淺談企業(yè)成本控制的創(chuàng)新之路

譚旭春

在激烈的市場競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢，除了要積極探索新技術(shù)提高生產(chǎn)效率和市場占有率以外，還需要有強大的資金支持。加強企業(yè)成本控制，能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，將有限的資金用于企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵方面，不斷提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展提供重要的財力支撐。由于面臨的內(nèi)外部環(huán)境比較復(fù)雜，加上企業(yè)本身對成本控制重視程度不夠，管理不規(guī)范等，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制成效不明顯。加強新形勢下企業(yè)成本控制創(chuàng)新之路研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、加強企業(yè)成本控制創(chuàng)新探索的重要性分析

對于企業(yè)而言，經(jīng)營管理活動比較復(fù)雜，涉及到生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、售后以及管理等多個環(huán)節(jié)，加強企業(yè)成本控制，不斷創(chuàng)新成本控制理念、方法，為推動企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。一方面加強企業(yè)成本控制創(chuàng)新探索，有助于進一步推動企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。當(dāng)前世界經(jīng)貿(mào)一體化全面推進，全球化格局不斷發(fā)生變化，世界經(jīng)濟體系不斷呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，對于國內(nèi)企業(yè)而言，面臨激烈的市場競爭壓力，加上外部市場環(huán)境復(fù)雜多變，需要企業(yè)加強綜合管理，才能更好地提高競爭優(yōu)勢。加強成本控制，不斷引入成本管控新技術(shù)，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，在保證產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量的前提下節(jié)約開支，減少浪費，有助于實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。成本控制結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化，成本控制范疇需要不斷完善。另一方面加強企業(yè)成本控制創(chuàng)新探索，有助于提高地方經(jīng)濟整體發(fā)展水平，激發(fā)市場競爭活力，為建設(shè)資源節(jié)約型社會貢獻積極作用。

當(dāng)前全球?qū)δ茉唇岛膯栴}非常關(guān)注，加強能源資源管理工作，成為當(dāng)下企業(yè)追求的重要發(fā)展目標(biāo)，對于企業(yè)而言，在資源能耗等方面相對較高，主要是由于企業(yè)本身管理不精細、科技水平低，所以需要建立健全成本控制體系，進一步提高資源節(jié)約利用效率，才能不斷突破節(jié)能降耗目標(biāo)。同時加強企業(yè)成本控制、創(chuàng)新，有助于引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)，在保證當(dāng)前生產(chǎn)進度和質(zhì)量的前提下，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗，改變目前成本控制不良局面，在成本管控理念、制度、方法等方面形成更加完善科學(xué)的體系，更好地指導(dǎo)企業(yè)成本控制工作有序開展。伴隨國有企業(yè)改革深入推進，想要實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，需要進一步加快改革，完善企業(yè)成本控制結(jié)構(gòu)，企業(yè)進行成本管控創(chuàng)新，在成本管理和財務(wù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展等方面積極融合，不斷實現(xiàn)開源節(jié)流，提高風(fēng)險應(yīng)對水平，更好地激發(fā)財務(wù)管理人員和其他人員的工作積極性和主動性，為企業(yè)發(fā)展提供更多的可行性建議，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)和實踐技能，更好地助力企業(yè)成長。

二、當(dāng)前企業(yè)成本控制方面存在的問題

目前企業(yè)在成本控制方面存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.對成本控制重要性認(rèn)識存在偏差，意識淡薄。目前大部分企業(yè)對成本控制工作缺乏足夠的重視，在企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)為成本控制應(yīng)當(dāng)是財務(wù)部門的事情，和自身關(guān)系不大，所以對企業(yè)成本控制在全員認(rèn)識層面沒有提高覺悟，對于成本控制方面如何積極尋求新方法，加強全過程監(jiān)控等缺乏深入思考，成本控制意識不強，從而影響開展成本管控的積極性和主動性。

