土建工程施工管理問題分析

楊景兵

摘 要：在土建工程施工過程中，由于施工過程比較復(fù)雜，對施工現(xiàn)場施工技術(shù)要求很高，因此，施工單位需要針對施工現(xiàn)場情況和經(jīng)常存在的問題，制定完善的施工組織計劃，加強對施工過程中的管理與控制，消除周圍不良因素的影響，保證工程施工質(zhì)量。但是在實際的土建工程施工現(xiàn)場，存在很多問題，直接影響了工程建設(shè)順利進行，因此，本文主要針對土建工程施工管理問題展開論述。

關(guān)鍵詞：土建工程。施工質(zhì)量；施工管理；管理問題；解決措施

為了保證工程施工質(zhì)量，在進行當(dāng)前土建工程施工過程中，施工單位需要明確施工技術(shù)要點，針對實際的施工過程，采取針對的施工管理措施，消除不良因素對工程建設(shè)施工產(chǎn)生的影響。但是在土建工程施工現(xiàn)場，有的施工單位沒有針對施工現(xiàn)場情況，制定完善的施工組織管理計劃，明確工程技術(shù)標準，提升施工人員安全文明意識，保證工程質(zhì)量。因此，本文主要針對施工現(xiàn)場情況，針對土建工程施工管理問題展開論述。

一、土建工程施工管理存在的問題

在土建工程施工過程中，會受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)存在很多的問題，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量，而且無法保證工程建設(shè)施工的安全。下面主要針對土建工程施工管理存在的問題展開論述。

第一，施工質(zhì)量管理不到位。質(zhì)量是土建工程的生命。但是在實際管理過程中，有的施工單位沒有建立完善的質(zhì)量管理機制，在工程建設(shè)施工開始前，沒有針對施工現(xiàn)場條件，控制好整個施工過程，不僅增加了工程施工安全隱患，而且影響了工程建設(shè)的順利進行。并且由于施工人員技術(shù)水平比較低，在施工現(xiàn)場無法真正運用全新的施工技術(shù)，從而降低了工程施工質(zhì)量，降低工程建設(shè)實際投資效益。另外，由于施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)比較低，導(dǎo)致工程施工管理落實不到位，從而影響到工程順利進行。

第二，施工現(xiàn)場管理不到位。在進行土建工程施工過程中，由于多為戶外施工，為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位要結(jié)合工程現(xiàn)場情況，分析周圍的影響因素，整合各方面的資源，提升施工效率，降低工程消耗，優(yōu)化人力資源成本，保證工程施工正常進行。但是在實際施工過程中，由于工程建設(shè)施工管理涉及到很多因素，從而增加了工程建設(shè)施工管理的難度，無法從全面控制工程施工質(zhì)量，贏相了工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

第三，施工材料管理不到位。為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，最大限度防止有質(zhì)量問題的材料進入到施工現(xiàn)場，滿足當(dāng)前工程建設(shè)的質(zhì)量要求。施工材料的質(zhì)量對整個工程施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響，但是在當(dāng)前的工程施工現(xiàn)場，有的施工單位為了降低工程投資，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，采用低劣的施工材料，不僅降低了工程施工質(zhì)量，而且危害著人們的身體健康。因此，施工單位要針對工程施工現(xiàn)場情況，重點做好施工材料的管理，重點做好材料檢驗工作，防止影響到工程建設(shè)的正常施工。

二、組好土建工程施工管理的措施

在進行建筑工程施工現(xiàn)場，施工單位要針對工程建設(shè)施工的特點，認真總結(jié)施工管理經(jīng)驗，重點加強對施工過程的控制與管理，消除周圍不良影響因素，提升施工過程的可控性，提升施工人員安全文明施工意識，保證工程順利進行。

第一，制定完善的施工組織規(guī)劃。施工單位在施工開始前，要認真總結(jié)工程建設(shè)施工經(jīng)驗，針對自身施工技術(shù)水平，編制完善的施工組織計劃，為后續(xù)工程施工提供良好的借鑒和參考。同時為了完成既定的施工任務(wù)，保證工程施工質(zhì)量，在進行施工組織計劃編制過程中，施工單位要分析周圍施工環(huán)境，整合各方面的資源，對工程建設(shè)施工的各個過程制定嚴格的施工質(zhì)量標準，進一步規(guī)范施工人員的施工行為，提升施工的針對性和有效性，控制整個施工進度，滿足工程施工質(zhì)量標準。

第二，施工單位增加質(zhì)量管理的投入。施工單位要針對建筑工程的特點和施工現(xiàn)場情況，進一步完善施工質(zhì)量技術(shù)設(shè)施，適當(dāng)增加質(zhì)量管理投入，進一步提升質(zhì)量管理水平，明確施工質(zhì)量管理標準，加強對施工過程的質(zhì)量管理，消除周圍不良質(zhì)量因素的影響，在保證工程施工進度的前提下，提升工程建設(shè)施工質(zhì)量，滿足工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計的要求，為整個工程建設(shè)施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。施工單位要處理好整體投資與管理投入之間的關(guān)系，明確施工質(zhì)量管理標準，提升施工人員管理意識，創(chuàng)造更多的質(zhì)量效益。

第三，加強建筑工程安全管理。為了保證整個施工過程施工安全，在進行實際工程施過程中，施工單位需要針對施工現(xiàn)場環(huán)境，成立專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的安全管理機制，對整個施工過程進行安全的監(jiān)督，然后建立相應(yīng)的獎懲機制，對存在的違規(guī)行為進行嚴厲的糾正和整改。施工單位要針對施工現(xiàn)場情況，嚴格按照IS環(huán)保標準，對施工現(xiàn)場環(huán)境進行嚴格的管理，實現(xiàn)標準化施工。施工人員要根據(jù)施工現(xiàn)場管理標準，采取相應(yīng)的安全防護措施，正確使用安全防護裝置，堅決杜絕各種危險施工行為。

第四，加強施工材料和施工機械設(shè)備的管理。在進行工程建設(shè)是施工過程中，施工單位首先要建立嚴格的材料檢驗機制，避免存在質(zhì)量問題的材料投入到工程建設(shè)中，從而降低工程質(zhì)量，增加了工程建設(shè)施工的成本。因此，施工單位要制定完善的施工材料管理規(guī)章機制，控制材料投入機制，控制好整個施工材料管理過程，保證工程施工質(zhì)量。在進行施工機械設(shè)備管理過程中，施工單位需要做好施工機械的檢查和維修，防止其帶病運行，發(fā)揮機械設(shè)備在建筑工程施工過程中的重要的作用，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

綜上所述，在進行工程建設(shè)施工過程中，施工單位要針對工程建設(shè)的實際情況，制定完善的施工組織設(shè)計，明確不同施工階段的施工技術(shù)標準，加強對一線施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，控制好施工進度，做好施工質(zhì)量管理，提升施工效率，優(yōu)化施工資源配置，創(chuàng)造更多的工程建設(shè)效益。

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（作者身份證號碼：411303198704053717）