建筑經(jīng)濟管理中存在的問題及策略分析

李雪佳

摘要：從現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，建筑行業(yè)無論是從規(guī)模上還是關(guān)鍵性上都具有絕對的經(jīng)濟影響力。隨著新形勢下建筑行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，各種新型管理理念與管理制度被積極引用，以解決建筑企業(yè)在管理運營中出現(xiàn)的問題與漏洞。加強建筑經(jīng)濟管理有助于降低工程實施成本并保障項目順利進行，但由于建筑行業(yè)大中企業(yè)與小微企業(yè)的管理水平差距較大，因此整個行業(yè)對建筑經(jīng)濟管理的重要性仍缺乏足夠重視。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；管理；策略

一、建筑工程經(jīng)濟管理的意義

建筑工程經(jīng)濟管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算等預(yù)算方面；還包括工程項目管理、技術(shù)管理、驗收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟管理活動具有全面性，加強各個方面的管理，有助于促進企業(yè)各個部門之間的合作與交流，實現(xiàn)非財務(wù)資源的合理配置；對資源進行考核、分配以及控制，可增強建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時，加強企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟管理有助于有效進行項目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營效益。

二、當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）建筑經(jīng)濟管理理念滯后

建筑經(jīng)濟管理并未被傳統(tǒng)建筑行業(yè)普遍認可，作為一種針對經(jīng)濟成本的新型管理理念，目前存在廣泛的理念滯后性問題。一些傳統(tǒng)大中型建筑企業(yè)的管理層在企業(yè)日常運營中缺乏積極的學(xué)習(xí)觀念，進而導(dǎo)致管理理念的固化與落后，因而限制了公司的長遠發(fā)展。在工程實施中出現(xiàn)問題后再考察建設(shè)方案漏洞成為常態(tài)，這種被動的應(yīng)對方式體現(xiàn)了落后管理理念對工程建設(shè)的消極影響。部分工程設(shè)計者片面追求顯性成本而忽視工程建設(shè)的動態(tài)特性導(dǎo)致隱性成本過大對于整體經(jīng)濟成本的浪費，在加大工程經(jīng)濟成本的同時也影響了工程建設(shè)的質(zhì)量。由此可見，樹立先進的建筑經(jīng)濟管理理念具有重要現(xiàn)實意義。

（二）建筑經(jīng)濟管理體系不健全

當(dāng)前我國建筑行業(yè)雖然行業(yè)規(guī)模巨大且發(fā)展速度很快，但由于行業(yè)起步晚于傳統(tǒng)發(fā)達國家，因此無論是建筑理論體系建設(shè)還是實際工程施工技術(shù)與管理體系都與西方發(fā)達國家有一定差距。在信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下建筑行業(yè)涌現(xiàn)各種先進技術(shù)理念，建筑經(jīng)濟管理是一個涉及多學(xué)科與管理部門的管理體系，基于新理念普及的時間滯后性導(dǎo)致建筑經(jīng)濟管理理念普及的迫切性問題。另外，成本管理部門的職權(quán)范圍未被科學(xué)劃分，因管理體系設(shè)置得不合理產(chǎn)生人員安排與監(jiān)督管理不完善等相關(guān)聯(lián)問題。建筑經(jīng)濟管理體系的完善性直接影響人員調(diào)配、責(zé)任落實、監(jiān)督管理、成本核算等工作的順利開展，因此管理體系的健全對整個工程項目建設(shè)以及建筑公司運營都有直接影響。

（三）權(quán)責(zé)分離機制不完善

建筑企業(yè)要堅守權(quán)責(zé)分離的準繩做到獎罰分明，這是促進建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前建筑施工企業(yè)往往由于各個部門與具體的崗位之間的權(quán)益不相映襯，使考核的難度加大，無法考量員工在工作中的優(yōu)劣性并且造成獎懲模糊的尷尬局面。尤其是國有的施工企業(yè)由于大鍋飯思想的根深蒂固使得獎懲工作往往一概而過，這種只布置工作而不考慮其效果的做法不僅僅會挫傷相關(guān)人員的工作積極性，并且給企業(yè)以后的管理工作造成不小的難題和無法估量的嚴重損失。

三、加強建筑工程經(jīng)濟管理策略

（一）更新建筑經(jīng)濟管理理念

深入落實建筑經(jīng)濟管理理念的具體措施可通過員工培訓(xùn)，以及新媒體平臺推廣等一系列針對性宣傳工作展開。具體如企業(yè)可通過本公司內(nèi)部社交平臺與官方網(wǎng)站進行相關(guān)動態(tài)新聞推送，其中以微博、微信為代表的新型網(wǎng)絡(luò)平臺具有強大的普及力與滲透力，可以實現(xiàn)有效宣傳建筑經(jīng)濟理念的目的。另外，在加強建筑經(jīng)濟管理理念宣傳的同時，企業(yè)還可積極組織建筑經(jīng)濟管理知識競賽或參觀代表性單位等針對性實踐活動，員工在參加業(yè)余實踐活動的同時可深入學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟管理相關(guān)知識并逐漸更新理念。更新建筑經(jīng)濟管理理念有助于營造積極的創(chuàng)新氛圍，并保障先進管理機制的建立與有效落實，還鼓勵相關(guān)管理人員不斷提高對自身的專業(yè)技能要求、積極參加相關(guān)培訓(xùn)活動。

（二）建立建筑工程經(jīng)濟管理制度

建筑工程經(jīng)濟管理制度只要包括了現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟管理中的實際運用、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)濟運營、項目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運營管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價值原理以及應(yīng)用、利潤、本錢、售價以及資金時間、等值計算、投資評價計劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟的剖析，項目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項目結(jié)束之后還要對其評價、經(jīng)濟評價以及價值工程等方面進行管理。

（三）完善建筑工程經(jīng)濟管理體系

有效的組織機構(gòu)的建設(shè)是保證經(jīng)濟管理順利實施的必要條件，若沒有有效的機構(gòu)來管理和協(xié)調(diào)各個部門，經(jīng)濟管理人員就會面臨孤獨無援、無處下手的尷尬局面，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟管理失控。經(jīng)濟部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟預(yù)算的準確和順利實施。經(jīng)濟管理中的防護性機制又稱為排除開擾控制，指在經(jīng)濟管理活動前，制定一系列的規(guī)章制度控制可能產(chǎn)生的差異。排除干擾是最為徹底的一種控制方法。但是排除干擾必須對被控制的對象有絕對控制能力。在建筑工程經(jīng)濟管理過程中，在工程預(yù)算之前事先制定的制度、規(guī)定、標(biāo)準都能夠作為是排除干擾的手段。

四、結(jié)束語：

在激烈市場競爭的外部環(huán)境下，企業(yè)僅靠施工技術(shù)儲備無法獲取先進的發(fā)展優(yōu)勢，外在的行業(yè)競爭對企業(yè)內(nèi)部管理提出了更加嚴格的要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更新建筑經(jīng)濟管理理念，高度重視經(jīng)濟管理對企業(yè)整體管理體系構(gòu)建與完善的重要意義。本文從當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)，研究以管理理念落后、管理體系不健全、管理隊伍建設(shè)薄弱以及以建筑資金調(diào)控管理不足為主的幾個主要問題。并針對相關(guān)問題提出了切實可行的完善建筑經(jīng)濟管理的有效措施。

參考文獻：

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