現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的管理及其維護

王國充 隴南市第一人民醫(yī)院

一、引言

我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平的不斷提升，極大地促進(jìn)了醫(yī)療水平的改善，患者就醫(yī)期間，如果僅僅依靠高素質(zhì)、高水平的醫(yī)生的話，很多疾病無法得到確診與有效治療，因此還需要對大量的現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行依賴。鑒于此，必須要對現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的管理及其維護工作進(jìn)行加強，提升醫(yī)療設(shè)備管理與維護的水平，從而使醫(yī)院的技術(shù)水平與臨床水平得以顯著提升。

二、對現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理與維護的重要意義

（一）對于設(shè)備使用率的提升意義重大

現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備能夠在很大程度上為醫(yī)護人員了解與治療患者的病情提供幫助，因此，對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行有效的管理與維護能夠使醫(yī)療設(shè)備的使用得以更加的規(guī)范化，使其在實際使用中受到損害的可能性得到大大降低，避免醫(yī)護人員在確診或者是診療的過程中出現(xiàn)誤診。鑒于此，對醫(yī)療設(shè)備的管理與維護工作進(jìn)行加強，除了能夠切實提高醫(yī)院的管理能力和水平，而且對于延長設(shè)備的壽命，提升設(shè)備的使用率方面有著十分重要的現(xiàn)實意義。

（二）對于醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升十分重要

在現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展期間，對于醫(yī)療設(shè)備的使用量不斷增加，因而，在各個醫(yī)院中面臨的一個十分重要的工作就是醫(yī)療設(shè)備的管理與維護。對現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的管理及其維護工作進(jìn)行做好，能夠使得醫(yī)院的經(jīng)濟效益得以切實提升。具體來說，從醫(yī)療設(shè)備的自身能力的角度上來講，其能夠通過對科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效利用來為醫(yī)護人員的診斷與治療提供幫助，能夠使得醫(yī)護人員更加直觀地對病人的情況進(jìn)行觀察，對于疾病的確診和治療而言意義重大，并以此為醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益的提升；另外，提高醫(yī)療設(shè)備的管理與維護能力，能夠在很大程度上使得設(shè)備發(fā)生故障的幾率得以降低，節(jié)省設(shè)備的維修投入，這也在一定程度上使得醫(yī)院的經(jīng)濟利潤得以提升。

三、對醫(yī)療設(shè)備管理與維護工作產(chǎn)生影響的因素

在現(xiàn)代化醫(yī)院中，由于醫(yī)療設(shè)備具有一定的復(fù)雜性，因此，需要配備專業(yè)的人員來進(jìn)行實際的應(yīng)用與管理工作。而醫(yī)療設(shè)備的使用說明大多都是以英文的形式呈現(xiàn)的，部分醫(yī)院為了能夠使資金投入降低，對國外二手醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行引入，因而在很大程度上增加了設(shè)備管理與維護工作的難度?，F(xiàn)階段，在我國，大部分醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備的管理與維護中還存在著下列現(xiàn)象：第一，在設(shè)備的采購方面，過于追求設(shè)備硬件上的投入，卻忽略了軟件以及人員培養(yǎng)上的投入。這在很大程度上造成了部分設(shè)備存在閑置、管理工作不到位、設(shè)備自身價值未充分發(fā)揮出來等問題。另外，由于人員培養(yǎng)工作為得到落實，并且設(shè)備的管理與維護工作未將責(zé)任落實到個人，設(shè)備的維護與使用職責(zé)未明確劃分等，這些問題的存在均會對設(shè)備的管理與維護工作產(chǎn)生不利的影響，繼而影響到醫(yī)院醫(yī)療水平的提升。第二，當(dāng)前的醫(yī)療設(shè)備還存在利用率低，應(yīng)用成本高等問題。由于醫(yī)院盲目追風(fēng)、攀比等現(xiàn)象的存在，在對設(shè)備進(jìn)行利用之前未進(jìn)行社會調(diào)查，造成部分設(shè)備使用率低。要想對該問題進(jìn)行解決，就需要對宣傳的力度進(jìn)行加大，與大的團體進(jìn)行合作加大體檢團購活動的開展力度，使一些閑置著的醫(yī)療設(shè)備能夠充分發(fā)揮自身的價值，促使醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升。

四、現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備管理與維護的措施

（一）對醫(yī)療設(shè)備的各項規(guī)章制度進(jìn)行建立健全

對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理與維護這項工作具有一定的復(fù)雜性，且是十分細(xì)致的。對現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理除了需要專業(yè)的人員與技術(shù)，還需要對醫(yī)療設(shè)備管理與維護相關(guān)的各項規(guī)章制度進(jìn)行建立健全。在實際管理與維護的工作中，僅僅對專業(yè)人員進(jìn)行配備，卻沒有相應(yīng)的制度是無法確保管理工作質(zhì)量的。相反，如果有規(guī)章制度，但是卻沒有專業(yè)人員的配置，醫(yī)療設(shè)備的管理與維護工作也是難以順利開展的。因此，人員與制度二者緊密相連，缺一不可。對于患者來說，醫(yī)療設(shè)備的準(zhǔn)確完好是十分重要的，并且，其對于臨床工作能夠順利開展同樣有著重要的作用。設(shè)備如果無法正常工作或者是提供的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，其自身的作用就無法得以真正的發(fā)揮出來。在醫(yī)院中，應(yīng)該對醫(yī)療設(shè)備的管理制度進(jìn)行制定，對其使用與維護的檔案進(jìn)行建立，全面記錄設(shè)備使用過程中相關(guān)數(shù)據(jù)，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時地上報給相關(guān)的檢修人員，并對相應(yīng)的記錄進(jìn)行做好。同時，還需要對設(shè)備的定期維護工作進(jìn)行重視，該項工作涉及的方面比較多，因此需要多方人員的參與，對年檢、季檢與月檢的制度進(jìn)行制定，在每一次設(shè)備的檢驗工作中，都需要相應(yīng)的工程技術(shù)人員、維護人員、使用人員在場，并且，設(shè)備使用人員與維護人員均需要在一定程度上了解設(shè)備的維修，如此一來對于設(shè)備的良好運行十分有利。

