淺析基于價(jià)值鏈視角下的企業(yè)精益化成本管理分析

繩家強(qiáng) 西子電梯集團(tuán)有限公司

一、對(duì)價(jià)值鏈視角下的企業(yè)精益化成本管理的概述

目前，隨著中國的貨幣政策實(shí)施愈發(fā)穩(wěn)健，企業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也在日的加劇，出現(xiàn)了越來越多的產(chǎn)能過剩的嚴(yán)重現(xiàn)象，同時(shí)市場(chǎng)的需求也正在逐步的放緩，并加速了產(chǎn)品的流通速度以及資本的回報(bào)率?，F(xiàn)代的企業(yè)隨著新時(shí)代的到來，企業(yè)生產(chǎn)的利潤(rùn)在不斷的下降，使其處于發(fā)展中的較低水平。在此背景下，生產(chǎn)企業(yè)便希望提高自身的管理能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行不斷的挖掘。成本管理作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，在企業(yè)管理中的地位也是十分的重要，因此我們要對(duì)成本管理加以足夠的重視。在生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)成本管理模式中是主要以價(jià)值鏈為目標(biāo)進(jìn)行增益的，并通過精細(xì)的采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和物流等方式融入成本管理思想。這就要求了生產(chǎn)企業(yè)就要從本企業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值鏈角度思考，就比如說從價(jià)值鏈開始到產(chǎn)品的服務(wù)成本都是要經(jīng)過價(jià)值鏈的考量來進(jìn)行，其目的是為了使產(chǎn)品的成本達(dá)到最小化，以此來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本并提高生產(chǎn)的效率。

二、價(jià)值鏈成本管理基本概念

價(jià)值鏈作為核心企業(yè)的主要生產(chǎn)鏈，其運(yùn)行原理是通過中間廠商對(duì)輔助產(chǎn)品把供應(yīng)商制造的零件通過銷售渠道供應(yīng)給客戶，此過程中價(jià)值鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商和中間制造商以及客戶共同組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資本和信息流動(dòng)都是需要通過供應(yīng)給客戶的產(chǎn)品來進(jìn)行的，它屬于物質(zhì)性的流動(dòng)，是真實(shí)存在的。資金的流向是從供貨商開始的，資金也是價(jià)值鏈的血液，亦被稱之為雙向產(chǎn)品，且是構(gòu)成價(jià)值鏈的主要系統(tǒng)。在產(chǎn)品的流向、以及資金的流向和信息的流向過程中都與價(jià)值鏈的成本有關(guān)，價(jià)值鏈成本包括直接成本、間接成本以及交易成本，直接成本的含義是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的材料成本和設(shè)備等實(shí)體成本；而間接成本是指不通過直接與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的成本，相反，是在產(chǎn)品的制造和銷售的過程中對(duì)用戶的活動(dòng)進(jìn)行管理的過程，比如：運(yùn)營成本、運(yùn)輸成本和交易成本等，這就需要供應(yīng)商和用戶在交易的過程中要盡量的協(xié)調(diào)和適應(yīng)好各個(gè)成本之間的銜接。價(jià)值鏈成本管理的手段則是以成本為價(jià)值鏈為主的手段。在我國90年代出現(xiàn)的價(jià)值鏈管理就屬于一種新型的管理方法，這種管理方法是使價(jià)值鏈的成本管理不再局限于企業(yè)的內(nèi)部，使之變成了一種跨企業(yè)的管理方法，這就說明了成本的意義正在一步步向整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)作過程擴(kuò)大。企業(yè)之間的交易目標(biāo)就是為了優(yōu)化和降低企業(yè)中價(jià)值鏈的總成本，而價(jià)值鏈的成本管理不僅僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還可以對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行價(jià)值的評(píng)估。

三、傳統(tǒng)的成本管理模式具有局限性

（一）不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)

企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論是對(duì)企業(yè)進(jìn)行要求，其要求從戰(zhàn)略的角度去分析成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。并通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析從全方位、全過程中來找出降低生產(chǎn)成本的有效途徑。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本管理模式只是一味的采取經(jīng)驗(yàn)主義的管理模式，只是單純的從成本計(jì)劃、控制和核算等方面來分析怎么降低企業(yè)生產(chǎn)成本，一般來說較低的投入是不能產(chǎn)生較高的效益，所以在降低生產(chǎn)成本方面可能遇到許多難題。同時(shí)，傳統(tǒng)的成本管理模式僅僅只會(huì)注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，而對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈都不能進(jìn)行足夠和全面的分析，最終導(dǎo)致無法獲得價(jià)值鏈整體以及內(nèi)外部環(huán)境的成本信息。由于成本信息的獲取具有滯后性與片面性的特點(diǎn)，所以就不利于企業(yè)的改正和自身戰(zhàn)略管理的模式，從而影響整個(gè)企業(yè)的整體價(jià)值。

