水利水電工程施工建設(shè)管理問題及解決措施

呂長遠(yuǎn)

【摘要】：水利水電工程作為我國重要的工程建設(shè)項(xiàng)目，是一項(xiàng)重要的惠民利民工程，其工程質(zhì)量與人們的工作和生活直接掛鉤，為了最大程度的發(fā)揮水利水電工程的功能，保證人們?nèi)蘸笳Ｊ褂?，?dāng)前人們越發(fā)重視施工質(zhì)量的控制工作，以期在施工過程中科學(xué)管控各個(gè)施工環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握施工中的技術(shù)要點(diǎn)，切實(shí)保證施工質(zhì)量，確保水利水電工程施工順利進(jìn)行，以便在工期內(nèi)保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)社會(huì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

【關(guān)鍵詞】：水利水電；施工管理；問題；措施

1水利水電工程施工管理存在的問題分析

1.1施工管理制度執(zhí)行力度不夠

隨著我國對于水利水電工程項(xiàng)目的重視，一些水利水電工程施工企業(yè)加強(qiáng)了項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并引進(jìn)來先進(jìn)的管理模式，在施工企業(yè)內(nèi)部建立了完善的施工管理機(jī)制。但是，由于水利水電工程長期的粗放型管理理念，使得當(dāng)前的管理機(jī)制不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，造成在施工的過程中，施工管理制度不能很好的落實(shí)。

1.2工程建設(shè)管理監(jiān)察不到位

首先，完善的投標(biāo)規(guī)范是保障水利水電招標(biāo)工作公平性、公正性的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)階段，由于投標(biāo)規(guī)范不足，導(dǎo)致水利水電招標(biāo)中不透明以及不公平的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。許多的單位在獲得投標(biāo)后將工程項(xiàng)目外包給施工單位進(jìn)行施工，使得無法保障工程的質(zhì)量與進(jìn)度。除此之外，施工材料與資金投入等是關(guān)系水利水電施工的重要因素，而對于這部分內(nèi)容并未采用招標(biāo)形式，無法保障施工行為的規(guī)范性與科學(xué)性。其次，完善的監(jiān)理是保障水利水電工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，然而，由于現(xiàn)階段監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致招投標(biāo)工作與合同簽訂環(huán)節(jié)存在問題。與此同時(shí)，有關(guān)部門在實(shí)際施工過程之中忽視加強(qiáng)對施工材料與機(jī)械設(shè)備管理，影響著施工的進(jìn)行。此外，目前的監(jiān)理人員的整體素質(zhì)偏低，甚至由施工人員直接頂替監(jiān)理人員，無法保障施工質(zhì)量。

1.3水利水電工程管理人員的素質(zhì)比較差

在水利水電工程建設(shè)中，由于管理人員的職業(yè)素質(zhì)低、職業(yè)道德感不強(qiáng)，一部分工作人員在施工過程中不按照施工要求和規(guī)定來進(jìn)行施工，導(dǎo)致水利水電工程的施工質(zhì)量比較低。由于水利水電工程管理人員沒有明確的責(zé)任意識(shí)，他們對自己所擔(dān)的責(zé)任不夠清楚，也沒有一定的管理能力，因而，在工作中不能做到以身作則，工作態(tài)度散漫，從而也無法有效管理員工，致使施工效率比較低。再加上一些工作人員的貪財(cái)，他們?yōu)榱嗽谑┕ぶ兄\取暴利，對施工材料進(jìn)行偷工減料，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，也讓水利工程出現(xiàn)豆腐渣工程。這些行為不僅不能給水利水電工程建設(shè)帶來利益，反而影響工程的施工質(zhì)量，由此可見，提高水利水電工程管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德是非常有必要的。

2水利水電工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

2.1規(guī)范水利水電工程的管理制度

保證水利水電工程管理的規(guī)范化，需要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)制度，提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，增強(qiáng)對水利水電工程的管理力度。同時(shí)，要加大對投標(biāo)、招標(biāo)制度的規(guī)范化，對整個(gè)招標(biāo)、投標(biāo)過程進(jìn)行規(guī)范化管理，針對不良競爭行為予以一定的處罰并取消其競標(biāo)資格。最后，還要不斷提升工程監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感，增強(qiáng)監(jiān)管的力度，將一些規(guī)定制度更加具體化。

