企業(yè)成本管理工作中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施研究

胡艷平

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化的進程逐步加快以及我國日益成為世界經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，當前國內(nèi)的經(jīng)濟市場愈發(fā)自由開放，同時企業(yè)面臨的外部環(huán)境壓力更大。必須通過合理科學(xué)的企業(yè)成本管理制度適當較少企業(yè)發(fā)展的所需成本，用低價優(yōu)良的產(chǎn)品來繁榮市場，提高企業(yè)競爭力。

【Abstract】 With the gradual acceleration of the process of economic globalization in China， and China has gradually become an important pillar of world economic development， at present， the domestic economic market is becoming more liberal and open， meanwhile， the external environmental pressure faced by enterprises is becoming greater. We must adopt reasonable and scientific enterprise cost management system to reduce the cost of enterprise development， and use low-cost and high-quality products to prosper the market and improve the competitiveness of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;成本管理;問題分析

【Keywords】enterprise management; cost management; problem analysis

【中圖分類號】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）10-0005-02

1 加強成本管理的意義

1.1 加強成本管理可以擴大生產(chǎn)經(jīng)營

成本的降低主要是指物化勞動和相關(guān)活動消耗成本的減少。由于生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)產(chǎn)品成本的減少，企業(yè)能夠降低活動資金的盲目使用。通過這種方式能夠?qū)⒐?jié)約出的物質(zhì)勞動等資源有效地應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴張上，不斷提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，同時促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

1.2 加強成本管理能夠增加經(jīng)濟效益

企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟價值在某種程度上能夠用成本水平表示。不斷對企業(yè)和企業(yè)各部門的成本規(guī)劃實踐情況進行管理檢查，認真剖析成本增加的具體原因，能夠有效反映出企業(yè)不同生產(chǎn)部門生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)管理情況，仔細鉆研成本減少的具體措施，逐漸解決生產(chǎn)活動中所暴露出來的問題和缺陷。通過這種方式可以促進企業(yè)在組織生產(chǎn)過程中有效合理地使用資源，積極改善企業(yè)的管理理念，大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.3 成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的信息來源

企業(yè)長期戰(zhàn)略目標是大多數(shù)企業(yè)都應(yīng)該具有的，要想實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標，不能只借助于財務(wù)管理工作，這是由于財務(wù)工作更側(cè)重于短時間內(nèi)的發(fā)展因素。要想讓企業(yè)在市場中長遠生存，企業(yè)不得不積極重視長時間段內(nèi)的發(fā)展因素，比如新產(chǎn)品研發(fā)、消費者回訪等，長時間段內(nèi)的發(fā)展因素是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保障。所以，實時有效地辨認、計量和反饋重要發(fā)展因素的信息是成本管理的主要功能，在這里面大部分是非財務(wù)類因素，比如貨物周轉(zhuǎn)速度以及消費者的滿意程度等[1]。綜上所述，成本管理不但是財務(wù)類信息的來源，同樣也是非財務(wù)類信息的重要來源。

2 企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 企業(yè)成本控制與管理意識相對淡薄

輕事前、重事后，輕長遠、重短期，輕動態(tài)、重靜態(tài)，輕全局、重局部等是國內(nèi)許多企業(yè)在成本管理過程中存在的重要問題。大多數(shù)企業(yè)成本管理人員的管理思維和理念相對比較落后，在處理許多問題和企業(yè)的實際發(fā)展過程中不重視企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，僅僅關(guān)注眼前的蠅頭小利，根本沒有意識到企業(yè)成本管理工作的重要程度，并且大部分企業(yè)成本管理人員管理意識淡薄。

2.2 企業(yè)成本管理缺乏監(jiān)督與激勵機制

大部分企業(yè)盡管建立了成本管理的相關(guān)制度及規(guī)定，然而存在與制度相匹配的監(jiān)管機制的企業(yè)卻寥寥無幾，這種問題在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中屢見不鮮。成本管理的關(guān)鍵和重要內(nèi)容是科學(xué)有效的監(jiān)管，合理的監(jiān)督可以在很大程度上降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時也暴露出了一些問題，比如不同生產(chǎn)部門之間的合作關(guān)系會受到潛在的影響，更嚴重的是部分員工會出現(xiàn)消極怠工的工作態(tài)度，因此企業(yè)必須樹立管理激勵機制，確保成本管理制度在企業(yè)的實際發(fā)展過程中的作用發(fā)揮到最大。

