企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)化分擔(dān)制度探析

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 張鶴鳴

企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)化分擔(dān)制度探析

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 張鶴鳴

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸繁榮的大前提下，企業(yè)組織內(nèi)部各式各樣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)企業(yè)存續(xù)環(huán)節(jié)中可能遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究與規(guī)避雖然十分重要，可是我們具體如何去解決當(dāng)企業(yè)終止以后所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如何將其進(jìn)一步完善才是目前為止迫切需要關(guān)注并解決的一個(gè)問(wèn)題。所以，本文在對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)營(yíng)所遭遇到的一系列風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討的前提下，又進(jìn)一步論證了社會(huì)化分擔(dān)體制與組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)二者之間的關(guān)系，并預(yù)計(jì)在此提前下創(chuàng)建出一套企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)化分擔(dān)制度。

企業(yè)組織 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)化分擔(dān)制度

我國(guó)一直以來(lái)都在提倡發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)除了預(yù)示著經(jīng)濟(jì)自由成長(zhǎng)外，也代表著競(jìng)爭(zhēng)變得更加自由，在自由競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不可避免地會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。新世紀(jì)的市場(chǎng)實(shí)際上就是風(fēng)險(xiǎn)與盈利并存的一個(gè)市場(chǎng)，如此一來(lái)企業(yè)投身到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中也就表示企業(yè)能夠更加自由的參與到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中并獲得一定的效益，同時(shí)他們也應(yīng)擔(dān)負(fù)起由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所引發(fā)的一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，從成立到解散這一過(guò)程在市場(chǎng)中是最常見(jiàn)不過(guò)，可是這對(duì)部分市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)卻造成了一定的影響。根據(jù)統(tǒng)計(jì)可知，我國(guó)企業(yè)平均壽命通常是兩三年，這同國(guó)際上一些企業(yè)相比還存在著明顯的差距，因此對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)講我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與生存是他們不可忽視的一大問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠有效解決部分人的就業(yè)與生活問(wèn)題，這也就代表著其能夠加快部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，并加大資金流動(dòng)情況。而企業(yè)瓦解就意味著部分人員會(huì)面臨失業(yè)，造成資金關(guān)系斷裂，進(jìn)而引發(fā)社會(huì)問(wèn)題。怎樣成功地幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是要時(shí)刻做好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

1 簡(jiǎn)述企業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一系列活動(dòng)中，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素的制約、由于經(jīng)營(yíng)管理中造成的失誤等問(wèn)題，致使企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的具體情況同想象中的企業(yè)目標(biāo)之間有可能會(huì)具有一定的誤差，特別是當(dāng)實(shí)際情況同預(yù)計(jì)目標(biāo)完全相反時(shí)，就有可能會(huì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)的能力有所損害。企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，因?yàn)槭袌?chǎng)變化及其不穩(wěn)定，加上信息不平衡以及企業(yè)的管理主體對(duì)客觀認(rèn)識(shí)存在一定的局限性等都預(yù)示著企業(yè)管理層在進(jìn)行決策時(shí)存有一定的局限性，同時(shí)企業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)也一直存在于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程當(dāng)中，這是所有企業(yè)生存發(fā)展所必須遵守的規(guī)律。由于市場(chǎng)環(huán)境的不同、風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性質(zhì)，致使公司不管是在成立還是在發(fā)展等時(shí)期都會(huì)具有特定的風(fēng)險(xiǎn)，我們只有將發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。雖然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的危害性且是客觀存在的，可是人們根據(jù)監(jiān)察、分析與判斷，對(duì)可能存在的隱藏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，就會(huì)有效把風(fēng)險(xiǎn)控制住。

環(huán)境對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，企業(yè)在環(huán)境中攝取各種各樣的生產(chǎn)要素，企業(yè)的服務(wù)同產(chǎn)品均需要根據(jù)市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行銷售，同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，即生產(chǎn)和管理體系也是一個(gè)構(gòu)成及其復(fù)雜的系統(tǒng)，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中所遭遇到的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始變得日益增多。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)造成影響的因素可分為以下幾種：首先是外部影響的因素，這些通常都來(lái)源于市場(chǎng)，主要包含有自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等；其次是內(nèi)部因素，主要來(lái)源于企業(yè)當(dāng)中，主要包含有企業(yè)管理和人力資源以及技術(shù)創(chuàng)新等。因?yàn)槭袌?chǎng)變化具有一定的不可掌控性和復(fù)雜性，再加上企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素不是十分固定，導(dǎo)致企業(yè)隨時(shí)都會(huì)面對(duì)變化極為復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境，而恰恰是因?yàn)檫@些復(fù)雜化的內(nèi)部環(huán)境為企業(yè)創(chuàng)造了一定的盈利，企業(yè)正確化的實(shí)行管理策略就會(huì)從中獲得豐厚的風(fēng)險(xiǎn)收入，所以在企業(yè)成長(zhǎng)期間，怎樣正確處理企業(yè)發(fā)展中造成的風(fēng)險(xiǎn)變得至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)中有一個(gè)立足之地。

