金湖縣紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型之路初探

華文琴

【摘要】近年來，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展方式由原先的高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅貎?nèi)涵式增長的道路，一些代表高科技、新興業(yè)態(tài)的企業(yè)增長較快，而一些傳統(tǒng)行業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型壓力。本文以金湖縣紡織服裝行業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型這一課題，對該縣該行業(yè)企業(yè)進行了充分調(diào)研，了解當前該縣紡織服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及存在問題，對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提出一些新的轉(zhuǎn)型思路建議。

【關(guān)鍵詞】金湖縣；紡織服裝；轉(zhuǎn)型；初探

一、當前金湖縣紡織服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

金湖縣服裝行業(yè)起步于上世紀70年代，前身金湖繅絲廠與金蓮衛(wèi)生紙堪稱上個世紀金湖兩張靚麗名片，最輝煌時期職工達3000多人。在龍頭企業(yè)帶領(lǐng)下，金湖開始陸續(xù)出現(xiàn)一些制鞋、制衣等服裝企業(yè)。隨著改革開放不斷深入，金湖陸續(xù)引進了一批如同泰服飾（江蘇）有限公司、江蘇哥德威爾服飾有限公司、淮安森邁羊絨制品科技有限公司等優(yōu)質(zhì)企業(yè)人住金湖，逐步形成當前以高端羊絨制品、服裝、鞋、襪子及滌綸、氨綸、面料等產(chǎn)品為主的門類相對齊全的紡織服裝產(chǎn)業(yè)。截至2017年底，金湖縣現(xiàn)有紡織服裝企業(yè)120家左右，規(guī)模以上企業(yè)34家，年開票超億元2戶企業(yè)，行業(yè)合計實現(xiàn)年產(chǎn)值42億元，實現(xiàn)利稅1.7億元，占全縣工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)值的比重約20%，從業(yè)人員近1萬人。

二、金湖縣紡織服裝行業(yè)總體特點分析

（一）企業(yè)規(guī)模偏小

該縣紡織服裝企業(yè)普遍規(guī)模較小，年開票超1000萬元的不足50家，用工總數(shù)超100人的企業(yè)僅8家，其余大多數(shù)企業(yè)用工人數(shù)集中在50-80之間，還有為數(shù)眾多的20人以下的微型小作坊遍布于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，絕大多數(shù)企業(yè)的機器設(shè)備臺套與用工基本上存在一比一關(guān)系?？梢哉f，小而散是該縣紡織服裝企業(yè)的共性特點。最為令人擔憂的，由于員工的流失，中小型企業(yè)的規(guī)模還在持續(xù)遞減，部分企業(yè)開始向新疆搬遷。

（二）裝備水平偏低

該縣紡織行業(yè)裝備水平目前還處于行業(yè)中端偏下水平，自動化程度相對較低，僅有極少數(shù)企業(yè)裝備可達到中上水平。如江蘇日新紡織有限公司機器轉(zhuǎn)速可達每分鐘800轉(zhuǎn)，一個工人可同時操作20臺機器，但這類企業(yè)數(shù)量極少，不能代表整個行業(yè)裝備水平。服裝行業(yè)除了森邁羊絨等極少數(shù)企業(yè)的裝備水平較為先進外，其他紡織服裝企業(yè)的機械主要以手動和半自動為主，與蘇州的常熟、南通、浙江的諸暨等紡織服裝發(fā)達地區(qū)，裝備水平代差有3-5年差距。

（三）產(chǎn)品檔次偏低

該縣紡織行業(yè)產(chǎn)品的檔次處于中低端水平，絕大多數(shù)只是簡單加工，利潤率在行業(yè)中偏低。服裝行業(yè)中淮安森邁羊絨制品科技有限公司、江蘇三禾鞋業(yè)服飾有限公司等兩家企業(yè)擁有自主品牌。江蘇哥德威爾服飾有限公司、同泰服飾（江蘇）有限公司等極少數(shù)企業(yè)具備為一些品牌企業(yè)做貼牌的加工能力外，其他絕大多數(shù)產(chǎn)品用于低端產(chǎn)品的出口，主要用于在國外的大賣場銷售，產(chǎn)品的附加值相對較低。因擔心受匯率波動影響較大，企業(yè)大多數(shù)采用以收取加工費為主的來料加工形式經(jīng)營，行業(yè)整體利潤率在5%以下。

