基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制研究

梁姣媚

摘 要：隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，對應(yīng)建筑工程企業(yè)市場競爭也越發(fā)激烈，而基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前保障對應(yīng)建筑工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，接下來文本將對基于過程管理的建筑工程本項(xiàng)目成本控制研究進(jìn)行一定探討分析，并對其做相應(yīng)整理和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：過程管理；建筑工程；項(xiàng)目成本控制

在建筑工程整個(gè)過程中，從各個(gè)方面做好對項(xiàng)目成本的控制，可以最大化保證工程質(zhì)量，為對應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用明顯。但與此同時(shí)在實(shí)際時(shí)間過程中，由于各方面因素影響，整個(gè)過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制很難達(dá)到預(yù)期效果，這便使得對應(yīng)建筑工程企業(yè)市場競爭力受到極大負(fù)面影響，不利于我國整體建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問題

在當(dāng)前我國基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制，隨著近年來普及應(yīng)用的進(jìn)一步加強(qiáng)，其對我國相應(yīng)建筑工程企業(yè)發(fā)展切實(shí)的起到了一定的促進(jìn)作用，基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制所具有的先進(jìn)管理方案和顯著的控制效果，對我國建筑工程行業(yè)發(fā)展建設(shè)，整體效率提升作用明顯，同時(shí)在實(shí)踐應(yīng)用過程中，其所顯露出的問題也較為明顯，這使得當(dāng)前我國建筑行業(yè)整體發(fā)展出現(xiàn)停滯的狀況。在建筑工程計(jì)劃施工過程中對應(yīng)建筑工程企業(yè)，無法在第一時(shí)間結(jié)合實(shí)際設(shè)定完善的成本控制體系，同時(shí)由于其本身缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒，因此而導(dǎo)致的后續(xù)各環(huán)節(jié)人員安排和執(zhí)行落實(shí)記錄情況的缺失，都使得整個(gè)過程管理流于形式化，成本控制很難得以體現(xiàn)。

（1）在過程管理中的建筑工程項(xiàng)目成本控制問題，最常見的是由于對應(yīng)建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理人員先進(jìn)專業(yè)管理意識的不足，直接導(dǎo)致過程管理無法全面發(fā)揮作用，成本控制無法得到正確實(shí)施，與此同時(shí)由于建筑工程前中后期施工目的較為明確且具有明顯差異性，以此由于其各工序環(huán)節(jié)流程的不同，所造成的過程管理中成本控制的實(shí)施方案缺乏針對性，都使得整個(gè)建筑工程企業(yè)的發(fā)展受阻。同時(shí)針對項(xiàng)目本身做好對各人員崗位組織管理系統(tǒng)的設(shè)定，也是保障項(xiàng)目工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵。人員管理組織方案主要如下圖所示。

（1）通常在建筑工程項(xiàng)目施工開始前，便要對其進(jìn)行全面的過程管理方案實(shí)施，以此確保最終項(xiàng)目成本控制有效性，但在實(shí)際施工過程中，大部分建筑企業(yè)往往只是注重設(shè)計(jì)施工階段效率，忽略前期的施工準(zhǔn)備工作，這便使得后續(xù)過程管理難度不斷加大，無法體現(xiàn)成本控制的價(jià)值。比如對應(yīng)建筑工程企業(yè)在前期對相關(guān)人員安排、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量檢查、施工材料管控等流程完全按書面形式組織管理，缺乏有效的實(shí)際跟進(jìn)，這邊使得后續(xù)整個(gè)過程可能出現(xiàn)工序調(diào)度、銜接缺乏合理性的狀況發(fā)生，導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置、施工資源利用效率低等現(xiàn)象直接對整個(gè)建筑工程成本造成極為不利的負(fù)面影響。

