加強(qiáng)和改革財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的思考

石文凱

【摘要】：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，作為企業(yè)管理永恒的主體，為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)保障的人力基礎(chǔ)?；诖?，本文對(duì)強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平措施進(jìn)行了探討，希望可以為相關(guān)人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)；存在問題；措施

【引言】：改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展和變革，新時(shí)代的企業(yè)面臨著很多機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，作為一家企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，在新的時(shí)代應(yīng)該奮勇直上，積極地迎接這些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不但要會(huì)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要對(duì)內(nèi)控和會(huì)計(jì)電子信息化有所掌控，且還要了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更能在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精通的基礎(chǔ)上，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的評(píng)估和把握住未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，來(lái)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境中穩(wěn)定快速發(fā)展。

1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀

1.1財(cái)會(huì)人員年齡結(jié)構(gòu)分布不均、水平參差不齊

首先企業(yè)財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)分布不合理，存在兩極分化，中間斷層，加之論資排輩，忽視德、智、績(jī)考核，缺乏內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，造成年輕財(cái)務(wù)人員對(duì)自己前途看不到希望，優(yōu)秀人員也因?yàn)槁殧?shù)原因得不到晉升機(jī)會(huì)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人才流失。其次老的會(huì)計(jì)人員因年齡問題，跟不上現(xiàn)在企業(yè)財(cái)稅改革的步伐，工作按部就班，對(duì)新知識(shí)掌握能力不夠，一些新入職人員大都按老會(huì)計(jì)陳舊的操作規(guī)程，對(duì)怎樣做好財(cái)務(wù)工作和提高個(gè)人能力素質(zhì)缺乏個(gè)人規(guī)劃。

1.2財(cái)會(huì)在崗人員主觀能動(dòng)性差

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)工作也在不斷變革，日漸繁瑣的財(cái)務(wù)賬目及報(bào)表使得長(zhǎng)期以往從事財(cái)務(wù)工作人員身心壓力倍增，得不到緩解，產(chǎn)生厭煩心里，導(dǎo)致工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的必要性

2.1行業(yè)特點(diǎn)新要求

企業(yè)作為資金，技術(shù)密集的行業(yè)，財(cái)務(wù)工作這需對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，營(yíng)銷以及基建等諸多方面給予全面的掌握，全面交接會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并不斷的拓寬其知識(shí)面，受到財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展新要求需加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造必要的條件。

2.2風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控新標(biāo)準(zhǔn)

不論美國(guó)的COSO報(bào)告亦或是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管控基本規(guī)范，不但為企業(yè)控制活動(dòng)提出了更好的規(guī)范，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了管理過(guò)程中“人”的重要性，由于人作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理的重要環(huán)節(jié)，需給予高度在重視。同時(shí)作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理新的任務(wù)與要求需根據(jù)企業(yè)行業(yè)特征，培養(yǎng)出具有技術(shù)知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

2.3復(fù)合型人才新需求

財(cái)會(huì)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，不僅需具有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還需具有分析能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)外部環(huán)境以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)改革給予全面的認(rèn)識(shí)，可以快速的收集以及處理所有數(shù)據(jù)與信息。因此，為了更好的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，需加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論知識(shí)的掌握能力同時(shí)，需了解最新的財(cái)會(huì)法規(guī)，掌握會(huì)計(jì)變化狀況，增強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍職業(yè)判斷能力。

3、如何強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)

3.1建立健全績(jī)效管理體系

績(jī)效管理的最終目的是保證公司能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)戰(zhàn)略和組織運(yùn)營(yíng)，這從根本上決定了績(jī)效管理的個(gè)性化需求。在不同發(fā)展階段、不同行業(yè)、不同戰(zhàn)略背景下的企業(yè)，績(jī)效管理的目的、手段、結(jié)果運(yùn)用都不一樣。即使是同行業(yè)、同系統(tǒng)下的不同企業(yè)，在績(jī)效管理體系的建設(shè)也不能完全一樣。因此，建立一套科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，最主要的問題就是要根據(jù)該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，分析該公司的管理需求，明確績(jī)效管理的定位，然后才能根據(jù)績(jī)效管理的定位建立適合該企業(yè)的管理體系。

3.2實(shí)施分級(jí)以及分類別的建設(shè)機(jī)制

通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)專職隊(duì)伍、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)不同類別隊(duì)伍的建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。以提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平為中心，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一支具有高專業(yè)水平、工作嚴(yán)謹(jǐn)、具有豐富的財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定進(jìn)行；在進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)候，要將財(cái)務(wù)人員能力的建設(shè)作為重點(diǎn)，著重培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精湛、具有大局觀、和創(chuàng)新改革精神的財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的水平?jīng)Q定著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)做出投資決定的重要依據(jù)，所以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍能力的培養(yǎng)十分的重要，不僅需要其具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更需其具備分析數(shù)據(jù)的能力。

3.3注重實(shí)用培訓(xùn)

