設備全生命周期管理方案解析

王繼軍

摘要：設備全生命周期管理涉及到設備從采購直到報廢的整個過程，是一項任重而道遠的管理任務。設備管理有利于延長設備的經(jīng)濟壽命，提高設備利用率，保障投資效益。本文主要從設備全生命周期中的四個重要階段，包括設備的采購與驗收管理、使用過程管理、維修、報廢管理來講述設備管理方案，以期能夠為讀者朋友提供幫助。

關鍵詞：設備管理；全生命周期；管理意義；管理方案

一、設備全生命周期管理的意義

全生命周期的管理讓設備管理更加的豐富，體現(xiàn)了資產(chǎn)運營的全方位性。從設備的采購階段一直到設備壽命結(jié)束，涉及到了設備的整個生命周期，讓設備管理無死角。這種管理模式大大提高了設備的利用率，避免了設備的重復購置或者閑置，而且在設備的使用上能夠更加的規(guī)范，減少設備的第一種有形磨損。利用科學的方法計算出設備的經(jīng)濟壽命，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。

二、設備全生命周期管理的方案

（一）設備的采購與驗收管理

在設備的采購前期，需要根據(jù)采購設備的金額大小進行級別劃分。根據(jù)采購的級別逐級上報經(jīng)批準后實施設備采購。設備的采購的方式的選擇可依據(jù)采購單位的性質(zhì)進行不同的選擇，可以進行采購招投標、競爭性談判、方案比選等方式選擇供應商。比選過程可以成立專家小組進行評審，選擇最合適的供應商。比選環(huán)節(jié)要做到公平、公正、公開，提高采購環(huán)節(jié)的透明度。通過這種比選的方式可以幫助加強市場的競爭力，節(jié)省單位的采購成本，獲得物美價廉的設備。比選時要注重供應商的資質(zhì)和信用等級，因為供應商的信用等級涉及到設備的品質(zhì)保障、設備的維修維保等售后服務。決定供應商后，根據(jù)比選書簽訂采購合同。在設備的驗收環(huán)節(jié)，要審查設備是否與采購要求相符，設備是否運行完好。確定這些事項之后，對設備進行建檔，進入單位的固定資產(chǎn)管理。

（二）設備的使用過程管理

設備的使用過程是設備全生命周期中最重要的部分，是設備生命周期中最長的。首先應該要求供應商對設備的使用要點進行技術(shù)交底，保證工人能夠正確的使用。按照設備的使用要點，科學合理的利用，避免設備過勞提前報廢，同時也要防止設備的閑置，造成資產(chǎn)的浪費。在設備的使用過程中，首先要保證使用人的人身安全，其次要保障設備的良好運轉(zhuǎn)，及時對設備進行維修保養(yǎng)，防止設備故障影響企業(yè)的正常運營。

一方面，操作人員在上崗之前必須經(jīng)過專業(yè)培訓，避免人為操作失誤導致設備故障，無法運行，影響生產(chǎn)效率。每次操作之前，都要對設備進行檢查，確認能夠正常運行后才可以運行。運行過程中如果發(fā)現(xiàn)設備發(fā)出的聲音不對、運行速度不正常，都要及時暫停設備，將損失降到最低。操作人員必須具有責任心，對設備的管理能夠細致入微。在專業(yè)水平上，操作人員也要具備相應的專業(yè)素質(zhì)，才能保證設備的過程管理完善。企業(yè)單位要加強操作人員的專業(yè)培訓，多與設備廠家、供應商溝通，熟悉操作流程、維保流程，有必要的話還可以去技術(shù)比較先進的企業(yè)單位進行學習深造。因為操作人員的水平很大程度上確定了設備的使用壽命，設備都是要靠人養(yǎng)護的。很多企業(yè)單位對操作人員并不重視，對基層員工的管理很少，導致操作人員的責任心不強，遇到故障不能及時排查，總是要等到上級的指示后在進行操作，延誤了設備的搶修時間，給企業(yè)單位帶來了損失。因此人才的培養(yǎng)上不重視，那么企業(yè)的設備管理就會存在風險。

