精益化視角下企業(yè)成本管理研究

彭光輝

前言：基于精益化管理視角的成本控制模式是指在傳統(tǒng)成本控制的基礎(chǔ)之上，對(duì)相關(guān)成本控制環(huán)節(jié)做到精益求精，盡量通過以最少的投入、最少的消耗以及最少的時(shí)間而獲得更大的收益的創(chuàng)新管理模式。它能夠減少企業(yè)所要承擔(dān)的一些不可再生資源的浪費(fèi)和投入，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，為企業(yè)贏得更大的收益。但是多數(shù)企業(yè)管理者認(rèn)為精益化管理的實(shí)質(zhì)是指簡(jiǎn)單的消除浪費(fèi)，在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中提倡節(jié)約的方式，這種對(duì)精益化的理解存在一定的片面性。因?yàn)榫婊芾硎腔谏鲜龉δ艿幕A(chǔ)上，以追求創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)消除浪費(fèi)，提高企業(yè)成本控制效率。

一、企業(yè)成本管理過程中存在的問題和不足

就目前我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀而言，已經(jīng)在相關(guān)成本環(huán)節(jié)把控上取得了一定的成績(jī)，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成了一套適合自身發(fā)展的成本控制理論和方法。自從我國(guó)加入WTO之后,企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，想要跟隨市場(chǎng)潮流，提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在成本控制上存在的不足，并及時(shí)加以改正。

（一）企業(yè)缺乏完善的成本管理計(jì)劃。目前我國(guó)企業(yè)在成本計(jì)劃的設(shè)置上存在一定的不合理性，主要問題是由于在項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的過程中得不到企業(yè)管理者的支持，多數(shù)企業(yè)管理者只注重短期目標(biāo)，因而致使相關(guān)部門在成本計(jì)劃的制定上存在一定的局限性，沒有從企業(yè)未來戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，在成本的調(diào)控上不能滿足各部門的實(shí)際需求。多數(shù)管理者將成本管理的著眼點(diǎn)放在了如何降低成本上，而沒有關(guān)乎到成本下降對(duì)企業(yè)效率所帶來的影響，沒有將成本降低與企業(yè)的效益進(jìn)行結(jié)合，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)領(lǐng)域的成本計(jì)劃，而忽視了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的成本控制。除此之外，企業(yè)沒有將外界環(huán)境的變化情況結(jié)合到成本計(jì)劃上，這很容易給企業(yè)帶來更大的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)缺乏正確的成本控制理念。隨著我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，想要提高成本控制效率，單單只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本控制已經(jīng)不能很好的解決企業(yè)在成本控制中存在的問題，所以，企業(yè)的成本控制理念有待改進(jìn)。目前多數(shù)企業(yè)將成本分析放在成本控制之后，這種分析模式并不能夠改變企業(yè)在本次成本作業(yè)環(huán)節(jié)中造成的成本浪費(fèi)，而且企業(yè)所依賴的成本分析模式大多數(shù)都是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，沒有開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的分析，致使分析所得出的數(shù)據(jù)也不能夠客觀的反映企業(yè)的實(shí)際情況。除此之外，部分企業(yè)員工缺乏成本控制意識(shí)，在成本控制的執(zhí)行環(huán)節(jié)上缺乏活力，沒有將自我工作與成本控制做到緊密相連，這會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的成本控制環(huán)境，不利于企業(yè)整體實(shí)力的上升。

