通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施

李波

摘要：我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開通信業(yè)。通信工程的建設(shè)，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設(shè)水平直接影響到了我國信息化建設(shè)的進(jìn)程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò)，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設(shè)，存在一些問題，這些問題嚴(yán)重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設(shè)更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，解決施工中存在的實(shí)際問題，延長通信設(shè)施的使用壽命，才能讓通信工程達(dá)到良性發(fā)展，以適應(yīng)目前我國通信業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)；全過程；管理

1、通信工程建設(shè)全過程管理的重要性

可以使現(xiàn)場(chǎng)施工人員與管理人員自身的意識(shí)得到顯著提升，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)管理方式的變革，使他們能夠掌握更多的管理知識(shí)。此外，還可以使他們將學(xué)到的知識(shí)在實(shí)際開展管理工作期間進(jìn)行合理的運(yùn)用，從而使施工過程中遇到的問題得到順利解決。在開展全過程管理的時(shí)候，可以使現(xiàn)有的建設(shè)規(guī)劃體系變得更加完善、合理。尤其是在通信項(xiàng)目建設(shè)的初期，通過對(duì)具體的施工進(jìn)行合理規(guī)劃，使項(xiàng)目建設(shè)分為若干個(gè)小工程，逐漸提升工程的整體質(zhì)量，最終形成一個(gè)更加完善的通信工程建設(shè)體系。在實(shí)際開展施工的時(shí)候，可以合理運(yùn)用全過程管理方面的知識(shí)體系，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)控，能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)期間存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題發(fā)揮很好的預(yù)防作用。

2、通信工程建設(shè)全過程管理的影響因素

2.1人員因素

管理人員是通信工程建設(shè)的主體，需要參與到整個(gè)通信工程建設(shè)的全過程，只有不斷提升他們的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，才能保證通信工程建設(shè)質(zhì)量。但是從現(xiàn)階段國內(nèi)通信工程建設(shè)實(shí)際情況而言，個(gè)別管理人員缺乏較強(qiáng)的全過程管理意識(shí)，也未按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與程序開展工作。同時(shí)施工人員素質(zhì)與能力有較大差異，管理人員也沒有履行好自身職責(zé)，存在監(jiān)管不到位、管理失職等問題，導(dǎo)致各類事故頻發(fā)。

2.2材料與設(shè)備因素

在通信工程建設(shè)全過程中，所用施工材料與設(shè)備質(zhì)量的高低，對(duì)通信工程建設(shè)影響非常巨大。施工材料必須合格，性能與使用壽命要滿足相關(guān)規(guī)定，這樣才能保證通信工程項(xiàng)目性能全面體現(xiàn)出來，否則將浪費(fèi)大量施工成本，增加了通信工程建設(shè)全過程管理難度。

2.3施工質(zhì)量因素

通信工程建設(shè)涉及很多方面的內(nèi)容，非常復(fù)雜，施工質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)通信工程建設(shè)水平，只要有一處施工環(huán)節(jié)與規(guī)定要求不符，那么不僅會(huì)延誤通信工程建設(shè)時(shí)間，還會(huì)造成浪費(fèi)的情況，引起巨大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，要保證施工的質(zhì)量，才能保證通信工程建設(shè)全過程管理的順利進(jìn)行，避免管理工作受到不利影響。

2.4其他因素

隨著通信工程建設(shè)的進(jìn)行，施工外部條件也會(huì)對(duì)其造成一定影響，關(guān)系著全過程管理的效果。通常來說，通信工程涵蓋范圍較大、面臨的環(huán)境比較復(fù)雜、施工存在很多影響因素，不能有效控制外界條件中出現(xiàn)的偶然事件。若是施工材料質(zhì)量不高、規(guī)格不達(dá)標(biāo)，且施工人員操作不規(guī)范，未將相關(guān)程序落到實(shí)處，或者是施工設(shè)備發(fā)生問題等，都不利于通信工程建設(shè)全過程管理的順利進(jìn)行。

3、通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)

