企業(yè)政工與人力資源管理的融合探討

王毅冰

摘要：近些年國內(nèi)企業(yè)一直處在高速發(fā)展的狀態(tài)之下，對企業(yè)政工工作也提出了新的要求。從本質(zhì)上來講，政工工作的目的在于激發(fā)員工的工作興趣，進而提高其工作積極性，如此能夠讓員工產(chǎn)生作用于企業(yè)的歸屬感。在展開政工工作的同時，為了擴大自身的市場占有率，企業(yè)也應(yīng)該積極落實各項管理措施，其中首當其沖的便是人力資源管理。本文中筆者依托于日常工作經(jīng)驗，對企業(yè)政工工作與人力資源管理工作之間的關(guān)系進行了總結(jié)，旨對兩部分工作的落實帶來些許思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；融合探討

引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭力持續(xù)上升，企業(yè)必須重視綜合實力的發(fā)展才能在競爭中立于不敗之地。在企業(yè)中，人力資源是最核心的存在，只有對員工進行有效的管理，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，培養(yǎng)員工的責任感，認同企業(yè)文化，完善思想政治工作，企業(yè)的人力資源工作才能有序穩(wěn)定的進行。因此企業(yè)政工建設(shè)與人力資源管理的融合對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。

一、現(xiàn)階段企業(yè)政工工作的具體情況

（一）企業(yè)忽略了政工工作的重要性。

實踐中，很多企業(yè)不重視政工工作的重要性，錯誤的認為政工工作只是需要形式上滿足要求就行，根本就不重視思想政治工作的重要性，開會的時候流于表面，對原則的問題只是泛泛而談，完全關(guān)注不到涉及到員工利益等重大問題，也無從落實以人為本的原則，甚至還有部分企業(yè)根本就進行任何政工工作，只是為了應(yīng)付上層檢查，做一些工作假資料，政工工作完全成為一個擺設(shè)，不能在企業(yè)內(nèi)部起到思想引領(lǐng)，方針落實的作用。

（二）政工工作人員的素質(zhì)有待提高。

政工工作人員的選拔和聘用不合規(guī)，選出來的人員也沒有堅強的黨性，不能以身作則，黨性不高，覺悟不高，當今社會面對形形色色的誘惑和利益，往往有很多政工人員的思想價值觀會發(fā)生很多微妙的變化，部分人金錢至上，價值觀被扭曲，工作不積極，消極處理政工工作，出現(xiàn)了一系列消極的思想，這在一定程度上嚴重阻礙了政工工作的正常合規(guī)開展。政工人員的素質(zhì)和能力不能滿足政工工作的基本要求，嚴重阻礙了政工工作的正常開展，也無法正常發(fā)揮政工工作的作用，也就無法踐行以人為本的基本原則。

二、企業(yè)管理中人力資源管理與政工工作所面臨的困難

在當前企業(yè)管理工作中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，人力資源管理與政工工作的結(jié)合，面臨著一定的困難：首先，企業(yè)政工工作無法得到全面的貫徹落實。社會主義市場經(jīng)濟的深化發(fā)展促使企業(yè)規(guī)模不斷的擴大，企業(yè)政工工作內(nèi)容也逐漸增多。但是在實際管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導缺乏對政工工作重要性的正確認識，一般不會采取一定的措施為政工工作的優(yōu)化開展創(chuàng)造條件，直接導致企業(yè)政工工作無法得到全面有效的貫徹落實，不僅影響了企業(yè)對員工思想動態(tài)的掌握，也不利于政工工作與人力資源管理工作的有機結(jié)合，企業(yè)管理水平受到一定的不良影響。其次，企業(yè)人力資源管理部門與政工部門相對獨立，嚴重制約了二者的融合。受到我國傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，企業(yè)在實際管理工作中一般都會設(shè)置相對獨立的政工部門和人力資源管理部門，并且各自職能相對明確，這在一定程度上也限制了二者的融合，不利于企業(yè)政工工作與人力資源管理工作融合優(yōu)勢的發(fā)揮，對企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生著一定的不良影響。

三、優(yōu)化企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的具體措施

（一）建立起現(xiàn)代化的工作機制。

政工人員的綜合素質(zhì)能夠直接影響到這部分工作的效果，為此企業(yè)需要選拔出素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富的人員來負責政工工作，讓其配合人資資源管理部門做好員工的培訓與考核。日常工作中，政工部門應(yīng)該與其他部門聯(lián)合對職工的特長以及技能進行考察，根據(jù)考察結(jié)果將其分配到適合的崗位，讓其能夠提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。構(gòu)建現(xiàn)代化的工作機制，尤其需要重視管理體系的層次結(jié)構(gòu)劃分，為了便于操作，我們通常將其分為高、中、低三個層次。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該建立完善的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員進行適當?shù)墓膭?，對表現(xiàn)落實的員工也需要適當進行處罰，以讓其發(fā)揮模范帶頭作用，改變整體的工作狀態(tài)。此外，應(yīng)該重視員工自我學習能力的培養(yǎng)，營造一個良好的工作氛圍，促進其全面發(fā)展。

（二）強化企業(yè)文化建設(shè)。

對企業(yè)而言，應(yīng)該提高對文化建設(shè)以及思想建設(shè)工作的重視程度。雖說近些年國內(nèi)企業(yè)取得了較為明顯的發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成了個性化的特質(zhì)，但從宏觀層面分析，企業(yè)的綜合實力還有待于加強，這個過程需要發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的作用。深化文化建設(shè)，由內(nèi)而外的塑造企業(yè)的精神內(nèi)涵，讓全體員工都能夠了解并且認同企業(yè)的價值追求，這會為政工工作打下堅實的基礎(chǔ)。此外，如果能夠改變政工工作的局面，也能夠改善電力企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀，有助于提高這部分工作的效率。目前這部分工作中仍存在諸多問題，未來我們需要結(jié)合市場的發(fā)展情況，來推動企業(yè)的發(fā)展，提高其凝聚力。要確保員工能夠認同并且接受企業(yè)的價值觀，并且讓他們能夠以此為激勵來完成日常的工作。

（三）加強政工工作，完善考核激勵機制。

企業(yè)管理過程中要想促使人力資源管理工作成效得到顯著的提升還應(yīng)該重視對人才的考核和激勵，只有實施合理的考核激勵政策，才能夠讓員工在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，認識自身不足，進而通過自主學習和參與企業(yè)培訓提升員工的綜合能力，促使企業(yè)人力資源管理功用得到充分的發(fā)揮。而在完善的考核激勵機制作用下，企業(yè)政工工作的開展也能夠?qū)T工產(chǎn)生特定的激勵和鞭策性影響，引導員工逐步提升自身能力，為企業(yè)建設(shè)做出相應(yīng)的貢獻。由此可見，建立健全的考核激勵機制也能夠推進人力資源管理與政工工作的有機結(jié)合，促使二者的融合優(yōu)勢得到相應(yīng)的發(fā)揮。

結(jié)束語

通過以上研究得知，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的招聘與管理又在于人力資源管理。為做好人力資源管理工作就要加強政工工作的聯(lián)系，利用政工工作了解員工內(nèi)心真實想法，并以此為基礎(chǔ)制定科學合理的管理機制。這樣不僅可以拉近企業(yè)與員工之間的距離，還能增強員工的責任意識，主動參與到經(jīng)濟建設(shè)中，以便促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

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