國有企業(yè)工會參與企業(yè)民主管理的途徑分析

袁丹 成都建工第六建筑工程有限公司

在新時代背景下，國有企業(yè)工會兼具參與、維護(hù)、建設(shè)、教育等職能。但是由于工會本身還存在一定的問題，導(dǎo)致其難以有效參與到企業(yè)民主管理中去，無法充分發(fā)揮自身參與職能，從而對企業(yè)運行發(fā)展及職工權(quán)益維護(hù)等都存在一定影響。因此，加強對工會參與企業(yè)民主管理途徑的研究很有必要。

一、當(dāng)前國有企業(yè)工會存在的問題

（一）民主管理重視程度不夠

不管是工會還是管理層，對民主管理的認(rèn)知與理解都還不夠全面和深刻，從而沒能充分意識到民主管理的重要性與必要性，導(dǎo)致實際工作中對民主管理的重視程度有所不足。如此一來，國有企業(yè)工會自身在民主管理方面就存在缺陷，難以有效參與到企業(yè)民主管理中來。

（二）職工隊伍分化使得工作展開復(fù)雜、困難

在國有企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，國有企業(yè)的職工結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了分化的情況，不但有著不同的利益群體，甚至還出現(xiàn)了不同層次的階級。也就是說，工會面臨的不再是一個簡單而統(tǒng)一的職工隊伍，而是更加復(fù)雜、多元的職工群體，因此工會工作的展開也變得更加復(fù)雜、困難，在一定程度上降低了效率。另外，因為裁員、變動等原因，企業(yè)內(nèi)部人員劇烈變動引發(fā)激烈矛盾，難以調(diào)節(jié)。

（三）工會管理模式落后

雖說國有企業(yè)在不斷創(chuàng)新發(fā)展，但其工會卻在管理理念、管理模式等方面依舊維持著原狀，沒有跟隨時代發(fā)展而得以創(chuàng)新、變化和進(jìn)步。如此一來，落后的公會管理模式與全新的企業(yè)管理狀況就存在脫節(jié)情況，導(dǎo)致工會難以充分參與到企業(yè)民主管理中去。

二、國有企業(yè)工會參與企業(yè)民主管理的途徑研究

（一）全面強化民主意識

民主管理意識是企業(yè)民主管理得以充分實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)需要全面強化民主管理意識，讓民主管理意識深入到職工基層和管理階層中，促進(jìn)工會管理的民主化發(fā)展，為工會參與企業(yè)民主管理打下堅實基礎(chǔ)。堅持以人為本的基礎(chǔ)原則，加強職工教育培訓(xùn)，強化每一位職工的責(zé)任感與使命感，同時引導(dǎo)職工充分了解自身權(quán)益，幫助職工養(yǎng)成良好的權(quán)益維護(hù)意識，是促進(jìn)職工民主管理意識得以強化的有效途徑。另一方面，企業(yè)管理層也需要充分理解民主管理的重要性和必要性，積極推動民主管理的深入發(fā)展。

（二）創(chuàng)新工會工作模式，完善民主管理體系

在新的時代背景下，國有企業(yè)工會需要快速適應(yīng)自身的全新職能，盡快實現(xiàn)工作模式的轉(zhuǎn)變和完善，構(gòu)建完善的民主管理體系。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系變得更加復(fù)雜，原先的工會工作模式已經(jīng)很難完全滿足當(dāng)前企業(yè)運行發(fā)展需求。尤其是市場競爭加劇、企業(yè)裁員普遍、職工就業(yè)方式多元化等因素的影響，使得工會必須對勞動關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時完善民主管理體系，讓職工能夠深入?yún)⑴c到企業(yè)民主管理中來。如此一來，職工、工會及企業(yè)之間的關(guān)系能夠在一定程度上得以協(xié)調(diào)，工會也能有效解決日趨復(fù)雜、困難的職工問題。尤其是針對職工分化這一問題，以各級工會對不同群體、不同階層職工的問題進(jìn)行分層解決，能夠有效提高工會工作效率，減小工會民主管理遇到的阻礙。

（三）提高職工代表素質(zhì)，保障工會工作質(zhì)量

公會職能在新時代背景下發(fā)生了顯著變化，其對職工代表的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，只有充分確保職工代表的綜合素質(zhì)過關(guān)，才能有效保障工會工作質(zhì)量，促進(jìn)工會有效參與到企業(yè)民主管理中去。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對職工代表提出全面的要求，并要積極加強對職工代表的培養(yǎng)。首先，職工代表要有正確的思想認(rèn)知，將職工群眾的權(quán)益和需求放在首位，以維護(hù)職工群體利益、滿足職工需求為自身工作的基本出發(fā)點。其次，職工代表需要具有一定的文化水平及法律法規(guī)知識，能夠在實際工作中合理應(yīng)用企業(yè)規(guī)章制度和國家法律法規(guī)等，從而有效履行自身職責(zé)。最后，職工代表需要具備加強的責(zé)任感和奉獻(xiàn)意識，能夠積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成自身工作和任務(wù)，即便面對困難也能盡心盡力地?zé)o私奉獻(xiàn)。也就是說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就這些方面對職工代表進(jìn)行培養(yǎng)和教育，提高職工代表綜合素質(zhì)，保障工會工作質(zhì)量。

（四）營造民主管理氛圍，建全民主管理制度

良好的民主管理氛圍與完善的民主管理制度，能夠促進(jìn)工會有效參與到企業(yè)民主管理之中。因此，企業(yè)和工會應(yīng)當(dāng)對此加以重視，并采取合理措施加以實現(xiàn)。其中，推行常務(wù)公開民主管理制度和廣泛協(xié)商民主制度是行之有效的方法。前者能夠充分發(fā)揮職工群體的監(jiān)督權(quán)，從而促使職工由被動參與企業(yè)民主管理變?yōu)橹鲃訁⑴c。而后者則是積極調(diào)動職工的積極性，讓職工積極發(fā)揮自己的智慧，為企業(yè)運行和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語：隨著時代的快速發(fā)展和進(jìn)步，國有企業(yè)工會的職能發(fā)生了巨大變化，需要參與到企業(yè)民主管理中。但是，當(dāng)前國有企業(yè)公會還存在一些不可忽視的問題，導(dǎo)致其難以完全、有效地參與到企業(yè)民主管理之中。本文從強化民主意識、創(chuàng)新工會工作模式、提高職工代表綜合素質(zhì)、營造民主管理氛圍等方面，對國有企業(yè)工會參與企業(yè)民主管理的途徑進(jìn)行了簡單研究，但愿能促進(jìn)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。