論建筑工程施工管理

祁建樂

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中施工方能否為社會(huì)提供高質(zhì)量、低造價(jià)、性能完備的建筑產(chǎn)品是其能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。任何建筑項(xiàng)目自立項(xiàng)至驗(yàn)收移交整個(gè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，其中對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量影響最大的則是施工階段，由于該階段是將設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為成品階段，其中任何閃失均會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量帶來嚴(yán)重后果，因而在建筑施工階段只有最大限度的挖掘企業(yè)潛力，提升其管理水平，方可進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效益。

關(guān)鍵詞： 施工管理；建筑工程；合同；成本

一、建筑工程施工合同、文件管理

當(dāng)前合同中將違約金作為合同內(nèi)的一條明示條款，并將相關(guān)法律規(guī)定的違約金作為合同內(nèi)默示條款，且國內(nèi)對(duì)違約的懲罰分為懲罰性違約金和繼續(xù)履行合同，其徹底貫徹了違約金為損害賠償額的預(yù)定的原則，同時(shí)嚴(yán)格限制懲罰性違約金的思想，對(duì)損害的賠償國內(nèi)采取金錢賠償主義，即按照損害程度估算需賠償金額，即通過違約方向守約方賠償金錢的方式來彌補(bǔ)其損害，而對(duì)于返還財(cái)產(chǎn)、恢復(fù)原狀及維修或更換等責(zé)任方式則是作為不同于賠償損失的責(zé)任方式獨(dú)立存在。而在項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的具有保存價(jià)值的文字、圖表、數(shù)據(jù)等記載是各個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的不同工作的重要依據(jù)，施工中對(duì)于該部分文件資料應(yīng)嚴(yán)格依照完整化、準(zhǔn)確化、規(guī)范化的要求給予整理編制，其中尚包含相關(guān)政府部門的審批文件和勘察設(shè)計(jì)階段形成的技術(shù)資料和施工圖紙等，對(duì)該類文件資料進(jìn)行完整的編制、匯總及管理是相關(guān)各方的共同責(zé)任，應(yīng)保證其與建設(shè)項(xiàng)目同步進(jìn)行方可保證資料的完整性。

二、建筑工程進(jìn)度管理

一般情況而言，施工進(jìn)度快則需增加投資、縮短工期同時(shí)會(huì)提高投資效益，但卻可能對(duì)施工質(zhì)量帶來負(fù)面影響，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制則可能影響進(jìn)度，但其又可避免返工而加快進(jìn)度，因此施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資是相互矛盾但統(tǒng)一的目標(biāo)，國內(nèi)施工進(jìn)度多以工期形式體現(xiàn)，因而要進(jìn)行進(jìn)度控制首先應(yīng)進(jìn)行工期控制，但若僅采用工期來表達(dá)進(jìn)度則也會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，因而要有效進(jìn)行進(jìn)度控制則首先應(yīng)制定合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)能合理表示出各個(gè)單位工程或各個(gè)施工程序在施工中的銜接與配合、勞動(dòng)力安排及各種物料的供應(yīng)時(shí)間，從而確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃，在實(shí)際制定該計(jì)劃中可通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并在總體進(jìn)度計(jì)劃上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)度目標(biāo)作出統(tǒng)籌安排，制定完備的進(jìn)度計(jì)劃，并確保該進(jìn)度計(jì)劃可動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程實(shí)際進(jìn)度，該進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有一定的預(yù)見性和前瞻性，能夠適應(yīng)不斷變化的施工條件，在完成進(jìn)度計(jì)劃后尚應(yīng)利用統(tǒng)籌法分析施工中的各個(gè)過程，之后可通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行優(yōu)化而得到最優(yōu)工期，即在最短的時(shí)間內(nèi)消耗最少的成本來完成施工過程；由于無論實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)偏差均會(huì)對(duì)整體施工組織帶來影響，因而在施工中應(yīng)及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度間存在偏差，及時(shí)采取措施進(jìn)行修正和調(diào)整，而對(duì)實(shí)際進(jìn)度的協(xié)調(diào)則必須以檢查結(jié)果為依據(jù)，必要時(shí)尚應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

