接相關(guān)。規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)如何不至于使大家感到疲于應(yīng)付，使學(xué)習(xí)成為內(nèi)在的需要，而不是外在強(qiáng)加的要求，的確是一個(gè)值得探討的問題。

（三）考核流于形式。大多數(shù)國有企業(yè)對基層單位精神文明建設(shè)的考核有了具體的方式和方法，但對總部機(jī)關(guān)的考核卻大多數(shù)流于形式，出現(xiàn)了“燈下黑”的現(xiàn)象。同時(shí)，由于對機(jī)關(guān)部室的考核缺少量化指標(biāo)，缺少剛性執(zhí)行，考核者感到勞神費(fèi)力不討好，被考核者也感到“沒必要”。

三、國有企業(yè)總部機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)的思考

（一）堅(jiān)定不移地依靠黨建帶動(dòng)總部機(jī)關(guān)文明建設(shè)。這是總部機(jī)關(guān)文明建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)。新時(shí)代下總部機(jī)關(guān)建設(shè)必須按照黨的十九大關(guān)于精神文明建設(shè)的要求開展，利用“三會(huì)一課”、黨員大會(huì)等形式向廣大黨員宣貫黨的十九大精神，闡述新時(shí)代精神文明建設(shè)的重點(diǎn)和要求。文明機(jī)關(guān)建設(shè)的好壞也離不開機(jī)關(guān)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，筆者所在企業(yè)多年來開展文明總部機(jī)關(guān)創(chuàng)建的實(shí)踐也表明，凡是文明總部機(jī)關(guān)建設(shè)得好的單位，都有一個(gè)強(qiáng)有力的總部機(jī)關(guān)黨組織。同時(shí)要十分重視機(jī)關(guān)黨員主體作用的發(fā)揮，經(jīng)常性地鼓勵(lì)他們，要在總部機(jī)關(guān)建設(shè)中勇于爭先創(chuàng)優(yōu)，勇于發(fā)揮先鋒模范作用。

（二）堅(jiān)定不移地推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的落地。這是總部機(jī)關(guān)文明建設(shè)的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育落地，總部機(jī)關(guān)責(zé)無旁貸，就是要以培育良好的職業(yè)道德修養(yǎng)、思想道德修養(yǎng)為重點(diǎn)，以道德講堂、文明創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)等載體，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀去引導(dǎo)總部工作人員樹立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀。

（三）堅(jiān)定不移將精神文明建設(shè)提高到文化建設(shè)的水平。這是總部機(jī)關(guān)文明建設(shè)的有效途徑和載體?？偛繖C(jī)關(guān)文明建設(shè)須以文化為切入點(diǎn)，不斷加大總部機(jī)關(guān)創(chuàng)建的文化含量?？偛恳氏瘸蔀槠髽I(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)頭羊，而不是瓶頸。各部門制定的管理制度都要按企業(yè)文化的理念要求相呼應(yīng)，體現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的相融相進(jìn)、相得益彰。文化進(jìn)管理、進(jìn)制度、進(jìn)流程是總部機(jī)關(guān)文明建設(shè)的必然要求。

（四）堅(jiān)定不移圍繞隊(duì)伍建設(shè)這一核心任務(wù)。這是文明總部機(jī)關(guān)建設(shè)的“治本”之策?？偛繖C(jī)關(guān)一切工作歸跟到底都是靠人去實(shí)現(xiàn)，文明總部機(jī)關(guān)建設(shè)一定要堅(jiān)持“以人為本”，要以打造學(xué)習(xí)型總部機(jī)關(guān)為目標(biāo)，通過培養(yǎng)再學(xué)習(xí)能力，提高總部機(jī)關(guān)員工的綜合素質(zhì)，使機(jī)關(guān)員工成為管理工作的“熟練工”、本職工作的“業(yè)務(wù)通”、解決問題的“行家里手”，切實(shí)化解新形勢下的“本領(lǐng)危機(jī)”；通過培養(yǎng)協(xié)作能力，提高機(jī)關(guān)員工相互配合、精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神，使總部機(jī)關(guān)成為一個(gè)真正有效的團(tuán)隊(duì)。

（五）堅(jiān)定不移推進(jìn)量化考核和剛性考核。這是文明總部機(jī)關(guān)建設(shè)繞不過去的重點(diǎn)和難點(diǎn)。筆者所在企業(yè)積極探索、制定切實(shí)可行的考核辦法，既有效促進(jìn)了部門之間的理解、溝通和支持，也為精神文明建設(shè)提供了制度支撐。如將文明創(chuàng)建要求分解為管理考核的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)施日常監(jiān)督、制度檢查、季度考核兌現(xiàn)、年終評定的過程控制；不定期地對部室進(jìn)行文明創(chuàng)建工作抽查，定期對部門和全體管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與文明部室評比和分配掛鉤；制定考核細(xì)則，明確考核部門和責(zé)任人，將文明總部機(jī)關(guān)創(chuàng)建與考核掛鉤，考核與責(zé)任掛鉤、責(zé)任與利益掛鉤，使考核落實(shí)到人、責(zé)任落實(shí)到人、獎(jiǎng)罰落實(shí)到人。

參考文獻(xiàn)：

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