施工企業(yè)做好90后青年員工思想政治工作的研究與實踐

車皇玉

摘 要：當前90后青年員工群體已逐步成為施工企業(yè)的重要支撐力量，研究和探索做好該群體的思想政治工作有其時代性、緊迫性和必要性。本論文緊密結(jié)合企業(yè)實際，分析了該群體的基本特點，探討了該群體思想政治工作的難點，探索了做好該群體思想政治工作的理論基礎(chǔ)，理清了做好新形勢下該群體政治思想工作的方式方法，以期打造一支思想素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)技能突出的青年員工隊伍，使之成為打造企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。

關(guān)鍵詞： 90后青年員工；思想政治工作；研究；實踐

習近平總書記在黨的十九大報告中強調(diào)了青年群體在國家中的地位和作用，明確指出：青年興則國家興，青年強則國家強。近年來，中交四航局第五工程有限公司（世界500強、大型中央企業(yè)中國交通建設(shè)股份有限公司在福建福州設(shè)立的三級全資子公司）。 近年來，公司通過校園招聘、社會招聘引進了大量90后青年員工。新時代新形勢背景下，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的深入實施，將有越來越多的90后青年投身交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)。研究如何做好該群體的思想政治工作，使之成為中央企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和“走出去”的重要支撐力量，已成為施工企業(yè)思想政治工作的一個重要課題。本論文結(jié)合本單位實際，對該課題進行了專題探索。

一、做好 90后青年員工隊伍思想政治工作的緊迫性和重要性

90后是指1990年以后出生的青年員工。當前，90后員工隊伍已成為公司發(fā)展的一支重要力量，并將成為“接班”的一代。他們的想法和行為會對其所在的團隊和團隊成員帶來不同程度的影響，也關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展。一方面，青年員工的人生觀、價值觀具有多元性和多層次性，企業(yè)和員工雙方的需求差異在新形勢下變得更加明顯；另一方面90后青年員工與其他年齡段員工的行為和思維方式交融碰撞，也同時會帶動老員工的價值觀念、行為方式趨于多元和多樣。這兩個方面的情況，是思想政治工作者必須掌握和了解的新情況、新問題。

做好90后青年員工思想政治工作不僅是服務(wù)于公司改革發(fā)展的需要，還是對國家、對社會負責，教育引導(dǎo)廣大青年員工踐行社會主義核心價值觀、為建設(shè)和諧社會貢獻力量的需要。因此，當前形勢下，施工企業(yè)各級黨組織的關(guān)鍵任務(wù)之一，就是要注重引導(dǎo)90后青年員工“多元化價值觀到一元化價值觀”的認同，主要是積極引導(dǎo)踐行社會主義核心價值觀，與此同事，積極引導(dǎo)90后青年員工樹立艱苦奮斗、真抓實干、積極進取、樂于奉獻的精神，結(jié)合個人崗位和發(fā)展規(guī)劃， 并統(tǒng)一到謀求企業(yè)科學發(fā)展的行動上。

二、90后青年員工隊伍的基本特點

90后青年員工普遍具有新生代的特性和一些共同的優(yōu)點。從成長的時代背景來看，90后在改革開放的浪潮中出生，具有開拓進取的時代精神；從成長的社會環(huán)境來看，他們生長于物質(zhì)生活日益發(fā)達的時代，對幸福理解的標準已經(jīng)不同于前人，思維開闊，感受力強；從群體的教育背景上看，普遍接受了比前輩更好的教育，學習能力強，樂于接受新事物；從對待工作的態(tài)度上看，賺取工資不再是工作的最大目的，樂于釋放個人價值，彰顯個人才華。

90后青年員工絕大多數(shù)為獨生子女，也有以下局限。從價值觀方面看，他們崇尚參與，關(guān)注功利和個人主義，強調(diào)實惠和物質(zhì)，突出以自我為中心，表現(xiàn)為在工作上，團隊協(xié)作觀念不強，主動溝通意識不夠。 從心理狀態(tài)方面看，大多數(shù)經(jīng)歷的挫折和磨礪較少，心理容易波動，情緒變化大，抗壓能力和抗挫折的承受能力相對較弱，人們有時候戲稱他們?yōu)椤安葺濉薄?/p>

