淺談土木工程建筑施工管理措施

李宗國

摘 要： 隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)的發(fā)展也更為迅速，人們的生活質(zhì)量不斷增長。在土木工程施工中，其建筑施工管理具有重要作用，在一定程度上提高了土木工程整體建設(shè)質(zhì)量和施工效率，且可以對土木工程進行合理的成本預算，不斷提高施工單位的經(jīng)濟效益。但，我國現(xiàn)階段的土木工程建筑施工管理還存在一些問題，影響了土木工程的建設(shè)質(zhì)量。本文將對土木工程施工管理存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞： 土木工程；施工項目；管理措施

前言

隨著我國當代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)對人們生活具有重大意義，是提高人們生活質(zhì)量的重要保證。相關(guān)施工單位要重視土木工程建筑施工管理，提高土木工程整體建設(shè)的質(zhì)量和施工效率，不斷加強建筑的穩(wěn)定性和科學性。同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，帶動企業(yè)的長久發(fā)展，促進社會經(jīng)濟水平的提高。但，現(xiàn)階段我國的土木工程建筑施工管理還存在很多問題，在一定程上影響了工程施工進程。本文將對此進行分析，并提出相應(yīng)的有效措施。

1.土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段的土木工程建筑施工管理可以在有效范圍內(nèi)，對施工單位所有的資源進行科學的配置，提高土木工程整體的建設(shè)質(zhì)量。這種合理資源配置的方式，在完成施工合同目標的基礎(chǔ)上，對施工單位資源進行科學配置，不斷壯大施工單位的工程實力和施工技術(shù)，提高施工單位在土木工程市場競爭中的地位，促進施工單位把握好土木工程面臨的挑戰(zhàn)，加強施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。但，目前我國在土木工程相關(guān)的管理制度和管理機制都存在一定的問題，各施工單位質(zhì)量管理人員的管理工作不到位，不能發(fā)揮好積極作用，且土木工程施工質(zhì)量存在較多的問題，影響了土木工程的建筑施工的進度和效率，降低了施工單位的競爭力度，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了建筑單位的健康發(fā)展。同時，影響了土木工程整體的穩(wěn)定性和安全性，降低了土木工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.土木工程建筑施工管理存在的問題

2.1施工質(zhì)量不高

土木工程施工質(zhì)量的問題，直接對工程建筑施工管理造成較大的影響，降低了人們的生活水平和工作質(zhì)量。在實際的土木工程建筑施工中，如果相關(guān)施工單位不能保證土木工程的施工質(zhì)量，將直接影響到工程使用的安全性，甚至影響到工程的經(jīng)濟效益和社會效益，導致施工單位很難在市場競爭中取得一定地位。但，我國目前在土木工程建筑施工中存在很多的施工質(zhì)量問題，降低了土木工程的建設(shè)效率和施工進程，嚴重影響了人們對土木工程建筑物的正常使用，容易造成人們自身和財產(chǎn)安全的損失。在施工人員方面，很多施工單位對施工人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)要求不高，導致在實際的土木工程施工中存在很多的技術(shù)缺陷，不利于土木工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2管理制度不完善

我國現(xiàn)階段的土木工程管理制度不完善，對實際的工程建設(shè)缺乏合理的保障。在成本管理制度方面，相關(guān)管理人員不能結(jié)合實際的土木工程施工狀況制定合理的制度，缺乏制度的科學性，不利于施工單位的發(fā)展。同時，我國建筑單位對建筑資金的分配也不合理，部分建筑單位對資金管理存在收攏的嚴重問題，容易在實際的土木工程建設(shè)中出現(xiàn)資金短缺的問題，影響土木工程的正常建設(shè)。在人員管理制度方面，施工單位沒有設(shè)立科學的管理制度，對工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)沒有進行考核和審查，不能保證人員的施工質(zhì)量和管理質(zhì)量。在施工管理制度方面，缺乏相應(yīng)的科學管理，不能對實際的土木工程建筑施工管理起到指導作用，且管理制度缺乏相應(yīng)的落實。

