市政工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制分析

劉展

摘要：市政工程直接關(guān)系著廣大人民群眾的基本利益，就以往的市政工程施工情況來看，提高市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制已經(jīng)刻不容緩?；诖?，本文對市政工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；質(zhì)量控制

1、市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的意義

在市政工程的管理控制中，市政工程的投資，進(jìn)度和質(zhì)量是市政項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，三者相互制約、相互影響、相互作用，但有的時(shí)候成為工程管理控制中的矛盾點(diǎn)，當(dāng)市政工程為了“趕進(jìn)度”時(shí)，市政工程的質(zhì)量便很難有保障；或者當(dāng)需要提高市政工程的質(zhì)量時(shí)，工程的投資預(yù)算就會(huì)相應(yīng)的提高。在市政工程以往的建設(shè)中，往往過于偏重于工程進(jìn)度的管控，而工程質(zhì)量的管理就放到了次要位置。然而太多沉重的教訓(xùn)告訴我們，一旦工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其影響將延續(xù)到市政工程的整個(gè)使用壽命中，固然可以節(jié)省一定的資金投入或者可以提前竣工，但其后果往往是在市政工程開始使用的幾年內(nèi)就需要進(jìn)行不間斷的維修，很多市政工程在幾年內(nèi)的維修費(fèi)用就遠(yuǎn)超過了當(dāng)初建設(shè)時(shí)所節(jié)省下的投資。還有很多工程，建設(shè)僅十幾年就因?yàn)榉N種問題必須翻修重建，使用年限遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)使用壽命，造成了極大的浪費(fèi)，給國家、城市帶來嚴(yán)重的損失。就當(dāng)今的情況來看，項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制是市政工程施工實(shí)施中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。

2、市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1市政工程管理人員素質(zhì)不高

在市政工程施工過程中，引發(fā)質(zhì)量原因往往并不是缺少監(jiān)理人員的管理，而是從事市政工程質(zhì)量控制管理的工作人員素質(zhì)不高，專業(yè)能力不夠強(qiáng)，沒能重視市政工程中的很多關(guān)鍵細(xì)節(jié)，進(jìn)而造成了工程質(zhì)量問題頻發(fā)。與此同時(shí)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)“吃拿卡要”的現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，很多高素質(zhì)的從業(yè)人員在這樣的風(fēng)氣下也難以保持操守。如此以往，太多施工單位在市政工程施工過程中并不是想辦法提高工程質(zhì)量，而是研究如何討好招待監(jiān)理人員，市政工程的質(zhì)量和安全就這樣從酒桌飯局上悄然溜走了。

2.2市政工程缺乏規(guī)范化的管理

一些市政工程在一開始的招標(biāo)過程中就出現(xiàn)了腐敗徇私的現(xiàn)象，市政工程在競標(biāo)之前就已經(jīng)確定了中標(biāo)單位。項(xiàng)目驗(yàn)收的評定審核或已經(jīng)成為形式和過程，施工質(zhì)量自然就成為了天方夜譚。盡管國家近些年的反腐已經(jīng)初見成效，但個(gè)別市政工程仍然在一定程度上存在上述問題。

2.3應(yīng)對具體問題處理不當(dāng)

所有被提上日程的市政基礎(chǔ)設(shè)施，都是當(dāng)?shù)乇灸甓刃姓ぷ鞯闹刂兄?，將?huì)直接影響到城市的整體形象，而當(dāng)?shù)氐恼块T一般會(huì)充當(dāng)投資者的角色，很多時(shí)候財(cái)政撥款還沒有到位就已經(jīng)開始投入施工了，這對于項(xiàng)目的整體水平有著非常消極的影響，可能會(huì)因?yàn)樨?cái)政撥款的不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法滿足或竣工時(shí)間無法確定。而一些市政工程相對較為偏遠(yuǎn)，或市政工程的投資不夠充足，其工程質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期要求。一旦在施工現(xiàn)場遇到預(yù)算以外的工程技術(shù)難點(diǎn)，或者前期施工出現(xiàn)問題，這時(shí)因?yàn)轭A(yù)算或其他原因?qū)е碌膯栴}不能很好的解決，就會(huì)出現(xiàn)連帶效應(yīng)，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的措施

3.1確保市政工程工期合理

在市政工程中，工程工期和工程質(zhì)量并沒有絕對的反比例關(guān)系，但切記不可因?yàn)椤懊孀庸こ獭钡囊蠖晃兜囊罂s短工期。在市政工程中，確保混凝土的養(yǎng)護(hù)齡期和要求沉降時(shí)間是保證工程質(zhì)量和工程安全的關(guān)鍵。只有科學(xué)合理的工程進(jìn)度安排，有條不紊的將工程中的各項(xiàng)施工要點(diǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行到位，才能最大化的達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)站的管理和規(guī)范化

市政工程中監(jiān)理工作的重要性本無需質(zhì)疑，但如何更高效完成工程的監(jiān)理工作就是我們需要考量的重點(diǎn)。雖然每個(gè)工程項(xiàng)目情況千差萬別，但管理制度卻需要規(guī)范和統(tǒng)一，只有加強(qiáng)市政工程管理的規(guī)范化，明確各個(gè)部門職能，明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，形成良好的監(jiān)理工作風(fēng)氣，才能讓一切威脅工程質(zhì)量的因素消弭于無形。

3.3市政建設(shè)堅(jiān)持“以人為本”的原則

市政工程開展的意義即是方便市民，因此一切不合理，質(zhì)量不滿足人民生活使用的工程都背離了初衷。在市政工程管理的具體工作中，需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工作人員，以服務(wù)人民為己任，將對市政工程質(zhì)量的管理落實(shí)于實(shí)處。

3.4建立完善質(zhì)量管理體系

在尚未投入施工時(shí)，我們就需要制定出一套施工水平監(jiān)督管理工作體系，從而確保在施工時(shí)不落下一個(gè)步驟，對所有的步驟都能夠嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管。在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，需要對于工程施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察、對施工材料的質(zhì)量和尺寸進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，安排專業(yè)人員對其進(jìn)行監(jiān)控。并且把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，做到誰事故誰負(fù)責(zé)。另外，我們還需要將施工的方案和設(shè)計(jì)草圖都進(jìn)行一次實(shí)際比對，保證在投入施工中不耽誤工期。

4、結(jié)語

綜上所述，對市政工程項(xiàng)目管理中存在的質(zhì)量問題，相關(guān)人員應(yīng)增強(qiáng)管理意識、提高監(jiān)管力度以及建立完善的人才培養(yǎng)制度，以期進(jìn)一步提高市政工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和質(zhì)量，進(jìn)而保證市政工程項(xiàng)目的使用性能，提高其使用年限。此外，加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理，提高市政工程質(zhì)量，能極大的增強(qiáng)政府公信力，在社會(huì)以及人民心中樹立起良好的政府形象，為日后政府工作的開展提供支持與保障。

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