主題公園“去痛”

李璇 覃柳笛

近日，華誼兄弟蘇州電影世界宣布將于2018年7月23日正式開業(yè)。自2012年投入建設(shè)以來，這座曾宣稱對標(biāo)環(huán)球影城的中國主題公園，曾多次延遲工期。

無獨有偶，2014年對外披露開發(fā)信息后，南京世茂夢工廠樂園的項目推進便一波三折、不斷延期，至今仍未動工。

近年來，隨著中國主題公園的發(fā)展趨熱，痛點也開始凸顯。

首先是投資建設(shè)難：一方面，主題公園建設(shè)的投資重、用地大、周期長、風(fēng)險高；另一方面，不少開發(fā)商在項目選擇上往往更偏向于主題公園配套的住宅用地，住宅建設(shè)靠前、主題公園開發(fā)靠后的情況較為普遍。

而這種“借主題公園之名，行地產(chǎn)開發(fā)之實”的做法透露出的邏輯，值得深思。因具備一定的公益性、地價較低，某些主題公園成為了—些開發(fā)商們“曲線圈地”“政策套利”的TN.，甚至不少主題公園的建設(shè)初衷，正是意在為配套住宅用地“保駕護航”。

主題公園房地產(chǎn)化的傾向，引起國家相關(guān)部門的重視。

2018年3月，國家發(fā)展和改革委等五部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，指出主題公園的建設(shè)要“嚴(yán)控房地產(chǎn)傾向”。

即便渡過了前期建設(shè)的難關(guān)，許多已建成的主題公園，也因在規(guī)劃建設(shè)、運營維護乃至技術(shù)研發(fā)上的后續(xù)乏力，暴露出低水平重復(fù)、模仿抄襲乃至核心IP缺失等問題，直接影響其盈利水平甚至生死存亡。這才是主題公園真正的問題所在。

近年來，隨著國內(nèi)旅游休閑市場的發(fā)展和國人消費觀念的變遷，主題公園的市場潛力愈發(fā)凸顯，有數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國將成為世界最大的主題娛樂市場。

機遇與挑戰(zhàn)總是舊伴而生。一旦本土主題公園不能憑借自身的實力吸引游客，一些已進駐中國的國際主題公園品牌，自然會在日益火熱的中國市場占據(jù)優(yōu)勢地位。

值得肯定的是，在中國主題公園近三十年的實踐探索中，也有一批具備品牌效應(yīng)的主題公園集團成長起來。如華僑城、華強方特、長隆集團等，已斬成國內(nèi)主題公園“龍頭”之勢。在主題公園的競技場上，它們在IP研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈拓展和新趨勢、新技術(shù)的探索上，已逐漸積累起寶貴的經(jīng)驗。

在“房地產(chǎn)化”的喧囂中，如何回到“公園”主題，以及如何為這些公園真正找到屬于自己的“主題”，去除發(fā)展痛點，將是未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)，中國主題公園建設(shè)最重要的課題。