如何強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作

王 溯

自改革開放以來，中國的市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐步跟進(jìn)時代的進(jìn)步，各大企業(yè)也對企業(yè)財務(wù)管理逐漸引起了重視，要知道如果企業(yè)存在財務(wù)管理方面的隱患，就很有可能在偌大的經(jīng)濟(jì)市場上被淘汰，然而一個企業(yè)若是擁有一個良好的財務(wù)管理內(nèi)部控制，就會相對其他企業(yè)更具有市場競爭力。因此企業(yè)要想在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)全球化立場上站住腳，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，最大程度上保障企業(yè)的資金安全運(yùn)營，從而來提升企業(yè)的整體效益水平。

一、企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重要性

（一）可以有效地保障企業(yè)資金安全。一個企業(yè)要想正常運(yùn)行下去的基礎(chǔ)是其資金具有安全保障性，這也是企業(yè)能夠長久發(fā)展下去的前提。科學(xué)有效的財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作可以有效地保障企業(yè)資金安全，例如：企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)數(shù)額的控制、項目投資的成本支出控制等，除此之外，還可以使得企業(yè)的資金得以最優(yōu)化的管理，使其效益最大化。

（二）為企業(yè)提供正確科學(xué)的財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作主要涉及到的是企業(yè)的日常經(jīng)營收入支出，其數(shù)據(jù)都是從各個部門的日常工作安排有據(jù)而來的，內(nèi)部控制工作順利開展的同時，還可以加強(qiáng)會計財務(wù)部門與企業(yè)其他部門的工作人員之間的聯(lián)系，相互監(jiān)督的情況下企業(yè)會計財務(wù)信息得以確保是正確無誤的，而不會存在弄虛作假的現(xiàn)象。除此之外，科學(xué)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)還會對資產(chǎn)信息進(jìn)行反復(fù)核算，其監(jiān)管程序還會對那些財務(wù)信息不合理的地方及時警示，這樣就為相關(guān)的財會人員的內(nèi)部控制工作提供了很大的便利，并最終的目的是為企業(yè)提供正確科學(xué)的財務(wù)信息。

（三）有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。正確的企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，其可以減少企業(yè)不必要的支出，并提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速率。對于從事財務(wù)管理的人員來說，有效的內(nèi)部控制工作展開還可以提高他們自身的專業(yè)技能，更好地執(zhí)行市場評估分析工作，將企業(yè)的收益達(dá)到最大化，還能夠為企業(yè)建立一個科學(xué)合理的薪酬機(jī)制，采取有效的績效考核提高員工們的工作積極性，從而為企業(yè)能夠更好地持續(xù)發(fā)展下去。

二、目前企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作存在的問題

（一）內(nèi)部控制工作理論不夠成熟。由于我國的會計財務(wù)管理理論起步較晚，目前很多的企業(yè)對會計財務(wù)管理內(nèi)部控制并沒有引起足夠的重視，還未完全認(rèn)識到其對于企業(yè)的正常運(yùn)營的重要性。還存在一些企業(yè)的管理理念上多是生搬硬套借鑒發(fā)達(dá)國家現(xiàn)有理論，而并沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及實際情況去抉擇正確適用于自身的管理理念，因而導(dǎo)致了很多企業(yè)的內(nèi)部控制工作理論不夠成熟。

（二）忽略財務(wù)風(fēng)險的控制。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面都存在一定的問題，時常出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)不靈而存有財務(wù)風(fēng)險，而很多企業(yè)對這存有的財務(wù)風(fēng)險卻不以為然，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)對財務(wù)管理內(nèi)部控制工作上只注重資金的流控，并不對其風(fēng)險控制得以管控，然而只要是展開經(jīng)濟(jì)活動，都會伴隨有風(fēng)險，并且風(fēng)險系數(shù)都不可估量，如果不正確對待這些財務(wù)風(fēng)險，那么給企業(yè)帶來的可能不僅是無法獲得經(jīng)濟(jì)效益，還會是更大的資金損失。

