我們不是新手 要一次把事情做對

項東升

做鞍鋼再創(chuàng)“長子”輝煌的“排頭兵”，需要怎么做？可以從鞍山鋼鐵十屆十八次職代會暨鞍鋼股份一屆十五次職代會上找到答案。

會議號召，廣大職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，全面貫徹落實黨的十九大精神，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不忘初心，牢記使命，構(gòu)建鞍山鋼鐵振興發(fā)展新格局，以優(yōu)異成績迎接鞍鋼集團第二次黨代會勝利召開。

鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書記、董事長王義棟講話。大會由鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、工會主席林大慶主持。

要“一次把事情做對”

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委、鞍鋼股份副總經(jīng)理（主持工作）李鎮(zhèn)代表公司向大會作題為《學習貫徹黨的十九大精神 構(gòu)建振興發(fā)展新格局 為鞍鋼集團開啟新征程作出新貢獻》的行政工作報告。全面總結(jié)了2017年工作，深刻分析國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢、鋼鐵行業(yè)形勢、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份面臨的不利因素和有利因素，生產(chǎn)經(jīng)營面臨的機遇和挑戰(zhàn)，部署2018年工作。

報告指出，2017年，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份按照堅持“一個中心”、抓住“三個關(guān)鍵”、落實“十項重點工作”、實現(xiàn)“一個目標”的工作思路，擔當振興發(fā)展責任，履行企業(yè)公民義務，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得了顯著成績。持續(xù)深化改革，企業(yè)發(fā)展活力不斷增強；提升規(guī)模效益，生產(chǎn)管控能力不斷增強；拓展盈利空間，市場競爭能力不斷增強；關(guān)愛職工群眾，創(chuàng)新發(fā)展凝聚力不斷增強。

報告指出，未來3年，是鞍鋼集團開啟振興發(fā)展新征程、打勝轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)的新階段，是鞍山鋼鐵/鞍鋼股份落實鞍鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略、推進“1+6”產(chǎn)業(yè)布局實施的重要時期。面對新形勢、新任務，鞍山鋼鐵要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級，推進高質(zhì)量發(fā)展。從國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢、鋼鐵行業(yè)、國有企業(yè)、市場環(huán)境寬松度、貿(mào)易環(huán)境、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份自身面臨的形勢看，困難和機遇并存，要牢固樹立“一次把事情做對”的理念，掌握分析解決問題的正確方法，抓住主要問題，追本溯源，把準關(guān)鍵，從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展的問題，實現(xiàn)流程再造、效率提升。

報告指出，2018年總體工作要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入落實“三個推進”要求，貫徹落實鞍鋼集團一屆十一次全委（擴大）會議和一屆五次職代會精神，聚焦“七個強化”、構(gòu)建“七個新格局”，開拓進取，奮發(fā)有為，構(gòu)建鞍山鋼鐵振興發(fā)展新格局，為鞍鋼集團開啟新征程作出新貢獻，以優(yōu)異成績迎接鞍鋼集團第二次黨代會勝利召開。報告部署了2018年鞍山鋼鐵/鞍鋼股份生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標和各項措施。