三、開展90后青年員工隊伍思想政治工作的幾個難點

（一）工作環(huán)境和難度與90后的認識存在差異

以中交四航局五公司為例，公司共有90后青年員工215名，占公司在職員工的近一半，以項目部和工程一線工作人員為主。他們大多數(shù)工作在距離城市中心區(qū)有較大距離的工程施工項目一線，工作地點相對偏僻，社會經(jīng)濟發(fā)展處于上升期，與外界溝通交流不便，員工業(yè)余文化生活比較單一單調(diào)，平時工作任務(wù)比較緊張，工作環(huán)境比較艱苦，工作生活的幸福感和獲得感與城區(qū)主要行業(yè)有較大差距。對于視野寬廣、教育基礎(chǔ)好、興趣廣泛、行為活躍的90后青年員工來說，很多人難以適應(yīng)。

（二）社會關(guān)系處理協(xié)調(diào)能力與90后自身的閱歷和經(jīng)驗存在差異

90后青年員工進入施工企業(yè)后，需要處理的社會關(guān)系除家庭、師生、同學等傳統(tǒng)之外，增加了更為多樣和豐富的溝通對象，主要包括上級領(lǐng)導(dǎo)、單位同事、項目業(yè)主、項目監(jiān)理、合作隊伍、勞務(wù)工人等各種復(fù)雜的人際圈子，由于從校園畢業(yè)不久，個人社會閱歷單一、溝通經(jīng)驗有限，很多90后青年員工在入職初期，處理相關(guān)的人際關(guān)系還沒有形成比較成熟的方法，有時候會遇到交際困惑和交流障礙，個別人員遇到交際困難時經(jīng)常選擇逃避而不是主動，考慮更多的是如何讓外界環(huán)境來適應(yīng)自己， 而不是自己主動去適應(yīng)外界環(huán)境。

（三）發(fā)展空間有限、待遇暫時不高，個人需求與企業(yè)的實際狀況存在差異

90后員工受個人能力和工作經(jīng)驗原因影響，剛畢業(yè)剛?cè)肼毘跗?，收入相對較低。他們內(nèi)心深處渴望快速得到認可和加薪，但企業(yè)的實際情況使得他們個人發(fā)展空間與期望有偏差，進而對前途迷茫。這種需求較高、實際有差距的現(xiàn)象，容易給90后青年員工帶來幸福感和獲得感降低的現(xiàn)象，對90后青年員工的工作熱情和積極性造成創(chuàng)傷，進而影響他們對企業(yè)的忠誠度和奉獻度，性格急躁或者不易堅持的人容易發(fā)生跳槽行為。

（四）施工企業(yè)對團隊與合作精神的崇尚與90后青年員工以自我為中心的個性存在差異

近年來，中交四航局五公司在加強員工教育、團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)能力、企業(yè)文化建設(shè)等方面做了大量工作，通過新員工培訓、戶外拓展、新老員工聯(lián)歡晚會等方式，增強90后青年員工對企業(yè)的認同感。但也不可否認，“老員工”更加強調(diào)團隊合作，而90后青年員工卻喜歡張揚自我、凸顯個人價值。如何使他們更好地良性互動、協(xié)同共進，形成老中青共同成長的活力團隊，還需要思想政治工作者加大力氣積極引導(dǎo)和解決。

（五）企業(yè)對忠誠度和敬業(yè)度的要求與90后青年員工的價值取向存在差異

90后青年員工普遍成長在開放和多元的社會環(huán)境中，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的資訊和信息對他們的價值觀養(yǎng)成造成了很大影響，思維開放、舉止活躍。在新時代背景下，工作選擇面廣，社會資訊發(fā)達，他們不再像父輩那樣，講究從始至終，反而對“跳槽”、“炒老板魷魚”、“瞬間離職”當作經(jīng)常的事。但是客觀上，企業(yè)又需要一支長期穩(wěn)定、訓練有素、不斷成長的員工隊伍來支撐企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于施工企業(yè)的工作特點，受待遇水平不高、工作環(huán)境艱苦、與家人聚少離多等客觀因素影響，工地一線的90后青年員工對企業(yè)缺少忠誠度，責任心和擔當意識不夠。