2.缺乏完善健全的成本控制組織體系和制度體系。目前企業(yè)在成本控制方面雖然開展了一些工作，進行了一些探索，取得了一定的成效，但是總體上看，企業(yè)對成本控制方面在組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)方面規(guī)范性不強，制度不全面，缺乏獨立專門組織機構(gòu)進行調(diào)度管理，在成本控制目標(biāo)、流程、指標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核等方面沒有建立完善的規(guī)范的指導(dǎo)實施細則，將成本控制片面地理解為降低成本，沒有從企業(yè)長遠發(fā)展的角度進行策劃和實施，從而不利于提高企業(yè)綜合競爭實力。

3.成本管控方法比較單一，不夠先進科學(xué)，信息化水平滯后。目前企業(yè)在成本控制方面的方法比較單一，采用傳統(tǒng)的控制方式進行管理，沒有及時引進先進的作業(yè)成本法、現(xiàn)代財務(wù)信息軟件等加強信息化管理，對成本控制監(jiān)督方面不夠重視，風(fēng)險排查不到位，從而導(dǎo)致成本控制流于形式，沒有起到應(yīng)有的管控效果。

三、企業(yè)成本控制創(chuàng)新路徑探索

為了進一步提升企業(yè)成本控制效果，更好地利用成本控制來加強企業(yè)管理，為企業(yè)經(jīng)營等提供持續(xù)的資源支持，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，建議從以下幾個方面進行創(chuàng)新和優(yōu)化：

1.更新觀念，轉(zhuǎn)變方式，提高全員對成本控制的重要性認(rèn)識。要加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，讓全員認(rèn)識到成本管控和每一個崗位息息相關(guān)，只有從細節(jié)入手，從各個崗位抓起，才能將成本管控目標(biāo)落實執(zhí)行到位。同時要充分研究市場形勢變化，創(chuàng)新成本控制理念，積極營造有助于企業(yè)開展成本控制的氛圍，對企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢等進行全面分析，制定成本控制具體規(guī)劃和對策，建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的成本控制體系，更好地加以落實和分步實施。

2.建立健全企業(yè)成本控制組織制度體系，提高成本管控監(jiān)督水平。一方面要結(jié)合成本控制工作，盡快建立相應(yīng)的組織體系，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工。另一方面要加強制度建設(shè)，積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理制度方面的經(jīng)驗和做法，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立清晰的成本控制目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等。將目標(biāo)層層分解落實，積極探究成本管控新技術(shù)、新方法，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，定期進行分析，找出成本控制實施過程中遇到的問題及原因，研究對策，提高全面監(jiān)督管理水平。

3.加強培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。一方面要明確成本控制的主體和內(nèi)容，加強對財務(wù)管理人員和其他人員的能力、素質(zhì)和知識培訓(xùn)，引導(dǎo)他們主動研究新政策、新變化和企業(yè)自身實際，深入一線全面了解企業(yè)經(jīng)營管控全過程，及時排查問題，提高成本管控分析水平。另一方面要借助現(xiàn)代信息技術(shù)、全面質(zhì)量管理理念、作業(yè)成本控制法等，提高會計電算化水平，進一步搭建企業(yè)成本控制網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，加強信息溝通、共享和傳輸，提高科學(xué)計算水平，加強對企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)和各要素與生產(chǎn)經(jīng)營活動的互動和銜接，提高信息化管控水平。要充分意識到大數(shù)據(jù)時代帶來的新變化，全面提高信息處理效率和質(zhì)量，促進企業(yè)成本管理向著更加科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

總之，加強企業(yè)成本控制創(chuàng)新探索，是一項持續(xù)長久之路，需要深入研究，結(jié)合內(nèi)外部市場變化和政策要求主動在方法、方式、手段和技術(shù)等方面不斷完善和改進，才能更好地促進企業(yè)成本控制水平不斷提升，進而為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供強大的基礎(chǔ)支持和資金保障。