2 社會(huì)分擔(dān)體制同企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

社會(huì)分擔(dān)體制主要指的是當(dāng)企業(yè)面臨所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)在肩負(fù)它應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)離不開(kāi)不同社會(huì)主體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)主體和企業(yè)一起承擔(dān)起維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的責(zé)任。而社會(huì)分擔(dān)根據(jù)它們?cè)谏鐣?huì)中扮演的不同角色可被劃分成內(nèi)部承擔(dān)和外部承擔(dān)。內(nèi)部承擔(dān)主要指的公司這一獨(dú)立法人，自身就已經(jīng)起到了一個(gè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主要作用，同時(shí)存在于公司內(nèi)部的所有員工都會(huì)根據(jù)各自不同崗位來(lái)承擔(dān)各自的風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都是由內(nèi)部的管理和公司策略等造成的，這些風(fēng)險(xiǎn)本應(yīng)該由企業(yè)肩負(fù)起一定的責(zé)任。外部承擔(dān)主要指的是對(duì)于法律給予企業(yè)去承擔(dān)的，企業(yè)在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)生公司實(shí)際承擔(dān)能力比當(dāng)時(shí)可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要小的情況，而這時(shí)產(chǎn)生的矛盾，最終會(huì)有內(nèi)部承擔(dān)人同社會(huì)上一部分群體共同承擔(dān)，這些人通常情況下會(huì)是企業(yè)債權(quán)人。

在《公司法》當(dāng)中明確指出公司制企業(yè)要由公司承擔(dān)起所有資產(chǎn)的責(zé)任，同時(shí)公司資產(chǎn)同股東有所不同，一旦公司終止，股東便不會(huì)承擔(dān)無(wú)限連帶的責(zé)任。所以，在公司制的企業(yè)內(nèi)部，公司自身就肩負(fù)著一定的社會(huì)化分擔(dān)責(zé)任。公司屬于社會(huì)中的一部分，它們也要在社會(huì)中立足，公司所承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同社會(huì)緊密相連，社會(huì)分擔(dān)體會(huì)同企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)兩者間有著必然的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)所有的環(huán)節(jié)發(fā)展都一定要在社會(huì)支持的基礎(chǔ)上進(jìn)行，一旦企業(yè)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)超出了它本應(yīng)該承受的能力之外，則這樣的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講可以說(shuō)是致命的，如果沒(méi)有社會(huì)承擔(dān)制度，企業(yè)就會(huì)面臨超過(guò)它能力范圍之外的壓力，多余的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)也許會(huì)演變成壓垮公司最后的一根“稻草”。而社會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)或許會(huì)成為一些社會(huì)支持企業(yè)的力量，企業(yè)過(guò)多的承擔(dān)超過(guò)其能力之外的責(zé)任還會(huì)使企業(yè)失去部分熱情，同時(shí)這對(duì)活躍市場(chǎng)方面也是及其不利的。在市場(chǎng)中企業(yè)身為一個(gè)重要的參與者，對(duì)它來(lái)講最重要的就是要具有一定的創(chuàng)造力，促使企業(yè)在市場(chǎng)逐漸改變的情況下能夠不斷創(chuàng)新，并為人們做貢獻(xiàn)，收獲財(cái)富。所以，從企業(yè)在市場(chǎng)中目的這一角度來(lái)講，社會(huì)承擔(dān)體制跟企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)這二者之間具有一定的關(guān)聯(lián)性質(zhì)。

3 社會(huì)分擔(dān)制度同企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題

盡管隨著社會(huì)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的引入，其中幫助企業(yè)發(fā)展的更加的平穩(wěn)健康，可是一旦企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制同社會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)二者之間發(fā)生失衡現(xiàn)象時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致這二者之間產(chǎn)生矛盾，并為社會(huì)造成更多的麻煩。

3.1 社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任同企業(yè)管理之間的責(zé)任不是十分清晰明朗化

在公司的發(fā)展階段，一旦社會(huì)承擔(dān)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變得過(guò)多，那么對(duì)于投資者來(lái)講，社會(huì)承擔(dān)者就會(huì)演變成一種負(fù)擔(dān)。同企業(yè)相比起來(lái)，社會(huì)投資者一直處在弱者的位置中，其社會(huì)承擔(dān)責(zé)任并不是十分明朗化，這樣一來(lái)就會(huì)誘發(fā)社會(huì)的投資者不愿面臨他應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任進(jìn)而對(duì)企業(yè)最終發(fā)展造成一定的危害，又或者是一旦他們肩負(fù)的責(zé)任過(guò)多，那么其自身利益就會(huì)受到傷害。在市場(chǎng)中企業(yè)一直占據(jù)著主體的位置，同時(shí)它們也應(yīng)該是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體，因此一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么其中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該由企業(yè)來(lái)進(jìn)行承擔(dān)。企業(yè)內(nèi)部的管理體系及其完整，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的管理者首先要做的就是主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。緊迫的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理人員充分扮演著應(yīng)急管理的作用，并設(shè)立第一道防線應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。假如企業(yè)內(nèi)部的管理者對(duì)于他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任并不是十分清楚的話，那么他們也就無(wú)法更好地發(fā)揮出管理的作用，并導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制跟商業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)均缺乏完善化

