加強(qiáng)建筑工程造價預(yù)結(jié)算審計管理的對策研究

張茹

摘要：對于建筑工程管理工作來說，造價預(yù)結(jié)算審計管理是非常重要的一個組成部分，它主要是使用直接或者間接的方式，對于建筑工程所消耗的費用支出開展影響，并且對這些支出進(jìn)行制約和協(xié)調(diào)，從而使得整個建筑工程在消費支出方面能夠達(dá)到有組織和有系統(tǒng)的狀態(tài)，處在一個合理分配的過程當(dāng)中。本文主要對建筑工程施工過程中的造價預(yù)結(jié)算審計管理重點和策略進(jìn)行分析和探討，以此來為建筑工程管理工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過程；造價預(yù)結(jié)算審計管理

建筑工程造價預(yù)結(jié)算審計管理是貫穿在整個項目工程的建設(shè)生命線當(dāng)中的，同時也是人力、物力和財力得到協(xié)調(diào)配置的一個有效過程，會使得資源的利用率得到有效地提高，同時也可以使得工程的成本得到有效地控制，并且促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審計管理的重點

1.1初期控制

對于建筑工程管理來說，造價預(yù)結(jié)算審計管理的重點不應(yīng)該忽略初期的控制環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中，首先是整個建筑工程的設(shè)計工作，如果在設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中能夠?qū)υ靸r進(jìn)行充分的考慮，并且開展科學(xué)的核算工作，那么就會為后續(xù)的造價預(yù)結(jié)算審計管理提供有效地幫助。除此之外，在初期的控制當(dāng)中，準(zhǔn)備工作的開展也是非常關(guān)鍵的，如果準(zhǔn)備工作開展比較科學(xué)和到位，那么成本的控制也能夠得到有效的幫助。建筑工程施工過程當(dāng)中的造價預(yù)結(jié)算審計管理，在初期是比較容易得到合理的控制的，并且這一個階段也是整體控制的一個基礎(chǔ)性階段，如果人們不能夠在初期的控制當(dāng)中發(fā)揮出積極的作用和效果，就容易在后期形成比較嚴(yán)重的問題。

1.2中期控制

建筑工程管理的造價預(yù)結(jié)算審計管理在中期控制是非常關(guān)鍵的，因為中期決定著整個建筑工程的項目實施狀況，并且在這個項目的實施過程當(dāng)中所涉及到的各方面消耗比較大，因此也成了造價預(yù)結(jié)算審計管理中最為關(guān)鍵的一個地方。在這個環(huán)節(jié)的控制過程當(dāng)中，要對具體的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行造價預(yù)結(jié)算審計管理工作的滲透，確保成本的控制能夠在各個方面都得到一定的推動，這樣能夠有效地提升整體造價預(yù)結(jié)算審計管理的效果。建筑工程的成本造價預(yù)結(jié)算審計管理在中期當(dāng)中一般都是落實在具體的工程實施環(huán)節(jié)，因此這個環(huán)節(jié)當(dāng)中的每一個細(xì)節(jié)都會決定著成本的狀況。

1.3后期控制

對于建筑工程來說，后期控制也是非常關(guān)鍵的，因為在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及到工程的驗收情況。如果驗收工作開展順利，那么整個工程的推進(jìn)就會能夠按照預(yù)定的計劃進(jìn)行，反之則會延誤工期，導(dǎo)致工程沒有辦法順利地進(jìn)行交付使用，最終所耗費的成本越來越高。對于工程的驗收來說，在很大程度上它也會受到一些準(zhǔn)備工作的影響，例如：資料的全面性和證件的齊全性，因此在后期的控制當(dāng)中，需要對每個環(huán)節(jié)的工作給予高度的重視，切實為后期驗收工作的開展提供有效的推動。

2、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審計管理的對策

2.1提高審計人員的造價預(yù)結(jié)算審計管理意識

對于建筑工程管理工作的開展來說，審計人員在其中的作用是非常關(guān)鍵的，如果他們本身具備著比較強(qiáng)的造價預(yù)結(jié)算審計管理意識，那么就能夠在建筑工程推動的過程當(dāng)中更好地開展造價預(yù)結(jié)算審計管理工作。在這樣的背景之下，對于建筑工程的審計人員來說，必須要通過有效的手段和教育培訓(xùn)，提高他們在造價預(yù)結(jié)算審計管理方面的意識。其次要對他們開展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，確保他們具備造價預(yù)結(jié)算審計管理方面的管理能力和審計技能，能夠有效地利用科學(xué)的管理手段，推動造價預(yù)結(jié)算審計管理工作效果的提升。在建筑工程施工的過程當(dāng)中，要想在造價預(yù)結(jié)算審計管理方面獲得有效的效果，這是要對管理意識方面的問題進(jìn)行解決，因為意識在很大程度上直接影響著人們的行為，最終也會影響著造價預(yù)結(jié)算審計管理的效果。

