劉姿辰 牛 佳
(河北金融學院,河北 保定 071000)
三農(nóng)問題歷來是黨和國家工作的重點,更是制約農(nóng)村經(jīng)濟轉型升級和全面實現(xiàn)脫貧攻堅的主要瓶頸之一。[1]而觀光農(nóng)業(yè)最早起源于工業(yè)革命時代的西方發(fā)達國家,為躲避工業(yè)污染以及快速增長的消費潛力而生,在歐美國家蓬勃發(fā)展。中國是農(nóng)業(yè)大國,我國觀光農(nóng)業(yè)最早始于20世紀60年代,隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高和人們消費觀念的轉變,觀光農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展。但觀光農(nóng)業(yè)由于農(nóng)業(yè)自身的制約因素、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈不完善造成其發(fā)展難的問題日益嚴重,制約著觀光農(nóng)業(yè)的成長與發(fā)展。所以,加快觀光農(nóng)業(yè)的改革發(fā)展是推進農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的重要途徑,也是培育農(nóng)村新力量的重要形式。
“農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展需要大量資金的投入和積累?!盵2]農(nóng)村自身發(fā)展的重要制約因素之一就是回報周期長。前期投入巨大,但回報周期長,遲遲難以扭轉虧損局面,無法實現(xiàn)收支平衡。據(jù)分析,保定城郊觀光農(nóng)業(yè)經(jīng)營多年仍資不抵債,企業(yè)家基于此可能會逐漸喪失對農(nóng)業(yè)的信心,轉而走向其他行業(yè)。然而回報周期長是農(nóng)業(yè)的一大通病,若想轉虧為盈,只能在良好的發(fā)展前景下靜心等待。
二十一世紀互聯(lián)網(wǎng)助推經(jīng)濟,但仍存在生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)經(jīng)營者因為思想保守,拒絕在互聯(lián)網(wǎng)宣傳上投入大量資金的現(xiàn)象,部分生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)經(jīng)營者僅依賴消費者之間的口口相傳,這兩方面的原因造成生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)的宣傳不到位。在競爭日益激烈的當下,不能借力于媒體等宣傳手段,經(jīng)營者難以長久維持或者繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模。
觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展涉及農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和環(huán)保等部門,且作為一個新興的行業(yè),觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展需要政府的宏觀指導調控和行業(yè)間的協(xié)作。但現(xiàn)階段農(nóng)村金融需求大幅增長但供給不足:一是“一社支三農(nóng)”的模式難以為繼。雖然農(nóng)村金融供給體系已形成多元化的格局,但是總體上農(nóng)村金融服務仍以農(nóng)信社為主,郵政儲蓄銀行在農(nóng)村區(qū)域主要是吸收存款,支持本地的信貸量很小[3];二是機構網(wǎng)點不足。截至2016年末,農(nóng)村地區(qū)銀行網(wǎng)點數(shù)量12.67萬個,每萬人擁有1.39個,低于全國0.27個。
關于保定市南二環(huán)的綠帆農(nóng)業(yè)及望都縣的民得富農(nóng)業(yè)基地,二者的范圍、規(guī)模、主要盈利方式等方面都有著一定的不同,具有較為典型的對比調查意義,我們針對以上問題提出以下解決對策:
針對農(nóng)業(yè)回報周期長融資不足這一問題,企業(yè)應擴展融資的來源途徑,加大融資的數(shù)量要求。社會融資是經(jīng)濟實體資金的重要補充形式,它彌補了單一銀行融資渠道狹窄、資金量供不應求等方面的不足,提高資金利用效率。企業(yè)資金主要來源于個人,資金滯納在自身運轉,難以擴大規(guī)模。我們認為,企業(yè)可以面向社會招攬其他方面的融資來源,可以結合社會力量使自身得到進步,將社會力量與股份有機結合起來,在法律允許的范圍內(nèi)進行資金的有效流轉,發(fā)揮資金最大的利用效率。
針對宣傳力度不到位這一問題,應積極利用互聯(lián)網(wǎng)等具有較大范圍影響力的媒體做出行動,打造品牌效應。企業(yè)可在互聯(lián)網(wǎng)上的宣傳加大資金投入,建立微信公眾號和專屬網(wǎng)站來宣傳特色產(chǎn)品和觀光項目,專門拍攝旅游廣告,以此來提升自己的知名度,打造品牌效應,同時還可以進社區(qū)宣傳,隨著人們生活水平的提升,大家更加注重生活的品質,且社區(qū)兒童多,可以加大宣傳種植綠色無機蔬菜的力度,吸引人們前來觀光采摘。
針對管理層規(guī)劃人才數(shù)量不足這一問題,應大力注入新鮮力量,招納創(chuàng)新型人才。目前觀光農(nóng)業(yè)普遍管理層人員數(shù)量較少且年齡較大,在管理企業(yè)會缺少新型思想的注入,不利于觀光農(nóng)業(yè)在現(xiàn)代社會的發(fā)展。
我們認為可與農(nóng)業(yè)高校進行對接,創(chuàng)建農(nóng)業(yè)實踐基地,總部應向園區(qū)多多投入技術型人才,打造一年四季都可采摘的模式,縮小月收益差距,同時面向廣大社會招攬年輕型人才,做出新的的結構性發(fā)展戰(zhàn)略,進一步與現(xiàn)代社會對接。
針對產(chǎn)業(yè)鏈短而淺這一問題,我們認為可以大膽尋找產(chǎn)業(yè)深加工的途徑方法。目前生態(tài)園區(qū)仍主要以鮮銷為主,果蔬產(chǎn)品深加工比重小,同時受貯藏能力、技術水平的限制,鮮銷又造成損耗巨大、潛在浪費嚴重的結果,農(nóng)產(chǎn)品深加工技術與裝備落后成了制約農(nóng)產(chǎn)品深加工的主要因素。我們認為應該對產(chǎn)品進行深加工處理,引進深加工機器以及新型的加工方式,或是和其他企業(yè)合作并形成完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,采摘不完的果蔬可以做成罐頭減少浪費,同時也是回收成本增加利潤的來源途徑之一。
針對國家政策優(yōu)惠這一方面,國務院提出實施鄉(xiāng)村旅游提升計劃,開拓旅游消費空間;堅持鄉(xiāng)村旅游個性化、特色化發(fā)展方向:完善休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游配套設施;拓展旅游企業(yè)融資渠道。支持符合條件的旅游企業(yè)上市,鼓勵金融機構按照風險可控、商業(yè)可持續(xù)原則加大對旅游企業(yè)的信貸支持。觀光農(nóng)業(yè)作為新興農(nóng)業(yè),應大力順應國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展政策,企業(yè)更是要抓住時機,對國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展方向有一個前瞻性的預測,從而達到獲得補助的目的。