完善高校財務內(nèi)部控制體系的思考

摘 要：高等教育隨著社會的發(fā)展也在逐步崛起，深受人們的重視。而我國的高等教育也在逐步的普及，院校也在飛速增多。資金財務關(guān)系到高校的正常運行，因此財務內(nèi)部控制體系也需要進一步的完善，財務人員要積極做好自己的本職工作，校院領(lǐng)導也要及時掌控財務的收入支出狀況。這樣才能讓高校正常運營，嚴格解決其中的漏洞問題。

關(guān)鍵詞：完善；高校財務內(nèi)部控制

引言

高等教育的隊伍在逐漸壯大，其中避免不了財務方面出現(xiàn)的一些漏洞問題。一所高校的綜合水平不僅與教育相掛鉤，而且還需要財務內(nèi)部的維持。為了全面改善并解決這些面臨的囧狀，就需要高校的內(nèi)部控制體系進行不斷的優(yōu)化，這才是我國高校的職員們的工作重點。

一、現(xiàn)階段我國高校財務內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀

在現(xiàn)如今的社會生活中，徇私舞弊的現(xiàn)象層出不窮，各個環(huán)節(jié)都有可能會出現(xiàn)漏洞，更何況是財務內(nèi)部的控制體系。許多高校的財務內(nèi)部控制體系都缺乏一套科學、安全、規(guī)范、完整的正確運行體系，，導致許多環(huán)節(jié)都存在嚴重的漏洞。最后不僅會導致財務資金方面的安全，還會影響到高校的正常運營，對高校發(fā)展的影響非常不利，高校成長速度緩慢等。

我國的高校管理人員普遍都單方面認為一所學校的好壞，是由學校的教育來決定的，因此學校的管理人員工作的重中之重就是抓好學校的教育。而這一想法完全錯誤，導致高校發(fā)展速度緩慢。而且在真正的財務工作崗位上，也缺乏真正的專業(yè)知識人才，要么就是缺乏一定的工作經(jīng)驗，一些細節(jié)上面的管控就會出現(xiàn)問題。

我國高校財務內(nèi)部控制體系正處于成長階段，各方面的規(guī)章制度還不是很健全，需要得到廣大管理人員和財務工作人員的關(guān)注。隨著高校財務工作管理中的風險不斷加大，不僅對正常發(fā)展和運營造成不利的影響，還會對審計評估帶來意外風險。

二、如何完善我國高校財務內(nèi)部控制體系

（一）加大高校財務內(nèi)部管理監(jiān)督

我國高校財務內(nèi)部控制體系最主要的就是缺乏標準、工作人員不夠?qū)I(yè)、財務操作系統(tǒng)不夠規(guī)范等問題。要解決這些問題，就需要加大對高校財務內(nèi)部控制體系的監(jiān)督。

高校中的管理人員可以根據(jù)以往的經(jīng)驗和實際情況，制定相關(guān)的規(guī)章制度。必要的情況下還可以請一些專業(yè)的相關(guān)工作人員結(jié)合高校的實際情況進行考察，然后在與學校管理人員進行商討，制定一套符合高校財務內(nèi)部的管理體系，用來確保高校正常運行。在制定好相關(guān)規(guī)章制度時，一定要仔細瀏覽，認真閱讀，認真充分的利用好一切有利資源，確保規(guī)范的可實施性和規(guī)范性，這樣高校財務人員才會有章可循，促進高校的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提供管理人員對財務工作的重視性

高校財務內(nèi)部控制體系出現(xiàn)漏洞，一方面是因為財務工作人員的疏忽，一方面是由于管理人員的疏忽。所以就要加強財務工作人員和管理人員的工作重視度，要求工作人員認識到自己平常工作中的不足。

培訓環(huán)節(jié)是必不可少的，邀請資深的財務工作人員和擁有多年管理經(jīng)驗的前輩到高校進行授課，既能在短時間內(nèi)了解高校的財務狀況，還能幫助高校的財務人員和管理人員進行實踐的學習。當提出一個可行的實施計劃方案時，就要求每一位參與的工作人員寫出自己的學習心得和工作計劃，全面重視財務工作的重要性。當通過一段時間的試用階段后，讓參與的工作人員進行一個工作對比總結(jié)，以做到理想的日常工作。

（三）定期進行財務風險評估

風險評估，無論是企業(yè)還是學校都要通過定期的風險評估來檢測出日常的財務內(nèi)部控制體系中的漏洞，才能更好的比較，找出工作中的各類風險。

高校的財務人員和管理人員或許對財務內(nèi)部控制管理的認知度不高，所以再遇到各種問題時就會不知所措。當利用定期風險評估時，就可以使工作人員明確并分析工作中遇到的各類風險，并能夠在第一時間將風險將為最小化。這樣才不會在出現(xiàn)任何大的危機時，給高校的工作帶來很大的危機和緊迫感。

另外就是要對財務審計相關(guān)的工作人員進行風險評估測試的相關(guān)教育培訓，正所謂不懂就要學習，所以當對各類可能出現(xiàn)的風險進行提前教育，才能對將來可能發(fā)生的一些未知風險進行采取一系列應對措施和保護措施，這樣高校的財務內(nèi)部控制體系才能正常運轉(zhuǎn)，高校才能正常運營。一些未知的風險往往都來的令人猝不及防，但遇到風險時一定要頭腦冷靜，不可貿(mào)然采取措施。只有聘請專業(yè)的風險評估團隊才能更加專業(yè)、更加準確、更加及時的做好專業(yè)的風險預測，并且進行應急處理。

三、結(jié)束語

綜上所述，要想完善我國高校財務內(nèi)部控制體系，首先要加大財務內(nèi)部管理的監(jiān)督，其次還要定期的對財務內(nèi)部的風險管理定期進行評估，一定要讓每一位財務工作人員深刻的重視到財務內(nèi)部控制體系的重要性，這樣才能更好的完善我國的財務內(nèi)部管理體系，我國的高校事業(yè)才會逐漸擴大，上升到一個完美的階段。

參考文獻：

[1]胡新婷.完善高校財務內(nèi)部控制體系的思考[J].長沙理工大學學報（社會科學版），2016，27（06）：111-113.

[2]郝冬冬，李中振.完善高校財務內(nèi)部控制體系的思考[J].黑龍江科學，2017，08（24）：112-113.

[3]王朝俠.完善高校財務內(nèi)部控制體系的思考[J].消費導刊，2017，（18）：198.

作者簡介：

王琳，河南大學財務處。