丁洪濤 亞興遠(yuǎn)

摘 要：在進(jìn)行建筑工程建設(shè)施工時(shí)，工程造價(jià)屬于其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著建筑單位的實(shí)際工程效益。而工程造價(jià)預(yù)算作為造價(jià)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要基礎(chǔ)，為了降低造價(jià)超預(yù)算情況出現(xiàn)，就需要采取有效措施進(jìn)行合理的控制，提高造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，有效降低施工成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，有效促進(jìn)建筑單位進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過程造價(jià)；控制策略

引言

全過程工程造價(jià)控制是以建筑工程的整體施工建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)，對全工程內(nèi)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)管，在最大程度上節(jié)約成本。全過程包括從決策、設(shè)計(jì)、籌備到施工以及結(jié)算，給予合理的成本控制，提高建筑工程中的造價(jià)控制水平。建筑工程規(guī)模龐大、工作繁雜，工程造價(jià)控制是一項(xiàng)難度較大的工作。

1建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的意義

隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，工程造價(jià)的影響力日益顯現(xiàn)，并逐步成為了建筑管理的重要因素，與此同時(shí)也成為了提高建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心所在。近幾年，人們對建設(shè)工程全過程工程造價(jià)控制的重視程度逐步提升，當(dāng)前占據(jù)企業(yè)管理主流的管理模式是法人制管理模式，業(yè)主除了關(guān)注建筑工程的投資效益外，還對工程造價(jià)提出了很高要求，所以代理業(yè)主全過程造價(jià)控制將逐步占據(jù)主流。工程總造價(jià)是從最初的工程投資到最終結(jié)算的總資金消耗。估算時(shí)需要涉及建筑工程的一切開銷。包括設(shè)備采購費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用以及人工費(fèi)等。目前我國實(shí)施的建筑工程造價(jià)控制方案還不夠完善，對實(shí)際建設(shè)施工的管理還有很大局限性，且壓縮成本成為了工程造價(jià)的主要目標(biāo)，未考慮到工程設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，從而造成最終定價(jià)與實(shí)際偏差很大。開工前未合理控制造價(jià)，進(jìn)而影響后期施工質(zhì)量，最終導(dǎo)致造價(jià)控制效果無法達(dá)到預(yù)期要求。針對這一現(xiàn)狀，需制定一套切實(shí)可行的管理方案來保證項(xiàng)目順利完成。從項(xiàng)目建立開始就要進(jìn)行造價(jià)控制，深入探討設(shè)計(jì)方案的可行性，并在建設(shè)實(shí)施過程中嚴(yán)格把關(guān)所有工序，保證造價(jià)控制貫穿整個(gè)建設(shè)施工，使得造價(jià)控制真正發(fā)揮其價(jià)值。對于造價(jià)方案而言，除了控制資金消耗，還需嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，合理分配承包商內(nèi)部資源，充分發(fā)揮全體工作人員的作用，以在同等資源水平下，獲得更好的成績。

2建筑工程全過程造價(jià)控制

2.1決策階段工程造價(jià)管理控制的措施

在本項(xiàng)目的管理過程當(dāng)中，建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對建筑工程建設(shè)資金進(jìn)行合理的管理，有效地保證項(xiàng)目之間能夠符合這個(gè)工程施工進(jìn)度。并且明確資金管理人員的責(zé)任，分析其中可能存在的影響因素，有效防止出現(xiàn)問題的時(shí)候無人負(fù)責(zé)的情況。同時(shí)還需要結(jié)合工程的具體情況簽署正式的承諾文件，有效地提高建筑工程的時(shí)間效率，為建筑工程的整體建設(shè)提供資金支持。

2.2全過程造價(jià)控制中的設(shè)計(jì)階段

在投資估算方面，應(yīng)提高對投資估算編制與估算資料指標(biāo)積累的重視程度。在投資估算編制期間，應(yīng)對建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行全面分析，確保投資估算的合理性。此外估算指標(biāo)是投資估算的重要依據(jù)，所以在全過程造價(jià)控制過程中，應(yīng)綜合考慮實(shí)際情況，合理調(diào)整已積累的指標(biāo)，以確保估算指標(biāo)的有效性與實(shí)時(shí)性。在工程設(shè)計(jì)階段，工作人員應(yīng)盡力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題。其中設(shè)計(jì)概算是工程設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但造價(jià)控制工作一直未得到人們的重視，一些設(shè)計(jì)單位并沒有為工程業(yè)主提供較為完善的設(shè)計(jì)概算，致使業(yè)主缺乏對這一方面的了解。所以，在工程造價(jià)控制過程中，業(yè)主可向咨詢機(jī)構(gòu)了解情況，然后與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，要求設(shè)計(jì)人員合理調(diào)整方案，以實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程造價(jià)的良好控制。

