淺談新媒體時代下廣播如何融合發(fā)展

張寧

摘要：新形勢下，如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢互補(bǔ)、一體化發(fā)展，把傳統(tǒng)媒體打造成形態(tài)多樣的新型主流媒體，是擺在各級傳統(tǒng)主流媒體面前的重大課題。一年多來，安陽廣播電視臺在鞏固傳統(tǒng)媒體影響力和公信力的同時，大力實(shí)施新媒體戰(zhàn)略，實(shí)行融合發(fā)展，不斷提升核心競爭力，對廣播電視傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合發(fā)展進(jìn)行了有益的探索和嘗試。

關(guān)鍵詞：新媒體；廣播；融合；發(fā)展

在信息技術(shù)的發(fā)展之下，新媒體業(yè)務(wù)得到了迅速的發(fā)展，這對于傳統(tǒng)媒體造成了極大的沖擊，應(yīng)用新媒體，加快與新媒體的融合速度也成為傳統(tǒng)媒體發(fā)展的必然趨勢，作為典型的傳統(tǒng)媒體，廣播必須要積極適應(yīng)現(xiàn)代化媒體的發(fā)展，優(yōu)化節(jié)目生產(chǎn)力，降低成本，提升自身的核心競爭力，下面就針對廣播與新媒體的融合發(fā)展進(jìn)行深入的分析與探討。

一、更新觀念，推進(jìn)融合

觀念引領(lǐng)行動，認(rèn)識推動實(shí)踐。傳統(tǒng)媒體和新媒體以前好像一個大雜院，一家一戶，各買各的菜，各做各的餐?，F(xiàn)在要把每家每戶的小灶改成大廚房，讓大家匯集一堂，統(tǒng)一采購、分類加工、集中分發(fā)。首先要形成合力，需要在原有的體制、機(jī)制、流程、人員配備等方面整合資源、有破有立，不斷提升，最終改變傳媒業(yè)的整體面貌。廣播電視臺首先組織干部員工學(xué)習(xí)有關(guān)媒體融合的精神，圍繞“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，打造新型全媒體”的主題展開討論。通過培訓(xùn)討論，強(qiáng)化了廣大干部職工融合發(fā)展的理念及信心，加強(qiáng)新媒體建設(shè)，推動臺網(wǎng)融合，達(dá)到你中有我、我中有你，我就是你、你就是我的境界。央視總編輯羅明曾說，加強(qiáng)新媒體建設(shè)，推動臺網(wǎng)融合，打造新型主流媒體具體包括六方面內(nèi)容：一是建設(shè)跨媒體的一體化采編播運(yùn)營體系，二是打造影響力巨大的多媒體產(chǎn)品集群，三是構(gòu)建先進(jìn)統(tǒng)一的技術(shù)支撐體系，四是建立跨媒體的多屏傳播平臺，五是建立市場化的產(chǎn)品經(jīng)營模式，六是建立穩(wěn)定多元的投融資渠道。

二、整合再造采編流程，實(shí)現(xiàn)資源的共享

原來的傳統(tǒng)廣播媒體都是各自一家，互不溝通，各自擁有自己單獨(dú)的記者、編輯小組，自己的運(yùn)作新聞的模式和經(jīng)營管理的模式，基本上都是以單獨(dú)的媒介進(jìn)行新聞編輯，這些都不符合現(xiàn)下集團(tuán)的集約化、流程化的要求，難以整合自身優(yōu)勢，形成競爭力和品牌。而新媒體的時效性和文字、圖片、視頻等多種形式表現(xiàn)于一體的特點(diǎn)，對信息有巨大的需求，如果采用傳統(tǒng)的模式，必然會出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。解決的方法則是要將各種新聞資源整合在一起，這就要建立一個能統(tǒng)籌各類傳播渠道的策劃編輯和發(fā)布的平臺，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的有效開發(fā)，這就是“新媒體”。借助已經(jīng)形成了組織集團(tuán)的采編小組和記者團(tuán)隊(duì)，形成一個“通訊社”，在此上面對所有的記者編輯培訓(xùn)。將文字、攝像攝影技術(shù)融合一體，這樣就可以為各個媒體提供個性化的稿件服務(wù)，同時也實(shí)現(xiàn)了資源共享。不像過去的單一的平面的報道形式，全媒體時代需要將網(wǎng)絡(luò)的廣闊和廣播、報紙的內(nèi)容、手機(jī)的速度融為一體，共同搭建新的傳播媒體平臺，形成好時段、受眾廣、立體的信息傳播的全媒體的新聞集團(tuán)。新媒體的傳播模式和采編的流程需要更加現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)手段來支撐，目前較成功的就是“全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)”它是在數(shù)字技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)布信息、互動、平臺服務(wù)，這一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部的內(nèi)容、線索、策劃、審核、用戶、檢索、數(shù)據(jù)庫等編輯過程的統(tǒng)一管理，為資源的共享提供制度和技術(shù)保障。