2.3施工進度監(jiān)管不到位

目前我國的土木工程建筑施工是一項綜合性的建設(shè)，所以其建筑施工管理的范圍相對較廣，包括了土木工程整體的質(zhì)量、工程施工的進度、土木工程施工技術(shù)等方面的具體管理。但在實際的土木工程建筑施工中，因其施工的局限性，容易受到外界環(huán)境和自然天氣的影響，對建筑材料中混凝土的應(yīng)用和性能起到一定的影響作用，阻礙了土木工程的正常施工進度，對土木工程的建筑施工質(zhì)量和效率也造成了一定的影響。同時，因為部分單位對施工進度監(jiān)管不當，使土木工程建設(shè)中不同工作不能進行科學的連接，影響了土木工程的正常進度。

3.提高土木工程建筑施工管理水平的措施

3.1提高施工質(zhì)量

在我國現(xiàn)階段的土木工程建筑施工中，施工單位提高施工質(zhì)量是保證土木工程建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先，相關(guān)施工單位要對土木工程建設(shè)施工運用的建筑材料進行嚴格的檢驗和管理，對混凝土、鋼筋、砂石等材料逐一進行檢查，選擇符合質(zhì)量指標的建設(shè)材料，并對材料進行科學的管理。然后，土木工程的高層管理人員要樹立明確的建筑觀念，對建筑工程的質(zhì)量問題起到足夠的重視，將建筑的質(zhì)量放在建設(shè)的第一位，加強對員工進行責任教育，培養(yǎng)員工的責任意識和安全意識，并落實到實際的土木工程建筑施工中，不斷加強土木工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.2完善科學的管理體系

一套完善的管理體系可以為實際的土木工程施工質(zhì)量提供有效的保證，是提高土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。所以，相關(guān)施工單位一定要重視完善科學的管理體系，切實做到“有法可依”，為土木工程建設(shè)提供最有利的管理體系。首先，相關(guān)管理人員要樹立良好的法律意識和責任意識，不斷加強自身的法律知識，在簽訂實際的土木工程施工合同時，明白每一條條款的建設(shè)質(zhì)量目標和法律意義，在保證自身利益和土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐漸達到雙贏的目的。同時，在土木工程建設(shè)中要結(jié)合實際的施工情況，嚴格執(zhí)行好合同上的相關(guān)條款和要求，不可隨意對合同的條款進行更改。相關(guān)施工單位要加強管理人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)，對管理人員進行定期的專業(yè)培訓，不斷完善科學的合同管理制度，提高土木工程建筑施工管理水平。

3.3發(fā)揮質(zhì)量管理人員的積極作用

相關(guān)施工單位要重視質(zhì)量管理人員的積極作用，不斷加強土木工程的建筑施工管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量和穩(wěn)定性。首先，施工單位高層管理人員要將監(jiān)理人員的工作范圍有效的擴大，對質(zhì)量工作進行細化，落實到土木工程建筑施工的每個步驟。同時，要加強對市場的質(zhì)量管理力度，不斷完善市場的質(zhì)量制度，促進施工單位質(zhì)量管理人員的工作實施，發(fā)揮好質(zhì)量管理人員的積極性。相關(guān)施工單位要注重對質(zhì)量管理人員進行合理的培訓，對質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)進行教育，逐漸培養(yǎng)質(zhì)量管理人員的責任意識和職業(yè)道德。另外，相關(guān)施工單位要加強對質(zhì)量管理人員的控制，科學的設(shè)立相關(guān)考核制度，對質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)進行定期的考察，并制定合理的資格測試，聘用成績較為優(yōu)秀的高素質(zhì)管理人員。開展相關(guān)的經(jīng)驗交流活動，吸取國內(nèi)外土木工程建筑施工管理的良好經(jīng)驗，不斷加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)技術(shù)，進一步發(fā)揮好質(zhì)量管理人員的積極作用。

4.結(jié)論

隨著我國現(xiàn)代化科學技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活水平達到大幅度增長，隨之對土木工程建設(shè)的質(zhì)量要求不也斷提高。相關(guān)施工單位一定要提高土木工程的施工質(zhì)量，不斷完善科學的管理體系，發(fā)揮好質(zhì)量管理人員的積極作用。同時，施工單位要重視對施工人員和管理人員進行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)的教育，培養(yǎng)員工的責任意識和安全意識，加強員工的職業(yè)道德素質(zhì)，不斷提高土木工程建筑施工的質(zhì)量和效率，帶動我國土木工程的健康、長久發(fā)展。

參考文獻

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