喬衛(wèi)國 內(nèi)蒙古電力集團有限責任公司巴彥淖爾電業(yè)局烏拉特后旗供電分局
由于當前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,居民生活和社會生產(chǎn)的電量需求量也逐漸增加,有關管理部門就當前電力資源供應情況,對電力系統(tǒng)的發(fā)展提出了許多改進和支持措施。但是,在電力公司發(fā)展壯大的過程中,思想政治工作并沒有與電力設施建設得到同步提升,思想政治工作對公司的發(fā)展促進作用并沒有充分被挖掘。因此電力公司的管理人員很難意識到思想政治工作對于提升公司整體的競爭力和凝聚力的重要作用。傳統(tǒng)的電力管理模式就會在此情況下暴露出相應的弊端,對電力公司的經(jīng)濟盈利和戰(zhàn)略部署產(chǎn)生出了負面影響。因而,為了能夠深入加強電力公司全面發(fā)展的思想理念,使其能夠順應新局勢下的發(fā)展要求,必須加強電力公司員工的思想政治教育。
在新的發(fā)展局勢下,需要電力公司的每個思想政治從業(yè)人員都能以發(fā)展的眼光來面對自己的工作。了解公司職工心理、態(tài)度、思想角度的變化,同時進行更深層次的分析,并制定有效的應對策略,積極應對電力公司新局勢下的思想政治工作。
一些電力公司的職工和領導認為,只要擁有較強的專業(yè)技能,公司就能得到更好的發(fā)展和較高的經(jīng)濟收益。相比之下,思想政治工作的重要程度并沒有得到更多的認同,很多職工對于思想政治工作態(tài)度不太積極。并且沒有意識到在企業(yè)的發(fā)展中思想政治教育的重要性,對于由此產(chǎn)生的消極作用沒有深刻認知。這就需要提高管理人員政治意識,明白思想政治工作的內(nèi)涵及意義,才能讓電力公司穩(wěn)步向社會主義和諧方向前進發(fā)展,產(chǎn)生良好的市場秩序。
由于近年來的電力公司深化改革的工作逐漸加深,電力系統(tǒng)思想政治管理工作普遍出現(xiàn)了以管代學現(xiàn)象。然而,有關的思想教育工作也僅停留在工作總結(jié)、讀書看報等傳統(tǒng)層面上,這就使得學習形式過于枯燥乏味。從而引起了負面的學習情緒,不愿主動參與到學習中,對于思想政治學習態(tài)度表現(xiàn)得極為冷漠。這就會導致員工產(chǎn)生一些基本的思想政治錯誤觀念,而這些錯誤觀念甚至會影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。
在當前形勢下,電力公司思想政治工作應具有戰(zhàn)略性創(chuàng)新的方法,電力企業(yè)的思想政治工作的創(chuàng)新精神必須通盤考慮、全局分析,應采取創(chuàng)新仿效的思想理念和思維模式,防微杜漸提前改正員工錯誤的政治思想。目前,依托內(nèi)電公司全面推動的“全新責任蒙電”的新局面下,思想政治工作的創(chuàng)新應主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
為確保電力公司黨建思想政治工作能夠順勢而為,每個電力公司都應該創(chuàng)新自己的基層黨建工作,一方面能夠拉近公司職工與黨組織之間的聯(lián)系,能夠真實地了解到員工思想動態(tài)改變,充分發(fā)揮黨組織的積極引導作用。另一個角度來看,電力公司都應該從基層開展以黨支部為中心的思想教育工作,開展接地氣的工作方式,有針對的思想文化教育。
為確保電力公司黨建思想政治工作能夠高效有序的處理生產(chǎn)經(jīng)營中衍生的思想問題,思想政治方面的工作應該結(jié)合企業(yè)自身的實際。比如:職工因生活環(huán)境和教育背景的不同,導致各自情況都有區(qū)別。主要的原因有職工之間收入差距、學歷不同、家庭情況迥異,從而導致各自的興趣和行為之間也會產(chǎn)生較大的差異,這就使得政治思想工作難度會升級。因此,電力公司的思想政治工作開展過程中,選擇的形式和方式也要具有普遍性,還應該包含一定的針對性,從而能夠有效提升職工對思想政治工作參與的興趣。
電力公司思想政治工作的開展應該結(jié)合公司特有的文化理念和形勢任務。公司要定期組織生活會、安全會等眾多員工參與的活動,保證企業(yè)領導了解到基層職工的想法和需求,聽取一些意見,并采取一些措施,及時解決職工的難題,同時做好對應的解釋和處理,避免公司產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。并應該通過定期組織績效評定,采取獎賞措施的方式增強公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
電力公司的生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的充分結(jié)合,有利于思想政治工作的充分發(fā)揮。因此,各個電力公司要顛覆以往的思想政治工作模式和理念,解決自身思想政治工作過程產(chǎn)生的難題,開展全新的思想政治工作模式。除了要通過傳統(tǒng)的師傅帶徒弟的業(yè)務提升模式,也要通過黨員帶動的方式增加新員工的思想教育。及時找出和處理新員工工作與學習中產(chǎn)生的難題,然后合理的解決困難,找到適合的工作方法和獎勵制度。
綜上所述,“全新責任蒙電”體系建設模式是根據(jù)國家的電力事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所繪制的藍圖,是能夠順應新時代發(fā)展的有效方式,更是對當前環(huán)境下電力公司的管理模式革新和電力技術創(chuàng)新下所要求的新理念。隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展,以及電力公司發(fā)展加快,電力公司的思想政治工作的優(yōu)勢逐漸顯露出來。