建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理問題及解決對(duì)策

郭小川

摘 要：在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位需要針對(duì)施工工藝流程，做好施工機(jī)械設(shè)備的管理，提升施工效率。但是受到各種因素的影響，導(dǎo)致施工機(jī)械設(shè)備管理存在很多問題，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生極為不利的影響。因此，本文主要針對(duì)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理問題及解決對(duì)策展開論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工機(jī)械設(shè)備；管理問題；解決對(duì)策

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，由于建筑工程項(xiàng)目眾多，工程量很大，需要建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的配合，但是在施工機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過程中，由于受到外界因素的影響，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)各種故障和問題，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的順利進(jìn)行。因此，本文針對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況，首先分析建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題，然后提出相應(yīng)的解決對(duì)策和建議。

一、施工機(jī)械設(shè)備影響因素及管理問題

對(duì)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備而言，在工程建設(shè)過程中發(fā)揮了十分重要的作用。但是在施工現(xiàn)場(chǎng)，有的施工單位沒有建立完善的管理機(jī)制，設(shè)計(jì)管理維護(hù)不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患。第一，沒有建立完善的施工機(jī)械設(shè)備安全管理機(jī)制。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于有的施工單位沒有建立完善的施工管理機(jī)制，相應(yīng)的臺(tái)賬和技術(shù)資料不完善，導(dǎo)致設(shè)備管理缺乏必要的依據(jù)，增加了實(shí)際管理的難度。并且施工單位沒有制定完善的機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理計(jì)劃，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行，極大地降低了工程施工質(zhì)量，無(wú)法滿足工程建設(shè)的基本需求。第二，存在安全管理隱患。在當(dāng)前建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展的前提下，傳統(tǒng)的管理機(jī)械設(shè)備管理方式已經(jīng)滿足不了實(shí)際工程建設(shè)的需求，但是有的施工單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理問題不重視，導(dǎo)致管理制度不規(guī)范，缺乏安全管理投入，導(dǎo)致設(shè)備老化，不能得到及時(shí)有效的更新，大大增加了工程施工安全隱患，對(duì)建筑工程建設(shè)施工產(chǎn)生極為不利的影響。第三，施工機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)比較低。為了保證建筑工程施工順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理，降低周圍不良因素的影響，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于施工人員綜合素質(zhì)比較低，缺乏相應(yīng)的責(zé)任感，沒有掌握機(jī)械設(shè)備安全管理的專業(yè)知識(shí)，增加了工程安全管理的難度，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行存在對(duì)故障與隱患，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)施工產(chǎn)生極為不利的影響。并且在建筑工程施工機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過程中，施工單位單純的依靠施工經(jīng)驗(yàn)，隨意改變施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)重違反了工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)，增加了工程建設(shè)的安全隱患，不能充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)的重要作用，無(wú)法滿足工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響了實(shí)際工程建設(shè)的進(jìn)度。

二、做好建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理的措施

在進(jìn)行當(dāng)前建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理過程中，管理人員需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，采用先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化管理資源配置，制定完善的施工機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃，提升機(jī)械設(shè)備管理的針對(duì)性和有效性。

第一，建立完善的施工機(jī)械設(shè)備管理制度。施工單位需要整合各方面的管理資源，重視機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，制定嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，保證管理措施真正落實(shí)到位。比如在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位可以實(shí)行三定制度，結(jié)合施工進(jìn)度，提升施工機(jī)械設(shè)備管理的效率，保證機(jī)械設(shè)備有人管理與維護(hù)。同時(shí)施工單位要進(jìn)一步明確施工機(jī)械設(shè)備操作流程，要求操作人員持有上崗征，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，針對(duì)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)，制定完善的維護(hù)管理加護(hù)，最大限度減少外界對(duì)設(shè)備的損壞，不斷延長(zhǎng)施工機(jī)械設(shè)備的壽命，防止出現(xiàn)安全事故，為建筑工程施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，消除周圍危險(xiǎn)因素對(duì)工程建設(shè)的干擾。

第二，提升建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)性。為了降低施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的成本，在實(shí)際施工過程中，施工單位要建立完善的臺(tái)賬，做好施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量的核算，然后對(duì)實(shí)際損耗進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建立施工機(jī)械設(shè)備使用數(shù)據(jù)庫(kù)，重點(diǎn)控制實(shí)際的開支。在每一階段工程施工完成以后，施工單位要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行匯總和分析，根據(jù)實(shí)際的工程施工進(jìn)度，明確實(shí)際的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)以后工程施工機(jī)械設(shè)備用量進(jìn)行合理的調(diào)整，最大限度降低施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的成本，制定完善的管理組織方案，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

第三，做好施工機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)工作。為了防止施工機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)重大危險(xiǎn)事故，施工單位要派出專門的安全管理人員，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面合理的評(píng)估，做好日常的安全檢查工作，消除潛在的安全隱患，保證工程施工安全，降低施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的危險(xiǎn)系數(shù)，為建筑工程施工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。另外，施工單位要對(duì)運(yùn)行中的施工機(jī)械設(shè)備展開安全專項(xiàng)檢查工作，優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備配置，提升施工機(jī)械設(shè)備的利用率，滿足當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量的要求。

第四，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)。為了保證施工機(jī)械設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，施工單位要積極組織實(shí)際操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，讓他們了解安全操作的重要性，保證在工程建設(shè)施工過程中，針對(duì)不同類型的施工機(jī)械設(shè)備，采用不同的管理維護(hù)方法，及時(shí)排除潛在的故障，提升施工效率。另外，施工單根據(jù)實(shí)際的施工情況，制定完善機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化施工機(jī)械設(shè)備配置，降低設(shè)備消耗，提升工程建設(shè)施工的經(jīng)濟(jì)效益，滿足施工組織計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

綜上所述，在進(jìn)行當(dāng)前建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理過程中，施工單位要針對(duì)建筑工程施工的特點(diǎn)，制定完善的施工組織計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè)，消除潛在的安全隱患，為整個(gè)工程建設(shè)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

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（作者單位：遵化市鐘馗建筑工程有限公司）