三、新媒體模式下編輯的角色定位

“新媒體”的進(jìn)程也對編輯這個角色有了新的要求。與傳統(tǒng)紙媒的新聞編輯相較來說，新媒體時代各個媒體所需的稿件除特殊稿件能特別量身定制外，其他大部分的稿件往往是單一的。而這樣同一個新聞事件，在廣播電臺、新聞網(wǎng)站、微博、手機(jī)報等不同的平臺，對新聞內(nèi)容的要求卻完全不同。有的會側(cè)重文字，有的側(cè)重視頻或者圖片，有的要求權(quán)威性，而有的則要求短小活潑的新聞風(fēng)格，這就要求新聞編輯的多媒體和制作能力。編輯小組要在那個和各方面的資源，及時和前線記者進(jìn)行溝通，隨時改變側(cè)重報道的點(diǎn)、以及可能會用到的傳播媒體，同時組織相關(guān)的背景和評論，從而形成內(nèi)容豐富、鮮明層次的立體化的新聞報道。

新媒體的編輯同時還要掌握不同媒體的特點(diǎn)和定位，對素材進(jìn)行加工，制作出不同的新聞報道，為避免不同的媒體內(nèi)容卻一樣，編輯小組要更深入新聞活動，提前策劃好方案，與前線記者進(jìn)行充分協(xié)調(diào)和溝通，再把記者發(fā)回的素材篩選出適合各類媒體的報道，分析和制作，必要時進(jìn)行二次編輯，組織其關(guān)聯(lián)報道。為了滿足不同讀者的需求，媒體就需要不間斷地規(guī)劃不同的活動，將廣播媒體的權(quán)威性和影響力與數(shù)字媒體的親和力、互動性有力的融合起來，再據(jù)聽眾的要求，開展各類線下線上的活動，聚集人氣，方便用戶。

四、創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力

傳統(tǒng)媒體事業(yè)體制與新媒體企業(yè)體制怎么才能貫通、融合？制定怎樣的有競爭力的薪酬體系和激勵政策，才能引進(jìn)和留下需要的人才，推動傳統(tǒng)媒體向新型主流媒體整體轉(zhuǎn)型一體化發(fā)展呢？第一，推進(jìn)體制創(chuàng)新，第二，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，達(dá)到三個有利于：有利于生產(chǎn)力發(fā)展、有利于綜合實(shí)力提升、有利于職工生活水平提高。第三，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，成立了以臺長為組長的新媒體技術(shù)專家組，負(fù)責(zé)傳統(tǒng)媒體與新媒體技術(shù)融合規(guī)劃，還廣泛吸納臺內(nèi)外內(nèi)容和技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威專家作為顧問，從組織上保證了媒體融合的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、管理的一體化，增強(qiáng)融合發(fā)展的前瞻性、指導(dǎo)性、針對性。構(gòu)建全新平臺，為媒體融合提供技術(shù)支撐。充分整合廣播、電視等媒體資源，建設(shè)和完善了專業(yè)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)對各方面數(shù)據(jù)的收集整理，不斷夯實(shí)融合發(fā)展的信息資源基礎(chǔ)。第四，推進(jìn)內(nèi)容創(chuàng)新，充分把內(nèi)容與服務(wù)結(jié)合起來，做看得見、摸得著、用得上的節(jié)目，建立科學(xué)的節(jié)目考評體系，節(jié)目生產(chǎn)與節(jié)目效益并重，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新，加強(qiáng)廣播電視節(jié)目與新媒體的互動，欄目活動化，實(shí)現(xiàn)信息的時效性和傳播的有效性之間最佳結(jié)合，打造新型主流媒體的影響力。

總之，媒體融合的任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，廣播電視臺要抓住有利契機(jī)，依托核心資源構(gòu)建全媒體的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，建立全媒體中心，在觀念上把傳統(tǒng)受眾轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?，在“互?lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域?qū)ふ倚碌慕?jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向著形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體努力奮進(jìn)。

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