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    試析房地產(chǎn)項目如何提高預(yù)算質(zhì)量

    2018-07-13 02:06:28陳玉松
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制資金管理

    陳玉松

    在房地產(chǎn)項目運(yùn)行中,加強(qiáng)工程造價控制顯得尤為重要。管理人員應(yīng)加強(qiáng)對資金的管理,并對工程全過程各環(huán)節(jié)加以控制,對偏差加以調(diào)整,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

    一、房地產(chǎn)項目預(yù)算管理內(nèi)容

    (一)預(yù)算編制。在預(yù)算編制中,相關(guān)人員主要對項目開發(fā)數(shù)量、企業(yè)現(xiàn)金流、項目開發(fā)進(jìn)度等部分進(jìn)行處理,在實(shí)際作業(yè)中根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),確保企業(yè)項目與資金流的流暢,確保資金使用的有效性。

    (三)預(yù)算分析調(diào)整。由于房地產(chǎn)資金不穩(wěn)定性明顯,據(jù)此相關(guān)企業(yè)應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行動態(tài)系統(tǒng)加以構(gòu)建,通過這個系統(tǒng)可將相關(guān)數(shù)據(jù)反映出來,對資金流動實(shí)際情況加以判斷,并采取有效措施來調(diào)整。

    (四)預(yù)算考評。為確保預(yù)算執(zhí)行力的提升,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將績效考核與預(yù)算執(zhí)行情況有效聯(lián)系,在預(yù)算考評下,財務(wù)預(yù)算的合理性及科學(xué)性大大提升,在一定程度上保障信息的準(zhǔn)確與及時。

    二、房地產(chǎn)項目預(yù)算管理現(xiàn)狀

    據(jù)筆者了解,我國部分房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理中,僅僅側(cè)重于成本費(fèi)用的降低,忽視了預(yù)算管理的重要性。而財務(wù)部門在預(yù)算管理過程中忽略了其他部門的職責(zé)與義務(wù),導(dǎo)致各部門間交流不暢。

    新形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理會出現(xiàn)監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象,表現(xiàn)為:預(yù)算管理人員缺少對資金預(yù)算編制的認(rèn)識,加上房地產(chǎn)企業(yè)需要借助撥款來發(fā)展項目以及維持日常工作開支,沒有存在較深的資金預(yù)算編制意識,使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金分配上存在不合理現(xiàn)象,資金預(yù)算管理工作秩序被打亂。資金預(yù)算管理工作在資金的支出上嚴(yán)謹(jǐn)度低,使得項目的建設(shè)效用沒有得到完全施展。資金預(yù)算部門在預(yù)算編制的審批上監(jiān)管不嚴(yán),容易出現(xiàn)預(yù)算編制內(nèi)容參考價值降低的情況。

    根據(jù)多年的市場調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)很多房地產(chǎn)企業(yè)都存在考核機(jī)制缺失的問題,因?yàn)闆]有相應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制,也沒有強(qiáng)化資金預(yù)算的制度,導(dǎo)致很多預(yù)算編制完成以后就不再去管理了,放在一邊置之不理。然而在實(shí)際的工程資金運(yùn)行并沒有根據(jù)預(yù)算來執(zhí)行工作,只是聽從建筑管理人員的一些胡亂指揮和安排。有些小部分的房地產(chǎn)企業(yè)或許有監(jiān)督部門,但是也只是個形式,并沒有真正的意義,導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式,甚至監(jiān)督和執(zhí)行的是同一個人。

    三、促進(jìn)房地產(chǎn)項目預(yù)算管理質(zhì)量提升的有效對策

    (一)對預(yù)算組織體系建設(shè)不斷完善。為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理水平的提升,首先應(yīng)對預(yù)算組織體系建設(shè)加以完善,提高預(yù)算建設(shè)層次與水平,設(shè)立預(yù)算委員會,與此同時還應(yīng)對全員參與意識不斷強(qiáng)化,通過指標(biāo)分解、目標(biāo)制定、責(zé)任界定等方法使相關(guān)指標(biāo)有效落實(shí),并簽訂相關(guān)責(zé)任書。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行明確,確保各項工作的有效協(xié)調(diào),促進(jìn)預(yù)算管理有效性的提升。企業(yè)對各項環(huán)節(jié)的加強(qiáng)管理,提高預(yù)算的控制力。

