企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

潘文婷

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，有助于企業(yè)減輕經(jīng)營(yíng)壓力，提高資源最優(yōu)化組合和利用水平，進(jìn)一步鞏固核心優(yōu)勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化。目前企業(yè)在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面受到內(nèi)外部等多種因素的影響，成效不明顯，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，深入分析新時(shí)期企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題及對(duì)策研究，對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)科學(xué)化規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理水平，具有重要深遠(yuǎn)的影響和價(jià)值。

一、企業(yè)內(nèi)控管理基本內(nèi)涵分析

企業(yè)內(nèi)控管理是指企業(yè)采取一系列手段和方法，為保證企業(yè)合法有序經(jīng)營(yíng)，提高資產(chǎn)安全管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，進(jìn)而及時(shí)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而采取了一系列內(nèi)部控制行為和活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)控管理內(nèi)涵豐富，涉及到企業(yè)監(jiān)督檢查、環(huán)境控制、活動(dòng)控制、信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等多個(gè)方面，所以應(yīng)當(dāng)將企業(yè)內(nèi)控管理全面滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，才能更好地加強(qiáng)資源調(diào)度和集中管理，實(shí)現(xiàn)信息高度集成共享，進(jìn)而及時(shí)排除可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取有效的措施加以糾偏和完善，提高企業(yè)整體盈利能力，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)順利達(dá)成。

從外部環(huán)境分析，國(guó)家宏觀政策、市場(chǎng)規(guī)則等變化會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等造成影響，從而導(dǎo)致出現(xiàn)多變性和難以預(yù)測(cè)性。從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況分析，企業(yè)在投資方面過(guò)于盲目，沒(méi)有處理好投入和回報(bào)之間的關(guān)系，沒(méi)有進(jìn)行全面科學(xué)的分析，在融資過(guò)程中對(duì)融資黃金缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)分析，籌融資組合方面研究不深入，增加資金分風(fēng)險(xiǎn)，加上內(nèi)部控制方面執(zhí)行不力等，都會(huì)造成決策判斷失誤，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。這些內(nèi)外部因素的影響，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了諸多的挑戰(zhàn)，所以應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面入手，全面排查企業(yè)在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在的問(wèn)題，才能有效規(guī)避和應(yīng)對(duì)，進(jìn)而提高整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在的問(wèn)題分析

目前企業(yè)在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在的問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.管理層對(duì)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面缺乏科學(xué)全面的認(rèn)知，重視程度不夠。對(duì)于企業(yè)而言，本身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)決定了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面尤為關(guān)注，所以為了進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理層往往將工作重心放在加強(qiáng)市場(chǎng)投資、加快擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)等方面，對(duì)內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面缺乏深入的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，只有在應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查或者進(jìn)行年底考核等方面才會(huì)利用相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，思想上不夠重視，一定程度上直接影響了內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，不利于企業(yè)全面科學(xué)發(fā)展。

2.內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段單一，監(jiān)督管理不到位。企業(yè)想要不斷提高可持續(xù)經(jīng)營(yíng)水平，就需要借助內(nèi)控管理手段和方法，來(lái)不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。目前企業(yè)在內(nèi)控管理方面雖然也進(jìn)行了一定的探索，建立了一些制度等，但是很多制度往往流于形式，制度內(nèi)容不全面，執(zhí)行不到位，束之高閣，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，加上在執(zhí)行過(guò)程中由于受到各層級(jí)壓力和主觀因素等影響，導(dǎo)致在開(kāi)展內(nèi)控管理方面不能做到客觀、公正，監(jiān)督管理不嚴(yán)格，甚至走過(guò)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)，從而增加了成本，耗費(fèi)了人力，也沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。

3.金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多的難題，這些不可避免，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有畏難情緒，市場(chǎng)變化太快，行業(yè)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能更好地提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，避免出現(xiàn)盲目投資或者不適宜的融資行為，還需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行分析，更好地制定應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃管理方面缺乏足夠重視，往往比較重視短期利益，對(duì)（遠(yuǎn)）愿景的發(fā)展關(guān)注度不夠，過(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)形勢(shì)，從而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間具有密切的聯(lián)系，密不可分，加強(qiáng)內(nèi)控管理，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，也有助于進(jìn)一步提升內(nèi)部控制管理水平，所以為了更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理水平不斷提升，有效防范經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中遇到的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行不斷探索和完善：

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，提高對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重要性認(rèn)識(shí)。內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，所以要提高企業(yè)各層級(jí)人員對(duì)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重要性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高全員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制管理參與積極性，設(shè)置專門(mén)的審計(jì)部門(mén)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面科學(xué)客觀地進(jìn)行評(píng)估，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面檢查，提高內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。

2.加強(qiáng)人才引進(jìn)和人員培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。一方面要不斷引進(jìn)更多的高素質(zhì)、專業(yè)性金融風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理等方面的人才，充實(shí)到財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中來(lái)，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，既要對(duì)財(cái)務(wù)管理、金融知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)，還要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面了解實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的工具和方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，排查可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源，建立定期排查和隨機(jī)抽查機(jī)制，及時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平和預(yù)警能力，保持高度的敏感性，主動(dòng)分析市場(chǎng)形勢(shì)變化，提高內(nèi)控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析水平，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者科學(xué)決策提供依據(jù)和參考。

3.加大技術(shù)投入，提高新技術(shù)新方法應(yīng)用水平，更好地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。一方面要進(jìn)一步健全和完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度體系，明確內(nèi)控管理具體目標(biāo)、內(nèi)容、衡量指標(biāo)、相關(guān)流程、監(jiān)督配套機(jī)制等，確保層層進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到人，避免職責(zé)交叉。同時(shí)要建立完善的投融資系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)等，形成全面控制監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作行為。另一方面要加大資金投入，積極引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的內(nèi)控管理技術(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工具，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索多元化監(jiān)督控制機(jī)制，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，形成企業(yè)內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范信息化監(jiān)督平臺(tái)，加強(qiáng)部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同，提高信息共享處置效率。

總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意義重大，在具體推進(jìn)過(guò)程中，需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際和企業(yè)自身狀況，從多方面進(jìn)行全面分析，找出不足，并采取積極科學(xué)的措施加以引導(dǎo)和糾偏，才能更好地發(fā)揮內(nèi)控管理的作用，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。