（三）企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的考核機(jī)制。就目前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)沒有將成本分析的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)日常分析和預(yù)測(cè)分析當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)管理者無法及時(shí)了解企業(yè)成本控制的執(zhí)行情況，其中存在的問題得不到及時(shí)的改正。此外，企業(yè)缺乏針對(duì)成本控制的相關(guān)考核機(jī)制，致使企業(yè)管理層不能夠?qū)Τ杀究刂频膶?shí)施效率做到及時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)員工乃至管理者都欠缺一定的約束力度，導(dǎo)致企業(yè)管理者缺乏責(zé)任意識(shí)，部分員工消極怠工，影響企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺乏現(xiàn)代化的成本管理工具。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展以及電子信息技術(shù)的不斷普及，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將信息化管理平臺(tái)引入到企業(yè)成本控制當(dāng)中，但是目前仍有部分企業(yè)為了節(jié)約資源而采取手工作業(yè)的方式完成成本計(jì)算分配，嚴(yán)重影響了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。此外，雖然已經(jīng)有部分企業(yè)花費(fèi)大量資金引進(jìn)現(xiàn)代化成本控制軟件，但是企業(yè)沒有將信息管理系統(tǒng)與先進(jìn)的管理知識(shí)相結(jié)合，相關(guān)員工的專業(yè)技能不能夠發(fā)揮信息軟件的全部作用，無法挖掘信息管理系統(tǒng)的潛在能力，影響企業(yè)成本控制效率。

二、基于精益化管理視角提升企業(yè)成本管理效率的具體措施

（一）科學(xué)制定成本控制計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)該將成本預(yù)測(cè)和成本決策工作從成本計(jì)劃工作中分離出來，作為一個(gè)獨(dú)立的部門進(jìn)行管理，充分結(jié)合我國(guó)改革后的企業(yè)制度實(shí)行成本計(jì)劃，將企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為成本計(jì)劃的指導(dǎo)理念，并積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)成本管理模式，有效結(jié)合到自身成本管理進(jìn)程中來。此外，企業(yè)在制定成本計(jì)劃時(shí)要結(jié)合各部門的具體需求制定成本計(jì)劃內(nèi)容和范圍。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)健全現(xiàn)有的成本管理體系，樹立正確的成本效益觀念，形成對(duì)成本計(jì)劃工作強(qiáng)力的支持。

（二）提高企業(yè)管理者對(duì)成本控制的意識(shí)，增加對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該豐富自身的思想，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)企業(yè)的成本控制方法和思想，加大在企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本控制工作的宣傳力度，開展全員成本控制，鼓勵(lì)企業(yè)員工參與到成本控制當(dāng)中來。此外，企業(yè)應(yīng)該在相關(guān)成本控制環(huán)節(jié)中建立良好的組織體系，將成本控制的任務(wù)落實(shí)到具體的部門和人員上，通過設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，對(duì)管理人員以及員工起到一定的約束和激勵(lì)作用。企業(yè)在成本控制之后要及時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和管理者予以獎(jiǎng)勵(lì)，增加其工作的熱情，提高成本控制的效率。

（三）強(qiáng)化全面成本分析和科學(xué)成本考核。企業(yè)應(yīng)該將成本分析、成本預(yù)測(cè)和成本控制等工作緊密聯(lián)合起來，及時(shí)針對(duì)成本控制流程做出考核，檢驗(yàn)成本控制計(jì)劃的實(shí)施效果。此外，企業(yè)在實(shí)施考核時(shí)應(yīng)該采用劃小核算單位、推行責(zé)任成本控制的方法，將企業(yè)管理者的績(jī)效與成本控制效率進(jìn)行掛鉤，以計(jì)算責(zé)任成本為主，計(jì)算產(chǎn)品成本為輔，合理制定考核內(nèi)容。此外，相關(guān)部門要及時(shí)將考核結(jié)果送交給企業(yè)管理者，有利于企業(yè)管理者做出正確的抉擇。

（四）引入現(xiàn)代化信息管理手段。想要實(shí)現(xiàn)精益化的成本管理，就要不斷對(duì)自身的成本管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，定期更新成本控制軟件。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過建立信息共享平臺(tái)，對(duì)企業(yè)成本控制中的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)的具體流程進(jìn)行信息共享，和企業(yè)成本管理系統(tǒng)結(jié)合起來，從而快速、準(zhǔn)確、高效地對(duì)成本基本信息精加工，以得到更多的成本控制信息，有利于企業(yè)完善成本控制組織體系。

總而言之，想要實(shí)現(xiàn)精益化的成本管理需要耗費(fèi)企業(yè)大量的人力物力，企業(yè)管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本管理過程中存在的不足，并組織管理層人員探求解決措施，積極響應(yīng)政府的相關(guān)政策，結(jié)合自身戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定符合自身發(fā)展的精益化成本管理道路，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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