    (二)保證資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。資金預(yù)算編制作為房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算工作開展的根本,在編制上具有一定復(fù)雜性。為確保資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,在時間上,要給予資金預(yù)算編制人員寬裕的時間,核對好房地產(chǎn)企業(yè)各項開支,還要對預(yù)算工作加以總結(jié),保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確率。資金預(yù)算編制需要建立在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,并聯(lián)合我國經(jīng)濟(jì)水平,根據(jù)更加合理、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行的資金預(yù)算編制。新時代背景下的資金預(yù)算編制工作與傳統(tǒng)資金預(yù)算編制相比,規(guī)劃也更加的科學(xué),房地產(chǎn)企業(yè)的資金分配也逐漸趨于合理。為將房地產(chǎn)企業(yè)的資金分配更合理,需要明確各項資金的使用明細(xì),嚴(yán)格控制資金的支取途徑,對支取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核。

    (三)增強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)性、全面性

    1.項目預(yù)算

    招財被二鴨婆帶回了白家灣。第二天,他就被縣公安局的人帶走了。他不光被撤掉了民兵營長職務(wù),還因流氓罪被判了三年有期徒刑。

    在項目預(yù)算管理中,企業(yè)應(yīng)以投資項目開發(fā)過程為周期,對項目資金使用合理控制提升盈利能力。其中涉及到費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算、項目開發(fā)計劃等,并對項目全過程利潤狀況、現(xiàn)金流加以重視。

    2.經(jīng)營預(yù)算

    經(jīng)營預(yù)算管理應(yīng)以會計年度為周期,其中涉及到企業(yè)預(yù)算、成本及營銷費(fèi)用預(yù)算,與預(yù)計利潤表、資本預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流預(yù)算等等,相關(guān)人員在經(jīng)營預(yù)算管理中應(yīng)對項目預(yù)算加以細(xì)化,對預(yù)算數(shù)據(jù)合理調(diào)整。

    3.財務(wù)預(yù)算

    財務(wù)預(yù)算作為預(yù)算管理之一,主要涉及到預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)計利潤表、資本預(yù)算等,在財務(wù)預(yù)算管理中,企業(yè)可采取不同的預(yù)算管理形式,對資金合理統(tǒng)籌,對企業(yè)凈資產(chǎn)及總資產(chǎn)準(zhǔn)確性加以關(guān)注。

    (四)對預(yù)算管理中事中控制加強(qiáng)管理。企業(yè)在預(yù)算管理中,應(yīng)加強(qiáng)事中控制管理,對預(yù)算執(zhí)行情況定期追蹤,基于這種情況下企業(yè)可定期組織預(yù)算執(zhí)行溝通會,對預(yù)算執(zhí)行情況不定期通報,并結(jié)合預(yù)算指標(biāo)、資金狀況、項目開發(fā)周期,根據(jù)成本管理、工程進(jìn)度、資金管理來落實(shí)事中控制,及時對預(yù)算執(zhí)行情況加以反饋。加強(qiáng)各部門對預(yù)算的深入理解,確保溝通交流的流暢性。

    (五)構(gòu)建一支高素質(zhì)管理隊伍。若想加速企業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)高素質(zhì)的財會隊伍也十分重要,需將提高隊伍人員的綜合素養(yǎng)作為主要目的。首先,需改革更新預(yù)算管理模式,保障預(yù)算管理的科學(xué)性與合理性,以積極適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展要求。建設(shè)預(yù)算管理隊伍時應(yīng)遵照“去腐存精”的原則,以保障其具備專業(yè)素養(yǎng)。同時,還可邀請專業(yè)財會專家開展預(yù)算知識教育,通過不斷的教育,使管理人員的總體素質(zhì)得到提高。

    (六)做好預(yù)算考核工作。為確保預(yù)算管理作用的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)對傳統(tǒng)考核模式進(jìn)行革新,對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行分解,幫助企業(yè)各部門形成預(yù)算意識。建立獎懲互相結(jié)合的機(jī)制,既能夠鼓勵部門與員工追求績效最大化,從而也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化。在目標(biāo)管理的指導(dǎo)下,若不能夠?qū)ω攧?wù)成本進(jìn)行良好的控制,嚴(yán)重的會使企業(yè)資金的效益最低化,從而起到相反的作用。在預(yù)算管理中,要想處理好目標(biāo)效益與投進(jìn)成本之間的關(guān)系,績效預(yù)算是最關(guān)鍵的要點(diǎn),另外預(yù)算中要體現(xiàn)一個具體的成本,預(yù)算管理具有衡量績效目標(biāo)與提供資金的重要任務(wù),由此看來,績效預(yù)算體系能夠?qū)⒇攧?wù)分級管理和目標(biāo)管理有效的結(jié)合在一起。

    結(jié)束語

    盡管目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀不容樂觀,為促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升,還應(yīng)采取行之有效的管理手段,對預(yù)算管理充分強(qiáng)化,提高預(yù)算管理水平,房地產(chǎn)企業(yè)也要積極接受相關(guān)部門的檢驗(yàn),對管理水平的提升具有積極影響,符合新時代下對房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的新目標(biāo),為房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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