任天堂的“野心”

從2017年3月3日全球正式發(fā)布到現(xiàn)在，任天堂Switch上市一年，銷量席卷全球，創(chuàng)下了1000萬部游戲主機(jī)的成績。但任天堂的野心并不止于此。任天堂總裁君島達(dá)在采訪中表示，他們的目標(biāo)是讓每戶人家都能有多臺Switch。

然而，在如今4K畫質(zhì)遍地走的電子時(shí)代，任天堂這款被人吐槽分辨率只有720p的游戲機(jī)如何能在全球熱賣？正如這家百年老店如何在智能手機(jī)+手游的包圍下堅(jiān)持“老”“舊”，卻依然時(shí)不時(shí)在游戲界占領(lǐng)頭條一樣引人思考。

迪士尼模式？軟件+ IP

不得不承認(rèn)，任天堂這家歷久彌新的公司有許多神奇之處。這家游戲公司最初是靠著制作 “花札”（日本紙牌）發(fā)家的。一直屬于市場跟風(fēng)派，什么火做什么。從紙牌到制作玩具，直到近代才開始開發(fā)電子游戲和游戲機(jī)，簡直就是川劇變臉式的發(fā)展，神奇地就變成了一家游戲公司。

不過，在公司經(jīng)營和管理的理念架構(gòu)上，任天堂的各任社長都非常有遠(yuǎn)見卓識。比如任天堂前任社長巖田聰，當(dāng)初接棒這家公司時(shí)就定下了“盡量把游戲軟件做到最好，以此來推動(dòng)主機(jī)發(fā)展”的戰(zhàn)略，不少人認(rèn)為，這也正是任天堂能夠保持屹立不倒的基因。

誠然，任天堂能夠走到今天，除了重視軟件外還有一個(gè)關(guān)鍵原因，就是任天堂擁有的IP。任天堂奠定了很多現(xiàn)代游戲關(guān)卡設(shè)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，它同時(shí)還把眾多IP資源沉淀成了自己的核心資產(chǎn)。就像美國的迪士尼有米老鼠、小熊維尼、白雪公主，任天堂的旗下有超級馬里奧和精靈寶可夢。

正如這家百年老店如何在“智能手機(jī)+手游”的包圍下堅(jiān)持“老”“舊”，卻依然時(shí)不時(shí)在游戲界占領(lǐng)頭條一樣引人思考。

迪士尼是把IP資產(chǎn)變現(xiàn)的高手。同一個(gè)IP系列可以制作成影視、游戲、玩具周邊、主題公園等不同產(chǎn)品。而任天堂在各大IP的玩具周邊、動(dòng)漫和影視作品里的收入也相當(dāng)可觀。

其實(shí)，兩者的淵源始于20 世紀(jì) 50年代，那時(shí)任天堂還是一家紙牌制作公司。在 1959年它與迪士尼簽訂了一份關(guān)鍵合同：任天堂在自己的紙牌上使用迪士尼的卡通人物。這一合作讓任天堂在一年內(nèi)售出了至少60萬套紙牌，同時(shí)也打開了兒童市場和國際市場的大門。這是任天堂第一次從IP變現(xiàn)這件事中嘗到甜頭。

長不大的孩子 快樂至上

比起同國的索尼 PS 和微軟的XBOX 以及它們搭載的制作精良的游戲大作，任天堂的游戲機(jī)性能顯然不值一提，游戲也是一貫的低幼風(fēng)。

比如說 VR 版的《生化危機(jī)7》，據(jù)說那是一種身臨其境的恐怖，會(huì)讓人頭皮發(fā)麻。而這正符合當(dāng)下游戲的兩個(gè)潮流，成人的游戲，以及用先進(jìn)的科技革新人們玩游戲的方式。

像《生化危機(jī)7》這樣的作品，它帶給游戲者的感官刺激，絕對不只是玩游戲獲得的快感這種單一的感官體驗(yàn)，而是充分調(diào)動(dòng)了人類的好斗、貪婪、想要立刻獲得滿足感的本性。在這些游戲中人們對游戲、娛樂和真實(shí)感官的界限是模糊的。

但是，在任天堂的世界里，游戲就是游戲，是用來放松身心的，縱使被老山龍虐殺無數(shù)遍，你也不會(huì)有戴著VR 頭盔玩《生化危機(jī)》旁邊一具浮尸飄上來的那種恐怖感。任天堂秉承的是最原始的游戲設(shè)計(jì)理念——快樂至上。游戲就是用來放松休閑，而非帶來怎樣的感官刺激。

對于任天堂堅(jiān)守的“純粹的游戲樂趣”，外界對它“低幼”的批評從來沒有停過。早在2003年，《連線》雜志就在頭條文章中寫道：“為什么任天堂總長不大？”然而現(xiàn)如今Switch的熱銷或許證明了任天堂的“野心”或者說是“童心”，游戲就是單純的快樂。