2.2重視施工技術(shù)人員管理工作

作為施工項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)者，必須要加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的管理，管理效率提高的同時(shí)能在很大程度上提高施工技術(shù)的使用效率，主要的管理措施包括以下兩方面：第一，完善施工技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，提高技術(shù)人員實(shí)際操作水平，明確各項(xiàng)技術(shù)的施工難點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)，定期召開相應(yīng)的集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，完善相應(yīng)的考核制度，提高技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以及正確解決問題的能力。第二，建立相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度，針對不同崗位制定不同的職責(zé)管理制度，培養(yǎng)技術(shù)人員的責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)，重視實(shí)踐建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保每項(xiàng)施工技術(shù)的正確應(yīng)用，提高工程的施工效率。

2.3加強(qiáng)對水利水電工程的建設(shè)管理

為了能夠及時(shí)的處理好工程建設(shè)中的事故，要建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制與崗位責(zé)任制度，將其貫穿于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，這樣在發(fā)生事故時(shí)可以及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人，達(dá)到獎(jiǎng)罰分明的效果。此外，對于工程建設(shè)的施工管理，要按照施工合同約定強(qiáng)化對施工進(jìn)度管理，防止后期發(fā)生趕工期問題，保障工程施工能夠如期完成。因此，管理部門要在充分考慮工程施工實(shí)際情況基礎(chǔ)上，合理的制定出總進(jìn)度與分項(xiàng)計(jì)劃表，且嚴(yán)格保障計(jì)劃表的執(zhí)行。

2.4運(yùn)用科技，創(chuàng)新技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的市場環(huán)境下，各行各業(yè)應(yīng)該在科技的支持下加以創(chuàng)新與變革，水利水電工程的建設(shè)更是如此。因此，水利水電工程施工中，應(yīng)該充分借助科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新以及對施工設(shè)備的提升。施工人員作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的重要資源，應(yīng)該充分掌握操作技能，靈活的將施工質(zhì)量以及科學(xué)技術(shù)有效結(jié)合起來。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期做好員工的培訓(xùn)工作，對操作人員的專業(yè)技術(shù)以及施工理念進(jìn)行及時(shí)更新，確保其能夠更加高效的開展施工操作。

2.5把控材料和設(shè)備的質(zhì)量

當(dāng)前，我國對水利水電工程的施工材料提出了多方面要求，比如物理和化學(xué)性質(zhì)、抗壓性及抗撞擊性等。為使水利水電工程的施工質(zhì)量得到保證，各建筑材料質(zhì)檢單位要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，對于和國家標(biāo)準(zhǔn)不符的建筑材料要嚴(yán)格禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。除施工材料，機(jī)械設(shè)備水利水電工程的施工過程中也會(huì)用到，機(jī)械設(shè)備的價(jià)格通常都很昂貴，維護(hù)過程也很復(fù)雜。因此，各管理部門要配備高素質(zhì)的設(shè)備檢測和維護(hù)團(tuán)隊(duì)，保證設(shè)備在運(yùn)輸過程中不出現(xiàn)問題，做好保管工作，及時(shí)并解決，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題，還要對設(shè)備檢測和維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。此外，派專人負(fù)責(zé)保管建筑材料和施工設(shè)備，在施工階段，也需派專人進(jìn)行現(xiàn)場審查、檢測，使水利水電工程的施工質(zhì)量得到保證。

結(jié)束語

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的水利水電工程建設(shè)取得不錯(cuò)的成績，但是依舊存在許多方面的問題。為此，在水利水電工程的實(shí)踐要多總結(jié)、多分析，積極探索最佳的解決方式。除此之外，要加強(qiáng)對建設(shè)工程管理方式創(chuàng)新，積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，提升施工單位的管理水平，為水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量提供重要保障，從而促進(jìn)我國水利水電工程建設(shè)的健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

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