伴隨著金融模式渠道多樣性，電子商業(yè)多元化發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化，而為了更好的保證企業(yè)的發(fā)展，需加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。在此過(guò)程中，需加強(qiáng)技能配以，根據(jù)崗位職能的具體狀況開展相對(duì)應(yīng)的專業(yè)培養(yǎng)，其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，根據(jù)企業(yè)教育培訓(xùn)專項(xiàng)規(guī)劃，完成預(yù)算管理，項(xiàng)目建設(shè)，會(huì)計(jì)核算以及內(nèi)部管控等內(nèi)容的培訓(xùn)，保證財(cái)會(huì)隊(duì)伍的專業(yè)性。其次，加強(qiáng)理論與實(shí)踐相融合，開展實(shí)操性訓(xùn)練。委派專業(yè)顧問以及財(cái)務(wù)信息專業(yè)人員，開展信息系統(tǒng)培訓(xùn)講座，對(duì)財(cái)務(wù)管理具體問題給予有效的解決，從而提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍信息操作能力。最后，全面運(yùn)用課題研究的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)企業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)財(cái)稅政策，內(nèi)控機(jī)制以及最新規(guī)范完成全面的培訓(xùn)，延伸財(cái)務(wù)工作人員最新知識(shí)的掌握，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4明確績(jī)效管理目標(biāo)，強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向

在持續(xù)改進(jìn)完善全員績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)上，突出強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將發(fā)展壓力傳遞到每個(gè)員工，著力構(gòu)建“指標(biāo)分解全維度、責(zé)任落實(shí)全覆蓋、考核管理全過(guò)程、考核結(jié)果全應(yīng)用”的績(jī)效管理目標(biāo)。約翰·洛克菲勒的《你在為誰(shuí)工作》中說(shuō)了這樣一段話：“工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)。我們寒窗苦讀來(lái)的知識(shí)，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力能我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個(gè)舞臺(tái)上得到展示”。

3.5創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)會(huì)培訓(xùn)工作

通過(guò)崗位考評(píng)機(jī)制的建立，來(lái)達(dá)到提高財(cái)會(huì)人員崗位履職能力。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作有足夠的重視，通過(guò)調(diào)查和考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗，來(lái)實(shí)現(xiàn)提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)水平的目的。通過(guò)多種形式的崗位培訓(xùn)，來(lái)促進(jìn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和專業(yè)財(cái)務(wù)專家之間的交流學(xué)習(xí)。這樣做一來(lái)可以讓基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員快速的學(xué)到很多專業(yè)知識(shí)，二來(lái)可以讓財(cái)務(wù)專家更詳細(xì)的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。因此強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，是豐富財(cái)會(huì)隊(duì)伍的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的有效途徑。可以在培訓(xùn)中加入財(cái)務(wù)課題的研究，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員解決實(shí)際問題的能力。

3.6采用調(diào)考、競(jìng)賽、為抓手，來(lái)提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的財(cái)務(wù)水平

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要高度的重視調(diào)考、競(jìng)賽等工作，通過(guò)這兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)提高財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)管理水平的目的?？梢酝ㄟ^(guò)以下兩種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：第一將調(diào)考和競(jìng)賽兩種方式明確到對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核當(dāng)中，通過(guò)加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的參與積極性，讓財(cái)務(wù)人員積極的提升自身的專業(yè)水平；第二，開展財(cái)務(wù)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采用組建學(xué)習(xí)小組，實(shí)行小組之間評(píng)比的方式來(lái)增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)積極性。這樣做不僅可以團(tuán)結(jié)財(cái)務(wù)人員，還可以強(qiáng)化其配合的默契，提升團(tuán)隊(duì)的力量，達(dá)到相互監(jiān)督，相互學(xué)習(xí)的目的。

3.7財(cái)務(wù)人員分類考評(píng)

以鋼筋混凝土墻壁為例，如果全部由鋼筋組成，而沒有砂子和水泥，盡管墻壁非常堅(jiān)固但卻不能抵擋風(fēng)雨；如果墻壁全部由砂子和水泥砌成，盡管墻壁密不透風(fēng)但卻不堅(jiān)固。只有將鋼筋、水泥和砂子有機(jī)地結(jié)合在一起，才能真正發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，相互依賴，相互補(bǔ)充，形成合力。財(cái)會(huì)隊(duì)伍也可以比作鋼筋混凝土墻壁，需要從年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次和能力水平方面考慮建立分層次、遞進(jìn)式的隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)層次。因此，在建立考評(píng)機(jī)制時(shí)，要考慮將財(cái)會(huì)人員進(jìn)行分類考評(píng)，為每一類人員制定不同的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和任職資格，依據(jù)相應(yīng)的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和資格條件進(jìn)行合理的量化打分，最終使同類人員之間具有相互可比性。同時(shí)，可根據(jù)工作的難易程度設(shè)置不同的權(quán)重系數(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同類別人員的相互可比，使考評(píng)更加科學(xué)合理。

結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，需要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要 性，并通過(guò)加強(qiáng)和剛財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)來(lái)提升財(cái)會(huì)工作質(zhì)量與水平，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)和改革財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)候，需要從發(fā)展的角度來(lái)對(duì)其進(jìn)行建設(shè)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，對(duì)相關(guān)的管理機(jī)制予以完善，給予支持，對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的工作能力進(jìn)行鍛煉，以便更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)。

【參考文獻(xiàn)】：

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[3]魏永輝，對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的思考

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