（二）對醫(yī)療設(shè)備的維修檢查力度進(jìn)行加大，并做好技術(shù)檔案的設(shè)立工作

在各個醫(yī)院實際運營期間，需要對專門的設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)立。為了能夠使設(shè)備在維護期間更加容易的找到相關(guān)的備件與消耗品，在設(shè)備管理部門中，應(yīng)該對設(shè)備的采購檔案進(jìn)行建立，這樣一來，在設(shè)備使用期間如果出現(xiàn)故障能夠更加快速地得到處理與解決。同時，設(shè)備管理部門還需要對設(shè)備的使用檔案進(jìn)行建立。提升設(shè)備維護與保養(yǎng)的水平。要對設(shè)備的使用記錄進(jìn)行嚴(yán)格地執(zhí)行，對上機時間進(jìn)行有效記錄，如此一來，能夠及時為設(shè)備的維護提供相關(guān)資料。要對設(shè)備進(jìn)行定期的檢驗檢測，對設(shè)備易損原件進(jìn)行及時地更換。對于大型醫(yī)療設(shè)備來說，應(yīng)該與廠家的溝通進(jìn)行加強，對設(shè)備的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，并對設(shè)備在其他醫(yī)院的使用情況進(jìn)行掌握，同時對自家使用的設(shè)備進(jìn)行分析，如有問題應(yīng)對其進(jìn)行有效地處理與解決，從而使設(shè)備的正常運行得以保證，促使設(shè)備使用壽命的延長。

（三）對醫(yī)療設(shè)備人員管理體系進(jìn)行構(gòu)建

現(xiàn)階段，隨著各個醫(yī)院對于現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備管理與維護工作的重視力度不斷提升，各個醫(yī)院逐漸意識到在醫(yī)療設(shè)備的管理及其維護工作，不能單靠設(shè)備管理人員進(jìn)行。整個醫(yī)院的所有人員都需要參與到設(shè)備的管理工作中。首先，對于領(lǐng)導(dǎo)人員來說，應(yīng)該從思想上重視設(shè)備管理與維護工作，在實踐上踐行相應(yīng)的工作。在設(shè)備管理部門之下需要對維修部門與設(shè)備供應(yīng)部門進(jìn)行設(shè)置，使其各司其職。其次，可以對國外先進(jìn)的醫(yī)療管理模式進(jìn)行借鑒。對于設(shè)備管理部門來說，除了需要承擔(dān)設(shè)備管理的職責(zé)，還需要對設(shè)備的研發(fā)工作進(jìn)行承擔(dān)，因此，這對于設(shè)備管理部門科研地位的提升有著十分重要的意義。如此一來，設(shè)備管理部門不光具備設(shè)備維護、后勤的能力，還具備研發(fā)、醫(yī)務(wù)的能力。最后，要對設(shè)備管理部門相應(yīng)人員的素質(zhì)水平進(jìn)行提升。在配置人員的時候，要對相應(yīng)技術(shù)人才的引進(jìn)力度進(jìn)行加大，在一定程度上縮減管理人員的數(shù)量，防止出現(xiàn)管理人員的數(shù)量大于工程技術(shù)人員數(shù)量的問題。在實際工作期間，可以對實習(xí)期合同制度進(jìn)行利用，實習(xí)期結(jié)束要對相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行一系列的考核，考核合格者方能成為正式員工。

（四）對現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的維修管理體系進(jìn)行構(gòu)建

在對現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理與維護的工作中，還需要對設(shè)備的維修工作進(jìn)行重視，構(gòu)建醫(yī)療設(shè)備維修管理工作體系。具體來說：第一，對醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性檢修工作進(jìn)行加強。做到未雨綢繆，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，防止因設(shè)備故障造成的臨床醫(yī)療工作無法正常進(jìn)行問題的發(fā)生，主要來說，相關(guān)工作人員需要對設(shè)備進(jìn)行定期的潤滑調(diào)整，對電氣安全問題進(jìn)行定期檢查，并對大精密設(shè)備中比較容易出現(xiàn)老化的零部件進(jìn)行及時地更換。第二，修復(fù)性檢修。在設(shè)備故障發(fā)生的時候，對設(shè)備進(jìn)行的一種檢修方式就是所謂的修復(fù)性檢修。修復(fù)人員在實際修復(fù)期間應(yīng)該對相關(guān)的修復(fù)技術(shù)要求相結(jié)合，逐一排查設(shè)備的故障，并對其進(jìn)行修復(fù)和處理。第三，改進(jìn)性檢修。這種檢修方式實際上就是對設(shè)備維修的過程進(jìn)行利用，對設(shè)備進(jìn)行一定的分解，使其功能性得以有效提升。然而，這種方式對于相關(guān)檢修人員的要求是十分高的，過程相對來說也很繁雜，需要經(jīng)過上級部門的許可才能夠開展。

結(jié)語：總而言之，現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展過程中，有著十分重要的作用。因此，相關(guān)部門應(yīng)該從思想上提升對醫(yī)療設(shè)備管理與維護工作的重視力度，并對相關(guān)的管理與維護制度進(jìn)行建立與健全，從而使醫(yī)療設(shè)備的正常運行得以保證，使其經(jīng)濟效益與社會效益能夠充分地發(fā)揮出來。