（三）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制效果不明顯。目前的企業(yè)并沒有搭建起完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系和機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)在日常的工作運(yùn)行中無法正常發(fā)揮財務(wù)管理內(nèi)部控制職能。再加上制度約束力的欠缺，企業(yè)的各部門之間對財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的配合度不夠，這也大大降低了財務(wù)管理內(nèi)部控制的效果。

三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的措施

（一）提高內(nèi)部安全憂患意識。企業(yè)財務(wù)管理人員只有先重視內(nèi)部財務(wù)管理才能對企業(yè)整體的財務(wù)管理有效掌控，內(nèi)部人員從上級到下級全體人員的重視財務(wù)管理安全，以此提高對企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌度和可信度。內(nèi)部人員財務(wù)管理工作十分艱苦，只有通過全體的員工不懈努力才能大大提高財務(wù)管理的效果。企業(yè)的所能獲得的最大利益往往由該企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理的控制度和財務(wù)管理的可信度以及公開度決定。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息管理必須遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，從而從法律上保證財務(wù)管理的安全性，從源頭上加強(qiáng)企業(yè)社會競爭性。

（二）全面提高財務(wù)管理人員的綜合能力。人才是一個國家、一個地方發(fā)展的核心競爭力。同樣人才競爭力是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的最核心部分，因而人力資源成為企業(yè)最寶貴的資源。所以企業(yè)的財務(wù)管理水平要想有所提高就必須注重人才綜合能力的提高。財務(wù)管理人員綜合能力的提高能發(fā)揮其最大的水準(zhǔn)。員工的財務(wù)能力和效率的提高幫助企業(yè)精確理解自身的財務(wù)信息和當(dāng)前市場的發(fā)展前景,使企業(yè)的資產(chǎn)達(dá)到最有效的配置。企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員時必須有一套嚴(yán)苛的人員選拔制度，全面考核員工的綜合能力。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控力度。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督和控制關(guān)系到企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，所以必須穩(wěn)定高效的全面監(jiān)控企業(yè)的各個方面，不僅僅要重視日常的工作規(guī)范，還要對企業(yè)的人員績效評估和考核。企業(yè)高強(qiáng)度的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督和控制，可以保障員工工作的準(zhǔn)確性，使企業(yè)的財務(wù)信息和公眾可信度得到大幅度提高，同時對企業(yè)財務(wù)管理的控制也會得到彰顯。

（四）完善財務(wù)管理制度。完善財務(wù)管理制度是保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的合理性和規(guī)范性的前提，為了加強(qiáng)對員工的管理以及監(jiān)督工作，就必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度的建立，完善的財務(wù)管理制度可以確保企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行核算和處理提供準(zhǔn)確無誤的信息。并且對企業(yè)的從業(yè)人員來說也可以更有利于責(zé)任落實，充分調(diào)動起員工的工作熱情以及工作積極性，從而提高企業(yè)的整體工作效率。

（五）將信息技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)部控制工作中。隨著如今信息化技術(shù)的不斷更新，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，眾多企業(yè)也紛紛將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)中，尤其是財務(wù)這方面對數(shù)據(jù)的處理上。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理內(nèi)部控制，可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)，提高內(nèi)部控制的工作效率。

結(jié)束語

總的來說，企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作不僅可以有效地保障企業(yè)資金安全，為企業(yè)提供正確科學(xué)的財務(wù)信息，還可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。然而目前我國企業(yè)普遍存有的幾大問題有：內(nèi)部控制工作理論不夠成熟，忽略會計財務(wù)風(fēng)險的控制，企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制效果不明顯等。針對存有的問題本文所提及到的強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的措施有：提高內(nèi)部安全憂患意識，全面提高財務(wù)管理人員的綜合能力，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督工作，完善財務(wù)管理制度，將信息技術(shù)應(yīng)用于內(nèi)部控制工作中等。