雖然風(fēng)險(xiǎn)造成的損害比較嚴(yán)重，可是這并不意味著其不可控制，風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)見(jiàn)的，這就需要企業(yè)事先做好充足的準(zhǔn)備，并有一套和自身發(fā)展情況相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制。而是我們發(fā)現(xiàn)由于受到自身體制的約束和企業(yè)管理者自身觀念的影響，許多企業(yè)都沒(méi)有將充足的精力投身到了解與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的一系列活動(dòng)中，通常是在已經(jīng)發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)后才作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂的情況，更為嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)喪失有效良機(jī)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展造成沉重的打擊。所以，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展來(lái)講有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)評(píng)估就顯得極為重要。在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中商業(yè)保險(xiǎn)是比較常見(jiàn)的應(yīng)對(duì)手段，其被應(yīng)用的范圍也比較廣泛。一旦企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)公司就會(huì)馬上對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)上提供相應(yīng)的保障?？墒俏覀儼l(fā)現(xiàn)目前的商業(yè)保險(xiǎn)體系還不是十分完善，商業(yè)保險(xiǎn)體制也沒(méi)有充分發(fā)揮出其自身的作用來(lái)使企業(yè)得到保障，同時(shí)企業(yè)關(guān)于商業(yè)保險(xiǎn)在認(rèn)識(shí)上具有一定的局限性，企業(yè)接受商業(yè)保險(xiǎn)的程度極為有限，所以與商業(yè)保險(xiǎn)相比，保險(xiǎn)介入所發(fā)揮的作用跟保障具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

4 在承擔(dān)企業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)中完善社會(huì)分擔(dān)制度的一系列措施

4.1 創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制與商業(yè)保險(xiǎn)體系

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該秉承具體問(wèn)題具體分析的原則，進(jìn)而制度出與實(shí)際發(fā)展情況相吻合的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)企業(yè)來(lái)講，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估前首先一定要對(duì)企業(yè)自身文化有一個(gè)全面的了解，同時(shí)提出跟自身企業(yè)發(fā)展相適合的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)方案與應(yīng)急舉措。就企業(yè)商業(yè)保險(xiǎn)體制來(lái)講，企業(yè)可按照自身?xiàng)l件適時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較大的一些方案實(shí)行商業(yè)保險(xiǎn)，增強(qiáng)監(jiān)管。在市場(chǎng)中創(chuàng)建開(kāi)放化的、完善的商業(yè)保險(xiǎn)體制是十分必要的。

4.2 確定好企業(yè)責(zé)任分擔(dān)機(jī)制

企業(yè)身為市場(chǎng)內(nèi)部尋求經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)集合體，它時(shí)常會(huì)傾向于利益，假如企業(yè)管理人員作出了違法行為、生產(chǎn)一些假冒產(chǎn)品來(lái)危害社會(huì)上其他群體自身的利益，但還要社會(huì)群體替其承擔(dān)違法責(zé)任，這明顯極為不公平。所以我們一定要確定好企業(yè)的責(zé)任，并明確好其違法成本，只有這樣才會(huì)更加清晰地對(duì)承擔(dān)責(zé)任展開(kāi)更為合理的解釋。同時(shí)還要清楚確定好董事會(huì)跟股東等各自應(yīng)該要承擔(dān)的責(zé)任，督促企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，確保市場(chǎng)秩序得到保障。所以不管是對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講還是對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，確定好企業(yè)責(zé)任分擔(dān)機(jī)制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

總而言之，該文主要具體闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與社會(huì)化分擔(dān)體制之間的關(guān)系，詳細(xì)介紹了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中創(chuàng)建社會(huì)化分擔(dān)體制的一系列具體措施，意在幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠處于不敗之地，幫助企業(yè)更加健康穩(wěn)定地發(fā)展。

[1] 廖書明.企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)化分擔(dān)制度探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(16).

[2] 徐濛.企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)化分擔(dān)制度探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(29).

F272

A

2096-0298(2018)01(a)-152-02

張鶴鳴（1980-），男，漢族，吉林省通化市人，畢業(yè)于長(zhǎng)春大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)企業(yè)管理與組織經(jīng)營(yíng)方向258班在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，現(xiàn)就職于丹麥西西延森過(guò)濾器(天津)有限公司。