2.3 企業(yè)管理者素質(zhì)不高

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式的影響，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)并不是自主經(jīng)營和自負盈虧的真正角色，其主觀能動性在某種意義上來說受到了很大的影響。然而由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟的影響和制約，企業(yè)更多的是以市場為主體，部分企業(yè)的經(jīng)營者已經(jīng)跟不上外部市場環(huán)境的變化節(jié)奏，沒有建立適應(yīng)激烈的市場競爭的思想，他們意識觀念相對較低，對于企業(yè)的經(jīng)營沒有合理規(guī)劃，大多數(shù)人還保留著傳統(tǒng)的 “等、靠、要”觀念，這使成本管理制度的作用發(fā)揮不盡如人意，更有甚者部分企業(yè)的管理者為一己私利霸占國有財產(chǎn)，使得企業(yè)工作人員態(tài)度消極，成本管理工作無法順利開展。

2.4 控制費用成本環(huán)節(jié)效果不明顯

在國內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)中，大部分企業(yè)在成本管理過程中沒有對成本費用進行有效控制，這使得成本控制效率大大降低。這主要在以下方面有所表現(xiàn)，企業(yè)不重視產(chǎn)品研發(fā)過程的有效監(jiān)督，使得產(chǎn)品研發(fā)費用久居高臺;企業(yè)未對采購成本進行合理控制，使得采購過程成本高昂;企業(yè)沒有能夠深入了解產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展必須要以防患于未然為導(dǎo)向，使得產(chǎn)品質(zhì)量受到限制和束縛，同時也讓企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失;企業(yè)銷售費用使用有失合理性導(dǎo)致效率低下且銷售成本水平較高等。

3 加強企業(yè)成本管理的措施

3.1 樹立成本管理市場化觀念

在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)受住市場的檢驗才能體現(xiàn)成本的效率，進而將其發(fā)展為經(jīng)濟利益。市場是調(diào)節(jié)成本和價格的潤滑劑，成本通過市場作用變化為價格，進而轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟收入。成本管理市場通常可以分為成本所確定的市場化和成本所有者確定產(chǎn)品的市場化兩類。成本確定的市場化的主要內(nèi)涵是企業(yè)必須將市場競爭價格作為基礎(chǔ)，按照企業(yè)發(fā)展的最終利潤，制定產(chǎn)品所必需的最終成本。成本所有者確定產(chǎn)品的市場化的內(nèi)涵是企業(yè)必須要將市場作為首要的發(fā)展方向，根據(jù)相應(yīng)的消費人群，努力處理生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品、怎樣有效生產(chǎn)等問題。產(chǎn)品必須通過市場的檢驗和推敲才能進行廉價生產(chǎn)，對于市場禁止的產(chǎn)品嚴格把控生產(chǎn)，不用考慮其成本。

3.2 提高成本管理人員隊伍建設(shè)

企業(yè)如果想要加強自身人才隊伍建設(shè)，就必須積極地對企業(yè)員工進行定期培訓(xùn)，讓企業(yè)員工努力提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，增強員工的成本管理意識和能力，以及組織管理水平。企業(yè)必須要求成本管理人才熟練掌握相關(guān)理論與方法，深刻了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的相關(guān)流程，積極發(fā)現(xiàn)成本管理工作中所暴露出來的問題。并且企業(yè)員工必須根據(jù)自己的實際發(fā)展情況制定自己的學(xué)習(xí)計劃和任務(wù)。建立健全成本管理相關(guān)問責(zé)制度，實行有效的監(jiān)督預(yù)防機制。各部門良好配合，全體員工主動積極參與，全面做好成本管理工作。

3.3 建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工在成本管理中的作用

成本的監(jiān)督管理控制工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有一定的限制作用，也會導(dǎo)致一部分人的抵觸，建立有效的激勵機制，對于在成本管理工作中有貢獻的人員進行獎勵，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)按勞分配，按貢獻度分配的原則，提高員工在成本管理中的積極性、主動性。

3.4 運用先進的成本管理方法

第一，必須嚴格控制企業(yè)成本管理工作中的關(guān)鍵部分。產(chǎn)品生產(chǎn)之前要做出成本預(yù)估，生產(chǎn)時要盡量做好成本的有效監(jiān)控和清算，生產(chǎn)之后要積極做好檢查評價工作。第二，增強資金的周轉(zhuǎn)能力，企業(yè)必須合理利用資金，實時對資金進行有效監(jiān)控，避免資金被挪用。第三，對欠款要及時進行催收，提高貨款催收速度，降低存貨比例，加強存貨管理。第四，努力普及網(wǎng)絡(luò)，將互聯(lián)網(wǎng)及媒體技術(shù)有效地應(yīng)用到成本管理領(lǐng)域。

4 結(jié)語

當今外部市場環(huán)境變幻莫測，隨之而來的是經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生翻天覆地的變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，將會帶給企業(yè)更多行之有效的成本管理方法，同時市場競爭日益激烈，成本優(yōu)勢在企業(yè)的發(fā)展過程中的作用也越來越重要。而成本優(yōu)勢取得從根本上來說不局限于成本自身，必須以管理的角度去探索降低成本和增加利益的途徑。

【參考文獻】

【1】陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].上海：立信會計出版社，2006.