2.2健全造價預(yù)結(jié)算審計管理的機(jī)制

有的施工企業(yè)在建筑工作開展的過程當(dāng)中開展造價預(yù)結(jié)算審計管理的時候，只是結(jié)合某一個時間段的工作情況來進(jìn)行控制，整體的系統(tǒng)性比較缺乏，從而導(dǎo)致造價預(yù)結(jié)算審計管理的效果并不理想。建立起一個有效的造價預(yù)結(jié)算審計管理機(jī)制，可以對這種情況進(jìn)行解決，能夠更好地確保成本的控制，處在一個有規(guī)律和規(guī)范的狀態(tài)當(dāng)中，最終提升造價預(yù)結(jié)算審計管理的效果。建筑工程在管理過程當(dāng)中，需要建立起一些有效的機(jī)制，更好地為工作的開展提供有效的保障和參考。對于建筑工程管理工作的造價預(yù)結(jié)算審計管理工作來說，它也需要建立起造價預(yù)結(jié)算審計管理方面的機(jī)制，更好地指導(dǎo)造價預(yù)結(jié)算審計管理工作，在某些環(huán)節(jié)當(dāng)中進(jìn)行有效的落實和滲透。

2.3強(qiáng)化職責(zé)劃分

建筑工程施工過程中的造價預(yù)結(jié)算審計管理工作并非是一個人的職責(zé)，每位參與到這種工程項目開展過程當(dāng)中的人員，都應(yīng)該在成本的控制當(dāng)中擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。在這樣的背景之下，要對每個人在造價預(yù)結(jié)算審計管理中的職責(zé)進(jìn)行有效的劃分，從而使得造價預(yù)結(jié)算審計管理工作能夠落實到每一位工作人員的身上，以此來提升他們在造價預(yù)結(jié)算審計管理方面的責(zé)任意識，并且也使得造價預(yù)結(jié)算審計管理工作能夠從各個環(huán)節(jié)當(dāng)中都得到保障。由于在建筑工程施工的過程當(dāng)中，會涉及到很多方面人力資源在其中的作用發(fā)揮，在這樣的情況之下，一旦出現(xiàn)職責(zé)劃分不夠明確的狀況，就容易導(dǎo)致管理工作的開展遇到重重困難，甚至?xí)霈F(xiàn)混亂的局面，這種現(xiàn)象不利于工程過程當(dāng)中的造價預(yù)結(jié)算審計管理。在人力資源管理的過程當(dāng)中，職責(zé)的劃分也是非常重要的內(nèi)容，這在一定程度上決定著建筑工程項目造價預(yù)結(jié)算審計管理的狀況，最終也決定著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4注重科學(xué)評估

造價預(yù)結(jié)算審計管理工作在很大程度上依賴于科學(xué)評估工作的開展，首先是設(shè)計方案的評估，因為設(shè)計方案決定了后期的施工狀況，并且在一定程度上決定了整體的成本情況。因此對設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)的評估，可以確保造價預(yù)結(jié)算審計管理的效果更加明顯，確保成本處在一個合理的范圍當(dāng)中。其次是施工過程當(dāng)中每一個工序和管理工作的評估，如果企業(yè)能夠建立起一個有效的監(jiān)督機(jī)制和評估方式，那么就可以確保建筑工程推進(jìn)當(dāng)中的環(huán)節(jié)流暢性更強(qiáng)，并且為建筑工程成本的控制提供幫助。最后是項目建成之后的評估工作，在這方面的評估工作當(dāng)中，要注重對整個過程工作的開展進(jìn)行全面的考核評估，形成相關(guān)的報告，同時開展系統(tǒng)性的分析，為后期成本的控制提供更加具有說服力的依據(jù)和參考。隨著社會的不斷發(fā)展，在科學(xué)的評估方面已經(jīng)有了更多先進(jìn)的方式和手段，這些工具的存在能夠在很大程度上使得建筑工程施工過程的造價預(yù)結(jié)算審計管理效果更加理想，人們需要對這些先進(jìn)的手段和工具掌握，更好地應(yīng)用到具體的造價預(yù)結(jié)算審計管理當(dāng)中。

3、結(jié)語

總的來說，建筑工程管理工作當(dāng)中的造價預(yù)結(jié)算審計管理，必須要對工作的重點進(jìn)行把握，在此基礎(chǔ)上把握住造價預(yù)結(jié)算審計管理的具體策略，更好地為建筑工程的推進(jìn)提供有效的幫助，促進(jìn)資源的有效節(jié)約，同時也促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，使得他們能夠在建筑項目推進(jìn)的過程當(dāng)中獲得自身應(yīng)該獲得的利潤，提高建筑工程開展的積極性和有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 段潔.加強(qiáng)建筑工程造價預(yù)結(jié)算審計管理的對策研究[J].江西建材，2017（22）

[2] 魏金磊.加強(qiáng)建筑工程造價預(yù)結(jié)算審計管理的對策研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（30）

[3] 鹿鉅香.論建筑工程造價預(yù)結(jié)算審計管理的有效舉措[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（23）

[4] 于艷霞.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審計管理的有效舉措[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（17）