新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)方法分析

郝芳芳

前言

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制屬于新時(shí)期國企發(fā)展過程中比較關(guān)鍵的組成部分，為國企資金的流通預(yù)測、發(fā)展規(guī)劃、監(jiān)督控制工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。在國企的生產(chǎn)、運(yùn)營和管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制所起到的作用是不容忽視的，因此新時(shí)期要想更好的推動(dòng)國企的發(fā)展，就需要完善內(nèi)部控制體系、提升國企財(cái)務(wù)管理水平，從而有效降低國企經(jīng)營成本，提高國企的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系對(duì)推動(dòng)新時(shí)期國企發(fā)展的重要性

1.有利于國企財(cái)產(chǎn)的保護(hù)。對(duì)于國企而言，建立一套系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，不僅可以確保國企財(cái)產(chǎn)信息的完整性、真實(shí)性，而且還可以有效提高國企的生產(chǎn)經(jīng)營效率。只有做好國企財(cái)產(chǎn)保護(hù)工作，才可以更好的實(shí)現(xiàn)國企的戰(zhàn)略目標(biāo)。國企管理者需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，來制定一套實(shí)用性強(qiáng)、可行性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系，以確保財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作朝著規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展，有效降低國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，提高企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的整體效果。

2.有利于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。目前，雖然我國國有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)得到了快速的發(fā)展，但是一些違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是國企管理者并未對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度的重視，而且對(duì)內(nèi)部控制工作缺乏一定的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)國企各項(xiàng)活動(dòng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生了不利的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)國企投資者的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生不利影響。因此，為了更好的滿足新時(shí)期的發(fā)展需求，就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，只有這樣才可以確保國企生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，更好的確保財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的效率，有效提高國企會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

3.有利于各項(xiàng)活動(dòng)正常運(yùn)行。對(duì)于國有企業(yè)而言，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視，并進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制體系，不僅可以有效避免國企財(cái)產(chǎn)的流失，而且還可以推動(dòng)國企自我經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有不斷的強(qiáng)化國企的財(cái)務(wù)工作，才能夠使國企得到更好的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在國企生產(chǎn)與運(yùn)營過程中，還需要對(duì)財(cái)務(wù)問題給予及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、分析和解決，以確保國企的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。此外，對(duì)國企內(nèi)部控制體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，還可以提高國企財(cái)務(wù)記錄的完整性、真實(shí)性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

二、國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)對(duì)策

1.對(duì)國企內(nèi)部控制體系長效性給予重視。新時(shí)期，為了更好的推動(dòng)國企的穩(wěn)定、長期發(fā)展，就需要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以期更好的迎合社會(huì)發(fā)展需求，確保內(nèi)部控制體系的長效性。首先，國企要對(duì)內(nèi)部控制工作流程給予調(diào)整和優(yōu)化。結(jié)合國企發(fā)展的實(shí)際情況和國家相關(guān)法律政策，來對(duì)國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，有效提高國企風(fēng)險(xiǎn)管理的的能力。同時(shí)還需要以提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、控制風(fēng)險(xiǎn)為核心來構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的內(nèi)部控制流程，明確每一位國企職員的內(nèi)部控制責(zé)任，從而確保內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，有效提高其工作效率；其次，國企要完善內(nèi)部控制體系的制約性。在建設(shè)國企內(nèi)部控制體系過程中，可以借助連貫性思想來分析和探究國企的發(fā)展情況，并將國企的管理方法與經(jīng)營理念有效的連接在一起，只有這樣才可以為國企打造更為廣闊的發(fā)展空間，提高國企的市場競爭力。

2.重視信息化建設(shè)，提高資金利用效率。新時(shí)期我國的信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，并在各行各業(yè)中得到了非常廣泛的應(yīng)用，因此在進(jìn)行國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，要重視信息化建設(shè)，從而有效提高資金利用效率。將信息化技術(shù)引入到國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之中，可以確保資金預(yù)算方案計(jì)算的效率和準(zhǔn)確性，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，并提高內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體效果。在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中，借助信息化技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化處理，降低由于人為操作而誘發(fā)的數(shù)據(jù)誤差，為國企的發(fā)展提供一套科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)處理方法。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基本上是手工記賬模式，而且所選擇的會(huì)計(jì)處理方法基本上是先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法和移動(dòng)加權(quán)平均法，其操作流程比較復(fù)雜，既增加了財(cái)務(wù)管理人員的工作量，而且也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制效果不理想。此時(shí)，就需要重視信息化建設(shè)，其可以使財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作得到有效改善，進(jìn)而提高資金利用效率。

3.優(yōu)化國企內(nèi)部審計(jì)制度。對(duì)于國有企業(yè)而言，要想確保財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，就需要構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的國企財(cái)務(wù)管理體系，并對(duì)已有的國企內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，主要從以下幾個(gè)方面開展工作：（1）對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制工作給予優(yōu)化。需要構(gòu)建系統(tǒng)、完善的內(nèi)部控制理念，明確其核心地位，建立與完善國企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的監(jiān)督管理機(jī)制。（2）對(duì)外部審計(jì)監(jiān)督工作給予重視。需要營造良好的外部環(huán)境，借助政府的支持和幫助，來確保國企內(nèi)部控制制度得到有效的落實(shí)，使國企對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開展給予高度的重視。同時(shí)，國企還需要做好自我檢查與評(píng)估工作，并按時(shí)、按質(zhì)、按量出示對(duì)外報(bào)告。此外，外部審計(jì)部門可以開展系統(tǒng)性的監(jiān)督工作，從而構(gòu)建完善的內(nèi)部控制理念，并對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，提高財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作效率。

4.完善內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制。首先，國企內(nèi)部構(gòu)建審計(jì)部門，主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，并要求審計(jì)人員具備較高的法律意識(shí)和素質(zhì)，定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和教育，從而有效提高審計(jì)部門的工作效率。其次，提高審計(jì)部門權(quán)限，嚴(yán)格監(jiān)控國企財(cái)務(wù)資金的使用情況，以期更好的發(fā)揮其監(jiān)督與管理作用，保證國企資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效提高國企資金的使用率。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的監(jiān)督管理，這樣既能夠使工作人員的工作效率得到有效提升，而且還可以降低違法亂紀(jì)等行為的發(fā)生率，提高國企內(nèi)部控制的建設(shè)水平，為國企財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期各行各業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，國企要想更好的獲得發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行分析，并結(jié)合國企自身的發(fā)展情況，從對(duì)國企內(nèi)部控制體系長效性給予重視、重視信息化建設(shè)提高資金利用效率、優(yōu)化國企內(nèi)部審計(jì)制度、完善內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制等方面來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，確保國企的持續(xù)、健康發(fā)展。