企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制優(yōu)化研究

摘 要：隨著時(shí)代的持續(xù)性變革，企業(yè)發(fā)展成為社會(huì)發(fā)展的重要影響要素，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作成為了企業(yè)日常運(yùn)行與發(fā)展的關(guān)鍵性工作。本篇文章從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的重要性出發(fā)，立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來(lái)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了合理化的優(yōu)化策略，希望本篇文章能給企業(yè)相關(guān)管理人員一些工作的借鑒和思考，為企業(yè)壯大提供助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；重要性；問(wèn)題；策略

引言

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的趨勢(shì)，完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制是企業(yè)發(fā)展的保障，尤其是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著改變的今天，企業(yè)更是需要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，落腳于發(fā)展實(shí)際情況，積極的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，必須要充分意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作優(yōu)化的意義所在，構(gòu)建企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制科學(xué)合理的制度體系，重視企業(yè)的預(yù)算管理環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性份額，讓預(yù)算工作成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)先導(dǎo)，更是成為企業(yè)發(fā)展的一股力量，為企業(yè)發(fā)展融入更多的新鮮血液以及創(chuàng)新元素，加速企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)良企業(yè)。

一、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制重要性主要體現(xiàn)為三大方面：第一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制優(yōu)化工作有利于企業(yè)更加順利的實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部控制工作的高效開(kāi)展是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)獲取最大化的一種保障，促進(jìn)企業(yè)更加便捷的降低了經(jīng)營(yíng)的成本，為企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性促使著企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)計(jì)劃的統(tǒng)一性實(shí)行。第二方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制優(yōu)化有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更快達(dá)成，真實(shí)的反映企業(yè)的資金情況，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定科學(xué)企業(yè)決策打下基礎(chǔ)。第三方面，企業(yè)資產(chǎn)的科學(xué)管理是企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，更是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保障，企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制有助于促進(jìn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全與完整。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)未樹(shù)立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作意識(shí)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景之下，我國(guó)的企業(yè)面臨著發(fā)展壓力越來(lái)越大，面臨著的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)也是與日俱增，但是一些企業(yè)仍然沒(méi)有樹(shù)立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作意識(shí)，增強(qiáng)工作的謹(jǐn)慎性以及緊迫感。甚至一部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展仍然延續(xù)著落后的管理模式，主要是以行政干預(yù)的方式為主，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的觀念比較淡薄，這就導(dǎo)致了企業(yè)缺乏了財(cái)務(wù)管理工作的主動(dòng)權(quán)，再加上一些企業(yè)受到了地方保護(hù)主義政策的優(yōu)惠福利，更是不具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，難以將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作放在一個(gè)工作戰(zhàn)略層面，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）企業(yè)未合理把控監(jiān)督管理力度

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，監(jiān)督不僅僅是社會(huì)、政府，更是企業(yè)內(nèi)部自身，這三大主體更是構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，但是實(shí)踐層面上，我國(guó)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)這三大主體的監(jiān)督進(jìn)行充足的監(jiān)督把控，也就致使企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制難以完善的體現(xiàn)，很大程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作造成了消極化的影響。首先，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不具備獨(dú)立性，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的力度有所減弱，其次，由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部未行使充足的監(jiān)督管理權(quán)，這就導(dǎo)致了表層性財(cái)務(wù)工作監(jiān)管，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正效用，無(wú)法給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步完善帶來(lái)幫助，甚至是制約了企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

（一）企業(yè)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作意識(shí)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要做的就是樹(shù)立以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作意識(shí)，立足于企業(yè)實(shí)時(shí)發(fā)展的狀況，積極的構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制，并且真正的貫徹到日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作細(xì)節(jié)中，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制不單單包括企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還涉及到預(yù)算控制、收支控制等等，這就需要企業(yè)從全方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行整體化的內(nèi)控優(yōu)化，明確崗位職責(zé)以及審批工作制度，謹(jǐn)慎的細(xì)化工作流程細(xì)節(jié)，重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)力度，不僅僅落實(shí)到專業(yè)知識(shí)技能方面，更是落實(shí)到工作責(zé)任意識(shí)教育層面，有效的提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效性水平，為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行添加動(dòng)力。

（二）企業(yè)嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制力度

無(wú)論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督都是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不可或缺的組成要素，企業(yè)必須要從兩方面加強(qiáng)工作的力度，尤其是重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制力度，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的力度下進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化以及精確化，杜絕企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)違法違規(guī)操作行為，大大的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)發(fā)展提高速度的同時(shí)更是保障質(zhì)量。企業(yè)要將監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)效用充分發(fā)揮，構(gòu)建獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)部門(mén)，重視機(jī)構(gòu)部門(mén)的獨(dú)立性，全面的明晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中存在的漏洞，及時(shí)的進(jìn)行漏洞的補(bǔ)足，全面的落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作細(xì)節(jié)。除此之外，重視外部監(jiān)督的效用發(fā)揮，借助審計(jì)工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面性監(jiān)督，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供另一道屏障，為企業(yè)提供充足保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的前提，財(cái)務(wù)管理工作更是企業(yè)發(fā)展的前提，這就需要企業(yè)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，凡事能夠在可控的范圍中進(jìn)行資源優(yōu)化配置的同時(shí)更是為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障，讓企業(yè)有力的推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王敏，中鐵一局集團(tuán)第五工程有限公司。