生態(tài)文明視域下工程項目管理機制創(chuàng)新研究

張春艷

引言

習近平總書記在十九大提出了“綠水青山就是金山銀山”的重要論斷，在十九大報告中多次對“生態(tài)文明”、“環(huán)境保護”等進行重要論述。由此可以看出，黨中央對生態(tài)文明的關(guān)注程度非常高。針對當前日益嚴峻的環(huán)境形勢，我們再也不能坐以待斃，而應該注重強化生態(tài)文明建設，切實將人類賴以生存的環(huán)境保護好，將控制資源消耗以及環(huán)境損益等列入國家經(jīng)濟建設過程當中。因此，對于每項工程而言，應該以生態(tài)文明為根本出發(fā)點，不斷提高工程項目管理水平。

一、生態(tài)文明視域下工程項目管理的原則分析

1.效益性原則

無論何種類型的工程項目，工程項目管理的一個非常重要的目的就是為了提高企業(yè)的綜合實力和競爭力，提高企業(yè)的效益水平，將企業(yè)的成本降到最低水平。生態(tài)文明視域下的工程項目管理，應該對項目為企業(yè)帶來的利潤進行高度關(guān)注與重視，對工程項目產(chǎn)生利潤的過程進行周密的安排。用盡一切辦法，將工程項目的實際成本控制到最低水平，從而提高項目對企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益。

2.全面性原則

工程項目管理涉及到了工程項目的方方面面，應該注意按照全局的視野對其進行考慮，從而達到只要有項目存在的地方，那么就應該存在項目管理。具體包括如下兩個方面的內(nèi)涵：①工程項目的全體工作人員均參與到項目管理過程當中，公司及項目部的全體工作人員均應該高度重視項目管理工作；②在工程項目實施過程當中，只要存在項目管理，那么項目實施各環(huán)節(jié)就會逐漸發(fā)展成為受控制的對象。無論是施工過程還是竣工過程，均存在項目管理。

3.節(jié)約性原則

項目部在承包項目之后，應該注意對項目的實施進行全過程管理當中，應該注意對工程項目進行科學規(guī)范的管理；還要對每一個承包項目進行節(jié)約化管理。強化對工程合同方面的深入研究，尤其是要更為深入地對可以促進自身發(fā)展的有關(guān)合同條款加以研究，從而提高工程項目管理水平與質(zhì)量。此外，針對還應該注意由于工程施工過程當中的工程量水平上升以及項目設計變更等方面的工作，的還應該注意現(xiàn)場簽證。

二、生態(tài)文明視域下工程項目管理存在問題的成具體原因分析

1.并未形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理視角

工程項目的各個部門以及各個人員之間無法形成統(tǒng)一化以及集約化的管理，而且無法提供準確、完善的信息共享交流平臺，不能很好地滿足對工程項目管理的管理圖檔、控制進度、質(zhì)控以及項目管理等方面的要求，那么就會使得工程項目與其他行業(yè)之間的競爭水平會被顯著削弱，也不能很好地提升水平。

2.管理不夠規(guī)范，分工存在重疊現(xiàn)象

由于組織內(nèi)部機構(gòu)設置重疊繁復，各個部門以及企業(yè)的各個員工的工作職責均未顯著明確，從而導致混亂的局面出現(xiàn)，一些人游手好閑、一部分人無事可為、一部分人整天忙個不停。不能兌現(xiàn)員工的承諾，不能讓員工積極主動地去工作，去面對、去解決這種胡混亂不堪的局面，導致工作人員工作積極性低下、熱情不高等方面的問題出現(xiàn)。

3.領(lǐng)導決策過于隨意

由于制度方面存在混亂不堪的現(xiàn)狀，各個機構(gòu)決策并未形成一個統(tǒng)一的標準和規(guī)范。很多領(lǐng)導又身兼數(shù)職，根本不能很好地去處理相關(guān)問題，大多數(shù)實際操作的任務仍然指望員工，然而很多基層工作人員又參與不了這個決策。在這樣的條件下，勢必會逐漸演變成為決策者不能對相關(guān)情況加以掌握，而實際履行操作任務的工作人員又不能參與到?jīng)Q策當中的一個奇怪現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不僅無法與當前市場經(jīng)濟相適應，而且，還未為那些思想以及動機不純潔的相關(guān)工作人員提供了謀取個人私利的機會。

4.未能構(gòu)建縝密健全的制度，而且督查不到位

突出存在著質(zhì)量標準化以及安全管理制度體系不完善以及不健全等方面的問題。項目的各個經(jīng)理人又主要是直接由總公司所任命和派遣的，工作人員也僅僅是全國各地應聘而來的。員工不需要承擔太多責任，項目經(jīng)理人則需要對總公司肩負責任。但是，單鏈條式的職責缺陷，極易導致中間環(huán)節(jié)的欺下瞞上，不能夠有效地確保經(jīng)濟效益水平的提升。

三、生態(tài)文明視域下工程項目管理機制創(chuàng)新策略

1.突出工作重點，強化責任意識

在實際工作過程當中，較為理想的方案就是施工單位、監(jiān)理單位以及建設單位等，分別按照進度、質(zhì)量以及投資控制作為主要工作重點，三者并非各自獨立，而是強調(diào)其主要職責使其能夠有機地結(jié)合。就控制進度而言，項目施工單位的主要責任就是按照合同工期編制以及執(zhí)行項目施工進度計劃，而且在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，保證工程質(zhì)量符合要求及標準。若工期出現(xiàn)拖延，工程建設以及監(jiān)理單位均有權(quán)要求其增加人力以及物力，并由施工單位承擔相應的損失以及責任等。

2.強化對施工項目部的管理

施工單位工程項目部是負責建設項目具體實施及進度安排的主體，工程項目建設單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)與工程項目部工作人員的積極主動配合密不可分。所以說，工程項目部組成人員的素質(zhì)顯得尤為重要。建設單位應該要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現(xiàn)目標控制而努力。在如果存在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況，建設單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項目部組成人員提出調(diào)整意見。同時，建設單位還可以敦促施工單位對工程項目部從進度、質(zhì)量、資金等方面進行監(jiān)督、檢查、管理。

四、結(jié)論

綜上所述可以得知，生態(tài)文明視域下的工程項目管理存在很多方面的問題，主要體現(xiàn)在包括如以下幾個方面：并未形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理視角；管理不夠規(guī)范，分工存在重疊現(xiàn)象；領(lǐng)導決策過于隨意；未能構(gòu)建縝密、健全的制度，而且督查不到位。對此，應該采取相應的措施，對其加以解決，以提高工程項目管理水平與質(zhì)量。

基金項目：

2015年廣東省普通高校特色創(chuàng)新項目（人文社科類）：生態(tài)文明視域下工程項目成本管理的創(chuàng)新研究（2015WTSCX038）；2016年度廣州市哲學社會科學發(fā)展“十三五”規(guī)劃課題：基于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的工程項目成本管理創(chuàng)新研究（2016GZGJ11）。