四、做好90后青年員工隊伍思想政治工作的主要方法

心理學家馬斯洛在《人類激勵理論》論文中強調(diào)的“需求層次理論”明確提出，人類需求如同我們走路的階梯，從低到高，逐層遞進，主要分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。 按照馬斯洛的這一理論，90后青年員工大多數(shù)沒有經(jīng)歷過“溫飽階段”的磨礪，不知道生活的艱辛。 過快進入到“小康階段”，過于注重歸屬感，甚至以自我為中心，過分強調(diào)自我價值的實現(xiàn)。因此，我們要著力圍繞以下方面，積極做好該群體的思想政治工作：

（一）要融入中心，不斷拓展90后青年員工隊伍思想政治工作的外延

1.推動思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)深入融合，大力開展社會主義核心價值觀的教育和實踐。近年來，四航局大力推進“道德講堂”活動、積極開展“四心”教育，積極引導(dǎo)廣大員工樹立“身心健康、快樂陽光”的與昂理念。作為位于改革開放前沿、活力與進取精神同時具備的南國大陸，我們要把踐行中交和四航文化理念體系與社會主義核心價值觀教育緊密結(jié)合起來，大力宣傳企業(yè)發(fā)展愿景和企業(yè)文化優(yōu)良傳統(tǒng)，以此凝聚90后青年員工的思想和行為，凝聚他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展壯大做貢獻的斗志，同時及時澄清和解決青年員工對企業(yè)的模糊認識，引導(dǎo)90后青年員工抓住”五商中交”和高質(zhì)量發(fā)展的歷史機遇，增長才干，做好積累，發(fā)揮作用，積極投身企業(yè)的發(fā)展大潮。

2.推動思想政治與企業(yè)中心工作深度契合，積極引導(dǎo)90后青年員工在推動企業(yè)發(fā)展發(fā)揮價值

馬斯洛強調(diào)了人的價值和尊嚴， 必須堅持“尊重”、“平等”這個前提， 充分利用“崗位磨練”、“導(dǎo)師帶徒”、“在職培訓”等方式，引導(dǎo)廣大“90后”青年結(jié)合崗位工作，主動融入到企業(yè)發(fā)展中來，引導(dǎo)他們樹立“我與企業(yè)共成長”的工作理念，引導(dǎo)他們積極參與“金點子”、“管理技術(shù)論文交流”、“業(yè)務(wù)技能競賽”、生產(chǎn)攻堅、安全生產(chǎn)示范崗建設(shè)等活動，不斷增強他們與企業(yè)共同發(fā)展的使命感和認同感，釋放他們的工作熱情，激發(fā)他們的工作才干，促進90后青年員工的聰明才干得到不斷發(fā)揮。

3.推動思想政治工作與關(guān)注實際問題深度結(jié)合，及時解決90后青年員工普遍關(guān)心的主要問題

90后青年員工普遍關(guān)心成長、個人婚戀交友、興趣愛好的施展平臺、個人職業(yè)生涯晉升、探親訪友等事項。我們要堅持貫徹“以人為本”的指導(dǎo)思想，走進青年中間，關(guān)心青年員工各方面的訴求和心聲。采取有效措施比如心系職工月的慰問走訪活動、公司領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研期間的座談會、黨員和員工季度思想動態(tài)分析報告制度、團支部書記例會、職工生日會等方式，注意眼觀六路、耳聽八方，暢通溝通渠道，理清關(guān)鍵需求，及時把青年員工反映的突出問題集中研究、真實把握，進而采取針對性強、操作性強的有力措施，切實推動實際問題得到解決。