（二）未能涵蓋全部影響因素

傳統(tǒng)的成本管理模式只能局限于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)階段，并過于重視直接材料和人工之間的間接費(fèi)用、銷售成本等，試圖從這些方面來降低生產(chǎn)成本。從材料的采購到材料的終止都會(huì)對(duì)價(jià)值鏈的增值進(jìn)行分析，但是由于存在的弊端比如在開始時(shí)間較晚而結(jié)束時(shí)間過早而導(dǎo)致價(jià)值鏈不能增值[2]。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本管理重心過于傾向生產(chǎn)的導(dǎo)向，并沒有把企業(yè)和商品供應(yīng)商以及客戶納入到企業(yè)的成本管理過程中，這就使得在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部與外部的主體之間的關(guān)系一般是會(huì)影響到企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵趯?shí)際中企業(yè)的利潤(rùn)是各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。所以就傳統(tǒng)成本管理而言，只能算作片面化和內(nèi)部化的管理，這最終將導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生割裂的現(xiàn)象。

四、價(jià)值鏈精益化成本管理具體應(yīng)用

現(xiàn)在企業(yè)面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)環(huán)境。在這種情況下，為了保持企業(yè)的持久發(fā)展，就要在外界因素進(jìn)行控制的前提下，來對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，并重視對(duì)精益化的成本管理，并將客戶的價(jià)值為方向進(jìn)行增值。通過提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來提升企業(yè)的精益化管理水平和運(yùn)行的質(zhì)量。

（一）采購環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用

正常情況下，因?yàn)椴少徴紦?jù)了企業(yè)價(jià)值鏈成本中極大的比例，所以控制采購成本就成為了企業(yè)降低企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的關(guān)鍵。對(duì)于采購的成本控制就要依托于完善的企業(yè)采購體系，以采購活動(dòng)為基本的切入點(diǎn)，將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化以及制度化，并對(duì)其實(shí)施科學(xué)的管控手段來進(jìn)行控制[3]。按企業(yè)所需來進(jìn)行采購物資，在采購的過程中一定要杜絕浪費(fèi)，對(duì)不合理采購價(jià)格要進(jìn)行嚴(yán)格的審視。企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的要求是要以公平、公正的原則，來擴(kuò)大物資的采購的范圍，使采購的物品與價(jià)格有合理的比值，還要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以求實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面，并穩(wěn)定低成本的供貨渠道。

（二）設(shè)計(jì)系節(jié)的具體應(yīng)用

在企業(yè)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，根據(jù)國內(nèi)外的研究表明，大部分以上的產(chǎn)品是根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)形成的，所以在精益化的成本管理中，其重點(diǎn)就應(yīng)該側(cè)重在精益化的傳播管理環(huán)節(jié)中，對(duì)于成本的規(guī)劃和控制都應(yīng)該控制在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的階段。對(duì)于該環(huán)節(jié)就應(yīng)該以目標(biāo)成本為起點(diǎn)，并按照市場(chǎng)的預(yù)測(cè)價(jià)格通過利用價(jià)格售價(jià)減法的公式預(yù)測(cè)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)和利潤(rùn)。當(dāng)企業(yè)的目標(biāo)成本在確定以后，是要嚴(yán)格對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段進(jìn)行成本控制，并將企業(yè)的目標(biāo)成本通過分解來落實(shí)到整個(gè)流程的各個(gè)總成本以及零部件上。在企業(yè)的開發(fā)以及設(shè)計(jì)的過程中，要對(duì)每一個(gè)階段，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，并詳細(xì)的記錄下成本的實(shí)際水平，并實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品差異化進(jìn)行對(duì)比分析[4]。在對(duì)其分析以后，如果發(fā)現(xiàn)了問題，要通過價(jià)值鏈分析法，來研究和制定企業(yè)降低成本的保證措施，這樣也是為了使目標(biāo)成本的能夠?qū)崿F(xiàn)更好的可控。

（三）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用

要想對(duì)生產(chǎn)的成本加以控制，首先，就要從系統(tǒng)工程的角度來進(jìn)行分析，并采用企業(yè)價(jià)值分析的方法，徹底的排除在生產(chǎn)過程中的非必要增值的因素及各種企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過對(duì)成本進(jìn)行有效合理的控制，最終可以達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。在對(duì)生產(chǎn)成本控制中要先從價(jià)值鏈的整體出發(fā)，在整體上對(duì)成本的構(gòu)成情況進(jìn)行詳細(xì)的觀察，包括原材料的供應(yīng)和采購以及物流運(yùn)輸、人工成本的支出、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的使用等多方面的細(xì)節(jié)情況，對(duì)成本構(gòu)成不斷地尋求生產(chǎn)環(huán)節(jié)的新效能。

（四）流通環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用

目前，在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理的情況下，不能忽略掉客戶的內(nèi)在價(jià)值要求。不僅保證了物流環(huán)節(jié)能夠正常運(yùn)行，而且能夠很好地權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)支出之間的關(guān)系。通過對(duì)物流等各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有目標(biāo)、有計(jì)劃的管理，以此減少其不需要的支出。這樣使整個(gè)流通系統(tǒng)都能在較低的成本下運(yùn)行。

總結(jié)：綜上所述，從價(jià)值鏈的視角下對(duì)企業(yè)的精益化成本管理進(jìn)行了完整的分析。價(jià)值鏈在企業(yè)精益化管理成本控制中，最關(guān)鍵的是要提高對(duì)全體工作成員的意識(shí)，建立相互信任的新理念，只有做好這些，就可以更好地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，并使企業(yè)在全球的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位[5]。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)激烈，企業(yè)應(yīng)盡可能地消除在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的浪費(fèi)，以此來降低成本，并把精細(xì)化管理的思想融入到現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中。