三、建筑工程質(zhì)量管理

建設(shè)項(xiàng)目往往涉及面廣，施工過程極為復(fù)雜，其質(zhì)量影響因素眾多，因而在施工中產(chǎn)生質(zhì)量問題的可能性也較大，生產(chǎn)過程中施工耗材存在的微小差異、施工操作的微小變化等均會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，甚至導(dǎo)致質(zhì)量事故，同時(shí)建筑工程一旦成品后即使存在質(zhì)量問題也不像其它工業(yè)產(chǎn)品可任意拆卸、解體，更不可能實(shí)現(xiàn)包換或退款，因而施工過程中的質(zhì)量控制尤為重要，其控制應(yīng)主要通過在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收過程中應(yīng)結(jié)合原質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中對(duì)施工耗材應(yīng)嚴(yán)格按照國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購和控制，尤其在主體施工時(shí)應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，以免主體工程存在隱患影響人員安全，對(duì)裝飾工程則應(yīng)照顧細(xì)節(jié)部位，克服質(zhì)量通病，并應(yīng)在一定條件下進(jìn)行創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量管理則應(yīng)在施工前制定出詳細(xì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重大、關(guān)鍵部位及四新應(yīng)用時(shí)應(yīng)制定具體施工方案以及施工技術(shù)保證措施，應(yīng)結(jié)合相應(yīng)規(guī)范組織技術(shù)人員編制各個(gè)工序、工種的質(zhì)保措施，從圖紙會(huì)審及技術(shù)交底做起嚴(yán)格要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、方法以及質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，對(duì)所有隱蔽工程必須堅(jiān)持驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可后方可組織下道工序施工，對(duì)關(guān)鍵部位則應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，并應(yīng)對(duì)關(guān)鍵檢查項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)交底和核查以防重大偏差發(fā)生，施工中嚴(yán)格堅(jiān)持三檢制度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)組織力量嚴(yán)肅處理。

四、建筑工程成本管理

施工成本控制即將施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證最初目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)隨時(shí)將預(yù)算成本同實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施，最終歸保證利益的獲取。切實(shí)的成本控制應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：材料成本控制。由于建筑工程材料費(fèi)用占有很大比例，因而在施工中節(jié)約材料成本是降低成本的關(guān)鍵，在施工中應(yīng)嚴(yán)格用料制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料管理的相關(guān)規(guī)定，改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、領(lǐng)取及回收制度，并減少各個(gè)環(huán)節(jié)中的損耗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)分配進(jìn)場(chǎng)、合理堆放以減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格貫徹進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹材料節(jié)約的技術(shù)措施，對(duì)廢舊材料應(yīng)合理利用和回收，對(duì)于施工中用量較大的輔助材料則可實(shí)施包干制度；人工成本。在整個(gè)施工過程中應(yīng)結(jié)合工程量大小及內(nèi)部勞動(dòng)定額科學(xué)計(jì)算所需施工人員數(shù)，通過對(duì)人員控制間接控制人工費(fèi)用，并加強(qiáng)勞務(wù)于施工生產(chǎn)的全過程內(nèi)有計(jì)劃的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)應(yīng)有效降低零星用工和預(yù)算外用工，以免零星用工和預(yù)算外用工導(dǎo)致的人工費(fèi)用增加；設(shè)備管理。應(yīng)正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，并做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)提高設(shè)備的完好率、利用率來提高其使用效率，從而實(shí)現(xiàn)降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)，在制定施工方案時(shí)則應(yīng)在滿足質(zhì)量、工期的前提下合理組化、合理利用施工機(jī)械，實(shí)現(xiàn)最短的時(shí)間內(nèi)采用最少的機(jī)械設(shè)備以最大限度的發(fā)揮和利用機(jī)械利用率。

五、建筑工程安全管理

施工中的安全管理若實(shí)施總承包的則應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)，其對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工安全實(shí)施監(jiān)督檢查，同時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)方直接發(fā)包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工安全，分包單位則應(yīng)向總包單位負(fù)責(zé)，并應(yīng)服從總包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，即在總包單位統(tǒng)一管理下建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任制并認(rèn)真組織實(shí)施。首先應(yīng)建立安全責(zé)任制，對(duì)相關(guān)人員均應(yīng)簽訂安全責(zé)任書以防安全事故發(fā)生及事故后無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；應(yīng)對(duì)全體人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，施工過程中應(yīng)落實(shí)安全交底活動(dòng)，切實(shí)做到相應(yīng)人員的人身安全得到最大保障；堅(jiān)決落實(shí)施工中所需的安全人員和安全設(shè)施，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全事故帶來的損失遠(yuǎn)超過安全費(fèi)用，并應(yīng)切實(shí)做到安全人員對(duì)降低安全事故、減少安全事故中發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)損失的減免作用。

六、結(jié)語

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)難度很高的綜合性管理工作，要做到對(duì)項(xiàng)目有效管理，首先應(yīng)對(duì)建設(shè)工程切實(shí)了解，正確認(rèn)識(shí)和解決施工過程中施工質(zhì)量、工期和投資間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，同時(shí)應(yīng)充分利用己方所長(zhǎng)采取科學(xué)合理的方法提高施工管理素質(zhì)，方可最終通過現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目的。