（二）要緊貼時代，奮力開創(chuàng)90后青年員工隊伍思想政治工作的新模式

1.把指令型轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)型

要堅持統(tǒng)一性、多樣性、豐富性和靈活性的融合聯(lián)動，把指令型方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)型方式，堅持在教育組織上整體性、全局性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一。在施工企業(yè)，有技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財務(wù)等各個業(yè)務(wù)線的同事，各年齡段職工在企業(yè)中扮演的任務(wù)不同，思想政治工作的特點和重點也各不相同，我們不能用一刀切、大一統(tǒng)的方法開展思想政治工作，反而要根據(jù)不同性格特點和實際情況，因企制宜， 因事制宜、因人制宜而定。

2.把督促型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型

應(yīng)該以“潤物細無聲”的溫情式工作方式，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)達資源——如企業(yè)網(wǎng)站、微信群、 QQ群等現(xiàn)代化交際形式，主動發(fā)布積極向上、有正面引導(dǎo)功能的資訊和信息，提高員工在網(wǎng)上的自我調(diào)控和抗干預(yù)能力；更加重視團組織的作用，除學習理論知識之外，開展更加多樣的教育活動，以演講比賽、體育比賽、戶外郊游、志愿者活動等形式，凝聚團隊力量，促進內(nèi)部團結(jié)，進而促使員工形成正確的人生觀、價值觀?？偠灾?，要多用心、多貼心、做服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，多元化、積極地開展工作。

3.把說教型轉(zhuǎn)變?yōu)閱l(fā)型

可以開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各種活動，吸引廣大職工積極參與，以凝聚團隊的力量。 例如：針對“90后”員工中一定程度存在的利己主義、功利主義以及生活浪費等情況，積極開展優(yōu)良傳統(tǒng)、勤儉美德教育；針對個人交往能力和心理素質(zhì)問題，通過多開展拓展培訓等集體活動增加人際交往；通過“道德講堂”、“四心教育”、文明評選表彰等活動，樹立先進典范來引導(dǎo)青年員工的價值取向。

（三）要緊扣實際，不斷完善90后青年員工隊伍思想政治工作的平臺

1.探索構(gòu)建90后青年員工在工程項目一線和艱苦環(huán)境成長的培養(yǎng)機制

要通過施工項目一線的歷練，使他們克服眼高手低、紙上談兵、不愿意俯身實踐的毛病，幫助他們結(jié)合崗位實踐不斷成長。結(jié)合中交四航局五公司“價值*驅(qū)動”薪酬優(yōu)化項目，優(yōu)化薪酬管理體系和職位發(fā)展通道，推進榮譽評選、薪酬激勵待遇更大比例地向一線傾斜的制度；要注重健全和完善90后青年員工培訓和教育制度，加強針對性的業(yè)務(wù)培訓和技能提升；加大企業(yè)骨干人才評價工作制度和職稱評審制度的實施力度，促進90后青年員工不斷學習和成長等等。

2.積極培育90后青年員工的企業(yè)文化子系統(tǒng)

如繼續(xù)深入開展”優(yōu)秀師徒“、“十佳青年”評選、“青年文明號”創(chuàng)建、優(yōu)秀團員等表彰評選，選樹典型，樹立榜樣，以積極向上的先進文化武裝引領(lǐng)青年員工的思想、引導(dǎo)他們的行為， 使他們盡快融入到團隊和企業(yè)這個大家庭；充分利用微電影比賽、攝影比賽等機制，幫妥善地處理各種工作和生活的關(guān)系，引導(dǎo)他們健康成長，快速成才。

3.指導(dǎo)建立90后青年員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

每個新員工特別是剛從大專院校畢業(yè)剛參加工作，工作前景可以說是一片空白。 管理者應(yīng)該在他們工作一段時間后通過觀察了解每個員工的興趣愛好、性格特點、對現(xiàn)崗位的認知程度等等結(jié)合所學專業(yè)指導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃，增強90后青年員工立足企業(yè)求發(fā)展的動力，不斷適應(yīng)公司發(fā)展需要。

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