3.1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分層

通信網(wǎng)絡(luò)可以分成多種網(wǎng)絡(luò)層次，包括核心網(wǎng)、接入網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)等。大多數(shù)業(yè)務(wù)網(wǎng)一般是在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)-傳送網(wǎng)之上而建立的。為了滿足社會(huì)對(duì)通信持續(xù)增長的需求，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)容。一般會(huì)把相鄰兩次擴(kuò)容建設(shè)時(shí)間間隔稱作是一個(gè)擴(kuò)容建設(shè)周期。對(duì)于那些分層網(wǎng)絡(luò)存在著差異的通信建設(shè)來說，它們各自的擴(kuò)容周期也是不一樣的。業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)所具有的擴(kuò)容周期通常情況下都很短，在建設(shè)時(shí)，基本是根據(jù)實(shí)際需求來對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。而對(duì)于那些基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)容，必須要對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求進(jìn)行全面分析，并做合理規(guī)劃，從而使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠穩(wěn)定發(fā)展，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容周期非常長。

3.2全程全網(wǎng)

無論是哪種類型的工程都屬于整體網(wǎng)絡(luò)一部分，并且最終的效益會(huì)在全網(wǎng)中得以體現(xiàn)。通信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，也存在著合作關(guān)系，只有合作才能為用戶提供端到端的服務(wù)。通信項(xiàng)目基本上都是屬于擴(kuò)容項(xiàng)目，在實(shí)際建設(shè)期間，往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況的需要開展動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)各個(gè)環(huán)節(jié)資源的合理配置。電信建設(shè)一般都具有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)項(xiàng)目種類繁多、需要投入大量資金等特點(diǎn)。

4、通信工程建設(shè)全過程管理對(duì)策

4.1在工程建設(shè)中，必須建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管

為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程進(jìn)行全過程監(jiān)管。一般，組織機(jī)構(gòu)可以由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，也可以根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立針對(duì)某一通信工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的主要職能是對(duì)通信工程進(jìn)行全面的管理，并且對(duì)通信工程的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。對(duì)于涉及到通信工程中相關(guān)問題的部分，組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)通信工程的實(shí)際情況進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，工程管理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行科學(xué)的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對(duì)于管理人員沒有履行職責(zé)的，組織機(jī)構(gòu)可以對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和批評(píng)，必要時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行更換，確保項(xiàng)目全過程都使用盡職盡責(zé)的管理人員。對(duì)于管理人員表現(xiàn)良好的，組織機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.2在通信工程的建設(shè)中，做好對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作

管理人員和技術(shù)人員，是通信工程建設(shè)的主體，因此，通信工程的建設(shè)人員，必須根據(jù)工程的具體需要，做好對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。管理人員必須具備完善的管理知識(shí)，在組織培訓(xùn)中，必須有針對(duì)的對(duì)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，管理人員必須針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，直面自己的弱點(diǎn)，并且進(jìn)行一定的深造。對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)也是非常必須的，必須給技術(shù)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們具備在工程中規(guī)范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓(xùn)，這類培訓(xùn)有利于提高管理人員的安全意識(shí)，讓他們?cè)谥贫?xiàng)目規(guī)范時(shí)，考慮到安全施工的問題，而且有利于提高他們的責(zé)任心。

4.3使用合格的工程材料和設(shè)備

管理人員必須對(duì)工程中使用的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保施工設(shè)備的參數(shù)合理、性能符合施工要求，對(duì)不合格的材料，拒絕使用。對(duì)材料的出廠證明進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)于材料，可以進(jìn)行源頭監(jiān)管，對(duì)提供不合格產(chǎn)品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設(shè)備的性能也是合格的，才能確保通信設(shè)施的壽命符合使用要求和施工要求。

結(jié)語

綜上所述，我國通信工程建設(shè)過程中存在很多管理問題，導(dǎo)致工程建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)加劇，因此，需要加強(qiáng)對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)代化的全過程管理，強(qiáng)化每一位建設(shè)人員的管理意識(shí)和專業(yè)技能，并且嚴(yán)格要求通信工程建設(shè)人員在工程建設(shè)的過程中按照項(xiàng)目要求進(jìn)行工作，進(jìn)而有效的提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，避免不必要的資金浪費(fèi)。

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