管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策

摘要：隨著企業(yè)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用日趨重要，2016年財(cái)政部也適時(shí)推出了《管理會(huì)計(jì)基本指引》。由于種種原因，管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中應(yīng)用的效果不好，因此必須打破發(fā)展的壁壘。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；問題；措施

一、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

內(nèi)部實(shí)施環(huán)境不好。

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視。煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人具有豐富的礦井生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，過于重視企業(yè)生產(chǎn)狀況，但先進(jìn)的經(jīng)營管理理念有所欠缺，并對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，長(zhǎng)期忽視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告中反映的問題。同時(shí)煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人多為委派制后聘用制，使其更重視企業(yè)短期效益所帶來的巨大利益，這與管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)長(zhǎng)期利益的價(jià)值取向不符。

2.溝通協(xié)作不暢。煤炭企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性形成了生產(chǎn)部室“一枝獨(dú)秀”的局面，然而煤炭行業(yè)中的企業(yè)完全成本預(yù)測(cè)、盈利分析等工作需要生產(chǎn)部室配合，而生產(chǎn)部室由于擔(dān)心日后經(jīng)營指標(biāo)考核影響其收入，要么推諉扯皮不愿提供，要么上報(bào)數(shù)據(jù)偏高，由此造成測(cè)算數(shù)據(jù)偏大，參考價(jià)值不高。

3.企業(yè)信息化水平較低。管理會(huì)計(jì)有關(guān)決策、分析等需要采集部分?jǐn)?shù)據(jù)，應(yīng)用專業(yè)的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行匯總分析，如果僅僅依靠財(cái)務(wù)人員，會(huì)加大財(cái)務(wù)人員工作量，并且采集的的數(shù)據(jù)信息是滯后的，不能為企業(yè)做出合理的預(yù)測(cè)。近幾年煤炭企業(yè)不斷加強(qiáng)科技、裝備資金投入，生產(chǎn)信息化水平不斷提高，但企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平嚴(yán)重滯后于企業(yè)的發(fā)展水平，勢(shì)必會(huì)形成制約企業(yè)發(fā)展的“短板”。

4.企業(yè)內(nèi)控實(shí)施不全面。近些年多數(shù)煤炭企業(yè)已建立比較完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，但現(xiàn)實(shí)中內(nèi)控制度并未完全、充分實(shí)施，由此造成企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息失真，內(nèi)部人員得不到應(yīng)有的監(jiān)督和管理而出現(xiàn)腐敗的情況，而管理會(huì)計(jì)是基于完善的內(nèi)部控制制度才有意義的，由于內(nèi)控制度實(shí)施不全面，管理會(huì)計(jì)勢(shì)必發(fā)揮不到應(yīng)有的作用。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)是涵蓋管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等的綜合學(xué)科，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求較高，而目前基層煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員仍以會(huì)計(jì)核算工作為主，對(duì)財(cái)報(bào)結(jié)合礦井生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，并發(fā)現(xiàn)、解決問題幾乎很少涉及。還有近幾年煤炭行業(yè)不景氣薪資水平不高，企業(yè)內(nèi)部裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重，職位晉升空間較小等多種原因，造成高學(xué)歷、高層次財(cái)務(wù)人員不愿進(jìn)入煤炭企業(yè)，而原有的財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，知識(shí)儲(chǔ)備與更新較慢，不能完全勝任管理會(huì)計(jì)的工作。

（三）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐向脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的一系列模型多數(shù)是建立在各種假設(shè)之上的，而這種假設(shè)條件在現(xiàn)實(shí)工作中很難實(shí)現(xiàn)，因此缺乏實(shí)用性。即便是部分模型可以使用，但也存在著模型中的部分因素缺乏標(biāo)準(zhǔn)，人為主觀進(jìn)行界定，造成計(jì)算出的數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)存在較大差距，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際工作不具有指導(dǎo)意義。

二、改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策

煤炭企業(yè)目前正處于優(yōu)化布局，提高企業(yè)利潤(rùn)率負(fù)重前行的關(guān)鍵時(shí)期，而管理會(huì)計(jì)則是以改善企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的的學(xué)科，煤炭企業(yè)是時(shí)候要重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，以此提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。改善管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用，應(yīng)著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

（一）改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行環(huán)境。

1.強(qiáng)化考核，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)。一是年初煤炭企業(yè)總部對(duì)各煤礦下達(dá)年度利潤(rùn)考核指標(biāo)時(shí)，在控制產(chǎn)銷量的前提下，適當(dāng)壓低非生產(chǎn)性支出，提高利潤(rùn)考核指標(biāo)，制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲辦法，倒逼基層煤礦負(fù)責(zé)人重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中提出的問題，建立有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為負(fù)責(zé)人提供更有價(jià)值的信息，從而達(dá)到提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)利潤(rùn)的目的；二是對(duì)煤炭企業(yè)的總經(jīng)理可適時(shí)采取職業(yè)經(jīng)理人模式，擴(kuò)大其職權(quán)范圍，加強(qiáng)對(duì)其長(zhǎng)期經(jīng)營業(yè)績(jī)的考核力度，從而形成從下到上重視財(cái)務(wù)分析、應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的良好體系；三是適時(shí)開展煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.明確職責(zé)權(quán)屬，加強(qiáng)部門協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部要在理清部門職責(zé)的前提下，細(xì)化職責(zé)到崗位，要打破業(yè)務(wù)劃分形成的科室壁壘，逐漸形成大辦公格局，對(duì)需要各部門協(xié)助完成的工作，由分管的副職領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，明確各部室責(zé)任并建立責(zé)任追究制度，從而形成業(yè)務(wù)中融合，工作中監(jiān)督，責(zé)任共擔(dān)，利益共享的模式，促使職工加強(qiáng)溝通協(xié)助，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用做好基礎(chǔ)工作。

3.提升財(cái)務(wù)信息化水平，為建立財(cái)務(wù)共享中心做好準(zhǔn)備工作。企業(yè)上下要以企業(yè)經(jīng)營管理為目標(biāo)，通過購買或定向開發(fā)，加快實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化的升級(jí)改造，完成與企業(yè)內(nèi)其他信息系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的終極目標(biāo)。

4.推動(dòng)內(nèi)控制度在企業(yè)全面實(shí)施。企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行程度關(guān)系到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的效果，因此必須推動(dòng)內(nèi)控制度在企業(yè)中全面、準(zhǔn)確的實(shí)施。

（二）加快引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。一是煤炭企業(yè)要逐步改變“傻大黑粗”的形象，建立先進(jìn)的管理體系，形成合理的薪資機(jī)構(gòu)，建立完善的職位晉升體系，吸引高層次、高學(xué)歷的財(cái)務(wù)人員投身于煤炭行業(yè)，進(jìn)而形成留住人，用住人的局面；二是加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，對(duì)優(yōu)秀人才可委托相關(guān)院校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用和推廣做好人才儲(chǔ)備工作。

（三）通過“案例研究”，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過廣泛開展“案例研究”，不斷完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)是否能在實(shí)踐中得到有效的推廣和應(yīng)用，在很大程度上取決于如何將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理、提煉，在企業(yè)中開展廣泛的“案例研究”，使一些實(shí)用、有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用，以收到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]石晶晶 武玲玲 淺析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策 商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2017年7期

[2]毛付根 管理會(huì)計(jì) 高等教育出版社

作者簡(jiǎn)介：趙宏峰，1982.10，義馬煤業(yè)集團(tuán)孟津煤礦有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)科，中級(jí)會(huì)計(jì)師。