淺談“陜西航建公司人才流失的對策”

薛寶平

【中圖分類號】F272.92；F299.233.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號】2095-3089（2018）26-0289-01

陜西航天建筑工程公司是國有一級建筑企業(yè)，這是一個(gè)由部隊(duì)專業(yè)而來的具有軍人作風(fēng)的優(yōu)秀企業(yè)。四十多年來，經(jīng)過幾代航建人的努力，公司得到了迅猛發(fā)展，贏得了廣泛的社會(huì)信譽(yù)和較好的經(jīng)濟(jì)效益，一躍成為陜西省建筑明星企業(yè)和三秦大地上的一支施工勁旅。但是近兩年來，隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的不斷深入發(fā)展，建筑市場的不斷開發(fā)和擴(kuò)展，市場競爭不斷加劇，航建公司各類人才不斷流失。公司共有1500名員工，專業(yè)技術(shù)人員占82.3%。據(jù)2009年12月底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：2007年以后引進(jìn)的本科學(xué)歷以上人員的流失率高達(dá)68%，而某家高科技民營企業(yè)的流失率卻僅為5%，兩者形成了極其鮮明的對比。招來的大學(xué)生在這里有了一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)后，紛紛辭職?？梢哉f把航建公司比喻成同類類型企業(yè)的人才實(shí)習(xí)工廠一點(diǎn)不為過。近年來，單位人才流失嚴(yán)重，技術(shù)骨干紛紛流向設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、新生的房地產(chǎn)開發(fā)商，航建公司成了人才培養(yǎng)的搖籃。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)間競爭的核心就是人才的競爭。因此，如何吸引外來人才、留住現(xiàn)有人才，成為航建公司生存發(fā)展壯大的根本問題。分析公司人才流失的原因，圍繞機(jī)制留人、待遇留人、感情留人和事業(yè)留人的相應(yīng)政策，從人才理念、人才戰(zhàn)略和管理體制方面積極探索，使航建真正實(shí)現(xiàn)吸引人才和留住人才的目標(biāo)。

減少人才流失的對策：

1.嚴(yán)把招聘關(guān)

隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人才的作用已越來越被人重視，但不可否認(rèn)會(huì)存在盲目追高的現(xiàn)象。沒有根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)實(shí)力引進(jìn)專業(yè)對路的人才，片面追求高學(xué)歷高職稱，而在具體工作中，人才的作用沒有得到充分的發(fā)揮，英雄無用武之地，他們不安心工作，最終還是離開企業(yè)。招聘專業(yè)對口，愿意加入我公司員工行列的人才，嚴(yán)把招聘關(guān)是減少人才流失的有效途徑。

2.建立有效薪酬制度

航建公司原有的薪資待遇水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場平均水平，而且激勵(lì)手段單一，或者激勵(lì)不能因人而異。針對這些問題，航建公司應(yīng)該注重多種激勵(lì)方式的使用，針對不同的員工采用以下不同的激勵(lì)手段：（1）漲薪留人。這是最直接的方式，就是按根據(jù)市場平均水平來制定不同崗位的工資級別。甚至對貢獻(xiàn)大的員工加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高員工工作積極性。薪酬制度是企業(yè)對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的重要手段，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)營效率的高低。利用強(qiáng)化崗位責(zé)任和績效考核，實(shí)行責(zé)任與收入掛鉤、績效與薪酬連鎖。，試行知識(shí)、技術(shù)、能力入股的期權(quán)激勵(lì)分配方式，鼓勵(lì)技術(shù)、專利、成果等生產(chǎn)要素參與分配。（2）個(gè)性關(guān)懷留人。將員工安排能最大限度施展其才能的工作崗位或職位，體現(xiàn)他們自己的價(jià)值，使他們在工作中得到精神上的滿足，同時(shí)將員工的考核、提升、晉級有機(jī)地結(jié)合起來，及時(shí)為人才提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，努力為人才提供成長與發(fā)展的空間。使他們感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷和重視，從而產(chǎn)生歸屬感更加忠實(shí)于企業(yè)。另外建議給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，分批分次進(jìn)行，不同專業(yè)系列人員目標(biāo)規(guī)劃也可不盡相同，讓員工的發(fā)展與公司的發(fā)展同步進(jìn)行，以達(dá)到最佳效果。（3）發(fā)展空間留人。同其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)更需要一專多能，適應(yīng)能力強(qiáng)，知識(shí)面廣的復(fù)合型人才。建立科學(xué)的培訓(xùn)體系包括：做好培訓(xùn)需求分析。我們確定對企業(yè)未來一年或一段時(shí)間的人力資源結(jié)構(gòu)和人員的總體需求，并同時(shí)確定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、方式、對象以及所要達(dá)到的目標(biāo)；此外，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的過程要與員工進(jìn)行深入的溝通，了解員工個(gè)人的學(xué)習(xí)要求，做到因人而異，因材施教，符合員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的需要。（4）建立長期有效的培訓(xùn)制度。在向員工提供培訓(xùn)之前，要建立相應(yīng)的競爭制度，盡可能地向那些有能力，有潛質(zhì)的員工提供機(jī)會(huì)，作為一種福利獎(jiǎng)勵(lì)給員工，不斷激發(fā)其潛能。并且建立培訓(xùn)與員工的考核、晉升等個(gè)人發(fā)展相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)該員工不斷追求進(jìn)步，心系企業(yè)，培養(yǎng)忠誠感，能夠同企業(yè)同進(jìn)退。（5）建立長期有效的培訓(xùn)制度。在向員工提供培訓(xùn)之前，要建立相應(yīng)的競爭制度，盡可能地向那些有能力，有潛質(zhì)的員工提供機(jī)會(huì)，作為一種福利獎(jiǎng)勵(lì)給員工，不斷激發(fā)其潛能。并且建立培訓(xùn)與員工的考核、晉升等個(gè)人發(fā)展相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)該員工不斷追求進(jìn)步，心系企業(yè)，培養(yǎng)忠誠感，能夠同企業(yè)同進(jìn)退。