另一方面，設備的保養(yǎng)是延長設備使用壽命最關鍵的因素。設備都是由大大小小的零件組成，這些零件在設備的運行過程中會受到不同程度的磨損。由于零件的磨損程度不同，因此每個零件的使用時間也不一樣，使用過程中我們要針對不同的零件進行保養(yǎng)，對磨損程度比較大的零件要及時的更換，防止一個零件的損壞，影響到整個設備。企業(yè)單位要建立設備巡檢記錄表，定期進行巡檢養(yǎng)護，由于廠家和供應商都會存在技術(shù)的保密，對企業(yè)單位透露的信息也越來越少，因此在巡檢保養(yǎng)的時候要慢慢積累經(jīng)驗，不斷學習新技術(shù)、新方案。

（三）設備的維修管理

設備使用到一定的階段就會出現(xiàn)大大小小的故障，一般性質(zhì)的保養(yǎng)并不能解決這個問題，因此需要維修來維持設備的使用，這種維修往往需要跟換設備的核心部件，這種維修稱為大修。有時候會由于技術(shù)的更新，導致現(xiàn)有的設備沒有辦法適應當前的生產(chǎn)需求，需要進行核心部件的更新，才能使原有設備能夠達到目標生產(chǎn)水平。在大修之前需要考量大修的投資成本和購置新設備的成本比較，選擇更加有利的方案。如果設備目前經(jīng)過維修后尚可以延長經(jīng)濟使用壽命，那么我們可以選擇對設備進行維修改造，然后繼續(xù)投入使用。如果維修需要的代價過大，也不能延長設備的經(jīng)濟壽命，那么只能申請報廢。雖然有的設備可能還可以使用，但是經(jīng)濟效益大不如從前，我們也要果斷的放棄，適應社會的發(fā)展才是硬道理。

（四）設備的報廢管理

設備使用到一定年限都會走到報廢這一步，設備的報廢是為了提高企業(yè)單位的生產(chǎn)水平，適應社會的科學技術(shù)發(fā)展的需求。

一方面，在設備的報廢管理中要設立設備報廢的標準。一般來說，設備的報廢主要是因為設備的嚴重損壞經(jīng)維修后仍然滿足不了生產(chǎn)需求、設備雖然可以使用但是技術(shù)上滿足不了生產(chǎn)需求。因此衡量設備是否已經(jīng)達到上述的兩個標準的時候，要對設備進行全方位的剖析。當然還有因為設備的老舊對環(huán)境造成污染的我們也要按照國家的規(guī)定對設備進行報廢處理。

另一方面，在設備的報廢處理程序上我們也需要有嚴格的規(guī)定。一個是對設備是否按報廢處理的決策。如果在決策上出現(xiàn)失誤，就會導致企業(yè)單位固定資產(chǎn)的流失。在決策以前需要資產(chǎn)管理人員對設備的報廢計劃進行定性、定量的分析，經(jīng)研究設備確實達到報廢標準的，再實行設備報廢處理流程。經(jīng)設備管理部門、固定資產(chǎn)管理部門、財務部、審計部到總經(jīng)理辦公室逐級審批，經(jīng)批準后才能進行報廢。報廢后，要對固定資產(chǎn)管理賬目進行更新，避免設備的采購不及時。

結(jié)束語

設備的全生命周期管理涉及到設備生命的每個環(huán)節(jié)，是對設備價值的一種提升方式。設備的全生命周期管理提高了設備的利用率，可以完善各企業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度。為了提高企業(yè)單位的設備管理水平，必須建立完整的設備管理制度，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)。目前，科學技術(shù)不斷快速更迭，勞動力正在被智能設備所取代，設備不僅遍及所有的企業(yè)單位也蔓延到了每個人的生活。因此設備的全生命周期管理被賦予了新的使命，如何做好設備全生命周期的管理是值得大家重視和研究的課題。

參考文獻：

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[2]設備全生命周期管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)[D].李志新.吉林大學.2015