三、金湖縣紡織服裝行業(yè)面臨的發(fā)展困難

（一）招工難度大，設(shè)備閑置率較高

該縣該產(chǎn)業(yè)自動化程度較低，工作時間較長，強度大，一般時長在8-12小時，相對富裕的金湖人一般不愿意從事該行業(yè)。根據(jù)統(tǒng)計，除紡織行業(yè)外，機器設(shè)備真正能實現(xiàn)充分使用的極少，其中企業(yè)設(shè)備閑置率最多的達60%（森邁羊絨因搬遷原因除外）o缺工現(xiàn)象成為金湖紡織服裝企業(yè)面臨最為常態(tài)的問題，目前停產(chǎn)轉(zhuǎn)移的企業(yè)絕大多數(shù)是因缺工問題造成的。

（二）成本增加快，利潤下滑嚴重。隨著生活成本增加

人工成本方面，每年社會保險每年每人增加1200元左右，工人工資逐年遞增5%以上。運輸成本方面，受交通限寬、限高、限重等措施影響，企業(yè)運輸成本增加較快，尤其是服裝行業(yè)，平均運輸成本增加10-15%左右。其他成本方面，如土地使用稅最高增加50%等，合計增加企業(yè)成本1-2%，而一般正常情況下該行業(yè)的利潤率3-5%上下，成本增加壓力可想而知。

（三）投入意愿弱，維持現(xiàn)狀的居多

根據(jù)走訪調(diào)查的結(jié)果看，絕大多數(shù)企業(yè)家對該行業(yè)未來前景表示悲觀。行業(yè)平均利潤率較低，而智能化、高端化設(shè)備投入成本較高，收回成本的周期較長。絕大多數(shù)紡織服裝企業(yè)的銷售市場靠外貿(mào)訂單，無長期穩(wěn)定的固定客戶，即市場不確定性，導致企業(yè)家不敢貿(mào)然投資。

四、金湖縣紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路建議

吃、穿、住、用、行是人類生活永恒的話題，穿是人類生存的基礎(chǔ)，紡織服裝行業(yè)市場的廣闊性始終沒有發(fā)生變化，變化的只是人們對服裝質(zhì)量的要求有所提高。

（一）鼓勵企業(yè)規(guī)模升級

規(guī)模是企業(yè)實力的象征。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計劃分，一般規(guī)模在200人以上的企業(yè)獲得高質(zhì)量訂單的幾率會大大增強，高質(zhì)量的訂單意味著高利潤，是企業(yè)生存之本。一是以解決勞動力供給難題助推企業(yè)規(guī)模擴張。落實金湖縣政府提出的吸引外來務工的相關(guān)政策，加快與勞動輸出重點地區(qū)對接聯(lián)系，有針對性的制定相關(guān)政策引進外來人口，豐富我縣普通勞動力市場，推動企業(yè)做大規(guī)模。二是積極鼓勵行業(yè)兼并重組?？梢試L試通過鼓勵和引導，對產(chǎn)品類似、銷售方式相同的企業(yè)執(zhí)行同一質(zhì)量標準進行管理，逐步增進企業(yè)間相互溝通協(xié)作關(guān)系，嘗試共享“大額訂單”形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

（二）鼓勵裝備升級

紡織服裝行業(yè)的利潤率較低，對于一次性投入很大的智能化、高端化裝備的，收回成本的周期較長，企業(yè)家們對未來的不確定性，導致他們決策時往往意愿不強。針對這種情況，可以考慮借助長園和鷹智能設(shè)備有限公司的龍頭作用，通過政府與企業(yè)聯(lián)合設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金的模式，對有需要設(shè)備更新的企業(yè)提供低價的融資租賃服務，推動紡織服裝行業(yè)整體裝備水平的提升。

（三）鼓勵管理升級

好的管理模式既可以幫助企業(yè)節(jié)約成本又能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，而提升管理水平的關(guān)鍵是引進高級管理人才。在制定人才政策時，可以考慮引導企業(yè)有針對性的給予相關(guān)高級管理人特殊激勵待遇。此外，組建行業(yè)協(xié)會，規(guī)范行業(yè)管理，定期開展工作，協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部管理，增進企業(yè)家之間的聯(lián)系與交流。

（四）鼓勵產(chǎn)品升級

產(chǎn)品的品質(zhì)直接決定企業(yè)的利潤率，品質(zhì)越高，利潤率越高，反之亦然。目前，紡織服裝企業(yè)的絕大多數(shù)訂單都是品質(zhì)較低的產(chǎn)品，且以出口為主，利潤率非常低，受匯率波動影響較大。通過政府在設(shè)備更新、人才支持等方面的支持和引導，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，有意識地逐步鼓勵企業(yè)向品牌產(chǎn)品等高附加值訂單過渡，逐步淘汰低端產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力。