報告指出，要實現(xiàn)2018年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標，必須牢牢把握發(fā)展這個第一要務，緊緊抓住“效率、質(zhì)量、變革”三個關(guān)鍵要素，聚焦“七個強化”、構(gòu)建“七個新格局”：強化思想武裝，構(gòu)建振興發(fā)展新格局，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，加快鞍山鋼鐵振興發(fā)展；強化戰(zhàn)略定位，構(gòu)建主業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展新格局，落實鞍鋼集團“改革引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量升級、智能制造、綠色發(fā)展”一體化工作布局，加快鞍山鋼鐵“1+6”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實施；強化效率提升，構(gòu)建高效管控新格局，以效率提升為主線，持續(xù)深化改革，著力創(chuàng)新體制機制，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力、發(fā)展動力；強化品牌升級，構(gòu)建產(chǎn)銷研一體化新格局，堅持“質(zhì)量為本、品牌爭優(yōu)”，以ANSTEEL品牌為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌經(jīng)營ANSTEEL、TAGAL、AHK品牌，以品牌戰(zhàn)略帶動質(zhì)量升級、科技創(chuàng)新、市場營銷，創(chuàng)建一流品牌；強化管理提升，構(gòu)建創(chuàng)新管理新格局，堅持“嚴管理、提效率、促轉(zhuǎn)型、防風險”的工作思路，不斷提升企業(yè)管理水平，保障企業(yè)科學發(fā)展；強化人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建人才強企新格局，強化對人力資源的集中管理，聚焦“結(jié)構(gòu)、崗位、效率、市場”4個要素，加強核心人才隊伍建設(shè)，進一步釋放人才創(chuàng)新智慧和創(chuàng)新潛能，推動企業(yè)實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量發(fā)展；強化宗旨意識，構(gòu)建綠色共享發(fā)展新格局，堅持發(fā)展為了職工，抓住職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，一件事情接著一件事情辦，推進改革發(fā)展成果與職工共享，提升職工獲得感、幸福感、安全感。

10年來效益最好水平

王義棟在講話中說，在黨的十九大精神指引下，2017年廣大干部職工齊心協(xié)力、辛勤耕耘，鞍山鋼鐵、鞍鋼股份均創(chuàng)2008年以來效益最好水平。2018年站在了新的起點上，將以新理念、新目標、新定位謀劃新未來。要牢牢把握發(fā)展第一要務，緊緊抓住“質(zhì)量、效率、變革”三個關(guān)鍵要素，圍繞實現(xiàn)“1551”目標，一以貫之推進黨的建設(shè)，全面深化改革，加速轉(zhuǎn)型升級，向著新的目標快步邁進。

就做好2018年工作，王義棟指出，要咬定目標不放松，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份要當好鞍鋼再創(chuàng)“長子”輝煌的“排頭兵”，要以重任在肩的責任感，不進則退的壓力感，只爭朝夕的緊迫感，居安思危，牢牢把握主動權(quán)，真正做到不講客觀、不講條件，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，把全體職工的智慧和力量凝聚到實現(xiàn)目標任務上來。要精準發(fā)力提效率，要建立起高效、科學、完善的管理體系，促進企業(yè)各環(huán)節(jié)要素資源的合理配置，實現(xiàn)精準發(fā)力，最大限度地提升企業(yè)運營效率。要創(chuàng)新變革轉(zhuǎn)動能，要拿出逢山開路、遇水架橋的擔當和勇氣，堅定不移地創(chuàng)新變革為企業(yè)發(fā)展提供新動能，加快實施契約化管理，加快科技創(chuàng)新變革，發(fā)揮群眾性創(chuàng)新平臺作用，轉(zhuǎn)換人才管理機制，強化人才集中一貫制管理，推動人力資源優(yōu)化配置工作不斷深入。要加強作風建設(shè)，各級干部要堅定政治信仰，堅守“四個自信”、做到“五個過硬”，按照唐復平董事長要求，努力提高政治思維能力、戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新思維能力、辯證思維能力、底線思維能力，真正在工作上走在前、干在先、做表率。要關(guān)愛職工聚合力，利用多種形式調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，大力弘揚勞模精神和工匠精神，激發(fā)全員創(chuàng)造熱忱、創(chuàng)新激情、創(chuàng)效潛能，為職工追求卓越、成就自我、實現(xiàn)夢想提供機遇、搭建平臺、營造氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同進步共同成長。著力改善職工工作生活條件，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，盡心竭力把涉及職工利益的事情辦好，增強職工的榮譽感、歸屬感和幸福感。

王義棟強調(diào)，2018年改革發(fā)展的目標已經(jīng)明確，只要全體干部職工不怕困難、拼搏進取、苦干實干，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份一定不會辜負鞍鋼集團的重托和廣大職工群眾的期望。