2.3全過程造價(jià)控制中的準(zhǔn)備階段

此階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容大致分為三個(gè)方面：第一，技術(shù)籌備過程的造價(jià)控制，工作人員需按照設(shè)計(jì)要求籌備所需技術(shù)，為實(shí)現(xiàn)這一階段工程造價(jià)的有效控制，建設(shè)單位需對施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，確保其具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)，達(dá)到建設(shè)施工要求，避免在后期的施工過程中因技術(shù)操作問題影響技術(shù)成本。第二，人力籌備方面的造價(jià)控制。介于建筑工程工期長、工作量大的特點(diǎn)，需籌備大量的人力，因此施工單位需招收大量的施工人員，這必將造成人員冗余現(xiàn)象，使得施工單位出現(xiàn)一些不必要的財(cái)政支出，增大建筑成本。因此在全過程造價(jià)控制過程中，需合理分配各方人員，避免人員過多造成資源浪費(fèi)，同時(shí)也要避免人員過少延誤工期。第三，資源籌備方面的造價(jià)控制。其中包括建筑設(shè)備與施工材料的籌備。在籌備過程中極易出現(xiàn)造價(jià)失控的問題，因此在造價(jià)控制過程中，在確保設(shè)備與材料達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也要控制采購數(shù)量。

2.4工程施工階段

在本項(xiàng)目的施工造價(jià)階段進(jìn)行造價(jià)預(yù)算審核時(shí)，控制工程量虛報(bào)。在工程審核工作進(jìn)行時(shí)，應(yīng)該參考施工設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行，從而全面了解施工過程中所需要的人力、物力等，進(jìn)而對該建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理設(shè)定。本項(xiàng)工程造價(jià)核算涉及內(nèi)容多，因此，在進(jìn)行審核時(shí)要使用不同方法審核不同工種的工作量。在核算施工建設(shè)過程中不確定內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該做好實(shí)地考察工作，保障審核工作的準(zhǔn)確性。但是在實(shí)際建設(shè)過程中，由于工程設(shè)計(jì)方案與部分施工項(xiàng)目不相符，導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行，就需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更，從而導(dǎo)致造價(jià)超預(yù)算情況出現(xiàn)。這就需要對工程造價(jià)調(diào)整環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審批，充分分析實(shí)際建設(shè)情況是否需要必要的設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)造價(jià)調(diào)整審核工作，將由于設(shè)計(jì)變更造成的造價(jià)超預(yù)算的影響降到最低。建筑施工單位相關(guān)管理人員必須按照實(shí)際工程狀況，科學(xué)合理的制定成本管控制度。

2.5全過程造價(jià)控制中的竣工階段

竣工結(jié)算階段要將與工程造價(jià)相關(guān)的資料收集整理好，構(gòu)建造價(jià)資料累積制度，提高對這項(xiàng)工作的重視程度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理。工程造價(jià)人員每完成一項(xiàng)工程都要及時(shí)將造價(jià)資料統(tǒng)一歸放好，為以后類似工程提供參考。竣工結(jié)算審核是工程造價(jià)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系著甲乙雙方間的直接利益，同時(shí)也是展現(xiàn)工程造價(jià)實(shí)際結(jié)果的唯一環(huán)節(jié)。在這一階段，審查人員必須嚴(yán)格、仔細(xì)，不可有絲毫放松。同時(shí)還有與工程各部門緊密聯(lián)系，避免有遺漏項(xiàng)。

3全過程造價(jià)控制的優(yōu)勢

建筑工程全過程造價(jià)控制對建筑行業(yè)具有非常重要的作用，建筑工程造價(jià)控制關(guān)乎整個(gè)工程的總成本，關(guān)乎項(xiàng)目的利潤和質(zhì)量。做好建筑工程造價(jià)控制，可以節(jié)約工程造價(jià)成本，減少不必要的浪費(fèi)，提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。全工程造價(jià)控制可以促進(jìn)施工方加強(qiáng)對人力、財(cái)力和資源的管理，推動(dòng)人力資源和資金合理配置，充分利用。工程造價(jià)問題影響建筑工程全過程，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對建設(shè)工程造價(jià)控制帶來影響，從而增加工程總成本。嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)工程造價(jià)，避免預(yù)算超支問題，保證建筑工程項(xiàng)目盡快完工。可以幫助建立科學(xué)合理的造價(jià)控制管理機(jī)制，完善造價(jià)控制監(jiān)管機(jī)制，控制投標(biāo)的隨意性，減少建筑資源浪費(fèi)，節(jié)約材料和工作設(shè)備，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)造價(jià)控制的有效革新，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語

總之，全過程造價(jià)控制對建筑工程的影響意義重大，加強(qiáng)工程管理中的全過程造價(jià)控制，不僅從各環(huán)節(jié)展現(xiàn)出了成本消耗，還通過造價(jià)管理與控制，提高了項(xiàng)目資金的協(xié)調(diào)與運(yùn)作效率，所以，做好全過程造價(jià)控制，必定會(huì)提高建筑單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。

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