困境與突圍/李月清—中國石油全價(jià)值鏈、全生命周期成本費(fèi)用管控啟示錄

□ 文/本刊記者 李月清

起始于2 0 1 4年的國際油價(jià)寒冬期，令全球油企感到透徹骨髓的寒冷。

壯士斷腕，背水一戰(zhàn)！一場全價(jià)值鏈、全生命周期成本費(fèi)用管控攻堅(jiān)戰(zhàn)，在中國石油打響了！

這應(yīng)該是一場史詩級的攻堅(jiān)戰(zhàn)，逾百萬人參戰(zhàn)，涉及總資產(chǎn)超過4萬億元，累計(jì)增利逾千億，全產(chǎn)業(yè)鏈均受波及。

表面上看，降本增效關(guān)注的都是一度電、一滴水、一張紙、一粒米之類的小事情，對很多企業(yè)來說確實(shí)微不足道。以一個(gè)年產(chǎn)值1 0億元的規(guī)模以上企業(yè)為例，降低1 0 0 0萬元成本，相對其產(chǎn)值規(guī)模而言不過區(qū)區(qū)1%，幾乎可以忽略不計(jì)。但是，賬可以簡單地這么算嗎？顯然不可以。對企業(yè)而言，省下來的錢都是真金白銀，是純利潤。按1 0%的較高利潤率水平測算，企業(yè)要增加1 0 0 0萬元純利潤，相應(yīng)地就要增加1億元的產(chǎn)值，即便對年產(chǎn)值1 0億元的企業(yè)而言，這也不是個(gè)小數(shù)。要知道，3月份全國工業(yè)增加值增速也只有6%。況且，從深層次上看，勤儉節(jié)約作為一種傳統(tǒng)美德和價(jià)值追求，無論在國家層面、企業(yè)層面還是個(gè)人層面，都是社會主義核心價(jià)值觀的題中應(yīng)有之義，是致力于追求世界一流企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的具體呈現(xiàn)，所折射的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化程度，一定程度上昭示著企業(yè)現(xiàn)狀和未來。對中國石油而言，總資產(chǎn)報(bào)酬率低、凈資產(chǎn)收益率低、投資資本回報(bào)率低和資源利用效率低的現(xiàn)狀，也從反面提醒我們：各業(yè)務(wù)板塊挖潛增效空間巨大。必須牢固樹立資源憂患意識和節(jié)約意識，實(shí)現(xiàn)資源的永續(xù)利用和經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在歷經(jīng)4年多的困境與突圍中，中國石油累計(jì)增利1 1 8 3億元，生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績符合預(yù)期，歷年國資委業(yè)績考核指標(biāo)均超額完成；財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，自由現(xiàn)金流由負(fù)轉(zhuǎn)正，資產(chǎn)負(fù)債率、資本負(fù)債率連續(xù)4年下降；成本費(fèi)用剛性增長勢頭得以扭轉(zhuǎn)，2 0 1 7年油氣單位操作成本、同口徑噸油完全加工成本、噸油營銷成本分別比2 0 1 4年下降了1 3.3%、6.3%和5.8%；2 0 1 7年管理費(fèi)用比2 0 1 3年下降了1 4.6%，五項(xiàng)費(fèi)用年均下降9%。公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力穩(wěn)中有升，2 0 1 7年《財(cái)富》5 0 0強(qiáng)排名第四位、5 0家大石油公司排名第三位。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。在這場曠日持久的困境與突圍戰(zhàn)中，石油人收獲了遠(yuǎn)超物質(zhì)層面的思考與啟示。