（2）在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工過程中，由于對質(zhì)量管理的忽視所造成的企業(yè)安全問題，也是導(dǎo)致成本控制無法全面落實(shí)的關(guān)鍵所在，當(dāng)前大部分企業(yè)在基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制運(yùn)用中，由于確定對其較為全面深刻的認(rèn)知，在實(shí)際實(shí)施過程中，仍是以建筑企業(yè)利潤為中心進(jìn)行對應(yīng)工作的開展，忽略成本控制的重要性，以此而造成的對相項(xiàng)目進(jìn)度和施工效率的過度重視，導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量無法得到全面保障，出現(xiàn)最終安全性能無法達(dá)標(biāo)而返工的現(xiàn)象，這便使得工程整體成本上升，對建筑工程企業(yè)發(fā)展帶來極為不利的影響。

（3）建筑工程在后期往往是對整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面成本核算及計(jì)算具體資金明細(xì)結(jié)果的關(guān)鍵時(shí)期，此時(shí)往往是反映整個(gè)建筑工程成本控制是否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，但在實(shí)際實(shí)施過程中，往往會出現(xiàn)各種各樣的問題，造成最終項(xiàng)目工程成本控制效果無法充分體現(xiàn)。比如在施工后期建筑企業(yè)安排對應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員對其進(jìn)行整體成本核算時(shí)，大部分財(cái)務(wù)管理人員對項(xiàng)目成本的分析和評價(jià)所表現(xiàn)出的局限性明顯，無法對這個(gè)過程中對應(yīng)超出成本及剩余成本原因給出一定的分析建議。

二、基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制方案及要點(diǎn)

（1）基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制在實(shí)踐應(yīng)用過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際先對施工項(xiàng)目做全面的分析預(yù)案工作，在施工方案確定前，對項(xiàng)目造價(jià)精確度進(jìn)行全面跟進(jìn)。做好對各建筑部門人員建議的收集工作，制定可以減少成本的方案管控，在這個(gè)規(guī)程中對相關(guān)施工人員專業(yè)技術(shù)做好對應(yīng)前期培訓(xùn)工作，明確其施工作業(yè)規(guī)范性，保障施工質(zhì)量前提下提升其整體施工效率，以此體現(xiàn)成本控制作用。

（2）減少對應(yīng)建筑材料的消耗，從材料采購開始，到后續(xù)運(yùn)輸、使用過程各個(gè)環(huán)節(jié)做好針對性員措施，對竣工完成后所剩余材料進(jìn)行對應(yīng)回收處理時(shí)，最好對應(yīng)分類管控避免以此造成的資源浪費(fèi)，同時(shí)對施工設(shè)備檢測及使用效率應(yīng)進(jìn)行全方位的管理，結(jié)合施工進(jìn)度對其進(jìn)行使用、檢修、維護(hù)、存放時(shí)做系統(tǒng)化的流程管控，使對整個(gè)項(xiàng)目成本能夠得以針對性控制。

（3）對建筑工程造價(jià)結(jié)合整個(gè)實(shí)際施工過程，進(jìn)行動態(tài)管理控制，對各個(gè)環(huán)節(jié)施工做分階段跟蹤管理，對不同階段不同成本支出做全面掌控，對各施工工序成本資金控制，結(jié)合實(shí)際做好一定的動態(tài)調(diào)配作業(yè)，確保成本控制精確基礎(chǔ)上，使每一分資金投入都能完全發(fā)揮出其實(shí)質(zhì)效應(yīng)，使工程質(zhì)量和施工效率能夠全面得以提升，保障后續(xù)我國建筑施工企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展[1]。

結(jié)束語

綜上所述，基于過程管理的建筑工程項(xiàng)目成本控制，對促進(jìn)我國建筑行業(yè)發(fā)展意義重大，因此注重對其的加強(qiáng)完善和運(yùn)用，是保障其能夠不斷得以提升、進(jìn)步的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)；

[1]張秀娟.建筑工程項(xiàng)目成本的動態(tài)管理與控制[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2017（27）：174.

（作者單位：廣西冠亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）