3.加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)成為國內(nèi)外知名的現(xiàn)代化工程建筑企業(yè)，就必須培育富有企業(yè)自身發(fā)展特色的企業(yè)文化，需做好以下幾個(gè)方面：

（1）創(chuàng)新企業(yè)的文化理念，要明確的企業(yè)使命，實(shí)現(xiàn)用制度管事，用文化樹人，改造經(jīng)營者和員工的思想價(jià)值觀念，以思想觀念更新不斷推動(dòng)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。（2）積極宣傳全新的企業(yè)文化。企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)良好的文化氛圍，就要建立一個(gè)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與人力資源管理相配套的全員文化培訓(xùn)和傳播體系。（3）建立學(xué)習(xí)型組織，在員工中倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的理念；根據(jù)不同崗位（比如工程造價(jià)、施工管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源）的任職條件及考核制度，制定各種學(xué)歷培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)計(jì)劃等學(xué)習(xí)制度；把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的著力點(diǎn)，放在提高企業(yè)的創(chuàng)新能力上，保持知識(shí)不斷更新，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷變革與知識(shí)創(chuàng)新。

4.落實(shí)人才保障措施

（1）創(chuàng)新人力資源管理理念

創(chuàng)新的用人機(jī)制留人為使公司的優(yōu)勢人才能夠“才盡其用”，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，人才的選拔、晉升、加薪機(jī)制要堅(jiān)持公平、公開、公正的原則；建立重真才實(shí)學(xué)，重工作業(yè)績的用人標(biāo)尺；全面積極推行“干部聘任制”、“職務(wù)任期制”、“任前公示制”等制度；保障全體職工在選人用人上具有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，體現(xiàn)企業(yè)的民主管理，也便于日后經(jīng)營管理。

（2）加大人才引進(jìn)和人力資源開發(fā)力度

人才是企業(yè)的寶貴資源，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的聰明才智，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。為此，一是要尊重和使用人才。尊重和使用人才就是要尊重他們的知識(shí)，尊重他們的技術(shù)，尊重他們的勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)量才用人，才盡其用。二是要大膽引進(jìn)人才。對企業(yè)一些重要崗位和特殊專業(yè)人才，通過實(shí)行多種優(yōu)惠政策等形式，吸引企業(yè)急需的人才加盟企業(yè)。把企業(yè)管理目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，在追求員工與企業(yè)的互利發(fā)展的同時(shí)，最大限度地吸引留住人才。

（3）完善員工教育培訓(xùn)體系

總之，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)人才主權(quán)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，員工有更多選擇工作的空間。而且，隨著時(shí)代和人們思想的變化，員工和企業(yè)之間形成不太穩(wěn)定的契約關(guān)系。只有正確認(rèn)識(shí)到人力資源在施工企業(yè)中的重要作用，并采取積極有效的措施應(yīng)對越來越復(fù)雜的人力資源環(huán)境，才能使施工企業(yè)的人力資源管理走入良性發(fā)展的軌道，使企業(yè)在末來的競爭和發(fā)展中立于不敗之地。