建筑工程土建造價(jià)成本管理控制研究

陳雅竹

摘要：經(jīng)過(guò)的經(jīng)濟(jì)的大力推動(dòng)，國(guó)內(nèi)的土建工程處于高速發(fā)展的時(shí)期，目前來(lái)說(shuō)前景非常良好，取得的成績(jī)非常喜人。對(duì)土建工程本身來(lái)說(shuō)這不意味著前進(jìn)停止，工程數(shù)量增加，會(huì)讓企業(yè)獲得的效益不斷提升。但是施工造價(jià)也是影響效益的重要因素，在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸發(fā)展到各個(gè)方面，施工造價(jià)的控制能力也是其中的重要部分。因此一定要對(duì)土建施工中做到控制方面的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。本文就是對(duì)這方面的深入探討，強(qiáng)調(diào)了土建建設(shè)中成本控制的重要性，并提出了造價(jià)管理控制的主要措施，希望對(duì)建筑業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建造價(jià)；成本管理控制

前言：

工程建設(shè)考慮的首要問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)效益，如今建筑業(yè)的市場(chǎng)非常競(jìng)爭(zhēng)激烈，一個(gè)工程能否實(shí)現(xiàn)理想中的效益。除了后續(xù)的諸多措施以外，從施工開(kāi)始的時(shí)候就要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在整個(gè)施工過(guò)程中，造價(jià)控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，做好這項(xiàng)工作并不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)效益方面的成就，也是為了讓企業(yè)的資金使用率得到提升。這對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，可以促進(jìn)建筑企業(yè)向著現(xiàn)代化的方向不斷進(jìn)步，而這一系列的要求都需要從管理上進(jìn)行改善?，F(xiàn)階段工程造價(jià)方面還有著諸多缺陷存在，最炫制約著建筑業(yè)的前進(jìn)，因此是一定要解決的。

1、建筑工程土建造價(jià)成本管理控制的主要問(wèn)題

1.1招標(biāo)環(huán)節(jié)不夠規(guī)范

從國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況上來(lái)看，很多工程的招標(biāo)的環(huán)節(jié)，還是存在諸多的問(wèn)題，招標(biāo)的重要性是毋庸置疑的。在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，招標(biāo)工作很多時(shí)候會(huì)決定一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。但很多施工團(tuán)隊(duì)其實(shí)對(duì)項(xiàng)目本身并不足夠熟悉，并沒(méi)有做出可行性強(qiáng)的一些文件報(bào)告，完全是為了自身的發(fā)展而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。前期工作很多都忽視，這些現(xiàn)象導(dǎo)致后續(xù)的施工有著非常大的風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)[1]。除了施工本身有著一些質(zhì)量隱患以及安全風(fēng)險(xiǎn)，由于造價(jià)方面的文件數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，這對(duì)工程本身也是有著非常不利的影響，目前來(lái)看招標(biāo)的環(huán)節(jié)還是不夠規(guī)范，提升招標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)范性這是建設(shè)業(yè)未來(lái)的重要發(fā)展趨勢(shì)。

1.2工程施工中造價(jià)超標(biāo)現(xiàn)象普遍存在

在實(shí)際施工中會(huì)對(duì)造價(jià)進(jìn)行大概估算，并核對(duì)預(yù)算以及結(jié)算。但是實(shí)際情況下造價(jià)超標(biāo)的現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生，這種現(xiàn)象之所以產(chǎn)生是基于多方面的影響，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可能不夠細(xì)致。相關(guān)的規(guī)定并沒(méi)有嚴(yán)格遵守，或者是設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的材料施工以及市場(chǎng)行情并沒(méi)有足夠了解。這些都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)與實(shí)際情況不符[2]。而在管理上，管理人員并沒(méi)有做到動(dòng)態(tài)管理，很多管理上的細(xì)節(jié)并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，也有一些人為上的因素。例如結(jié)算人員會(huì)故意克扣一些投資，無(wú)論是管理上還是其他方面，超標(biāo)的現(xiàn)象都是普遍存在。

1.3竣工結(jié)算造價(jià)控制不合理

在土建工程的實(shí)際造價(jià)中，竣工結(jié)算是非常重要的環(huán)節(jié)。不僅是對(duì)工程總體上的造價(jià)進(jìn)行體現(xiàn)，最重要的是對(duì)雙方造價(jià)管理上進(jìn)行嚴(yán)格的考核。但實(shí)際上這個(gè)環(huán)節(jié)還是缺乏監(jiān)督以及管理，實(shí)際操作缺乏規(guī)范性。而且由于計(jì)算的誤差較大，很多時(shí)候直接讓工程造價(jià)的總體成本提升[3]。影響了工程的總體效益，從實(shí)際效果上來(lái)看，這樣工程造價(jià)在管理上有著極大的難度，控制力非常缺乏。

2、進(jìn)入工程土建造價(jià)成本管理控制的具體措施

2.1在工程前期進(jìn)行可行性的考量

這是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要想對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的控制，就一定要在前期做出可行性考察。這是不可避免的一個(gè)環(huán)節(jié)，要對(duì)周?chē)沫h(huán)境條件施工條件等作出全面的考察，大到整個(gè)地區(qū)的氣候條件，小到施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌的。在建筑方面，主要是了解周?chē)慕ㄖ闆r以及工業(yè)情況，要將建筑的特點(diǎn)反映出來(lái)，并制定出良好的采購(gòu)計(jì)劃。在施工方面還是要對(duì)施工地點(diǎn)更適合的技術(shù)進(jìn)行考察。

2.2精細(xì)劃分項(xiàng)目工程

土建工程的性質(zhì)以及規(guī)模上是完全不同的，很多工程開(kāi)展的時(shí)候比較順利，基本上就是對(duì)工程劃分的非常合理，在對(duì)工程進(jìn)行整體細(xì)致的劃分后，可以看到很多類(lèi)別是相同的，讓施工的效率更加提升。另外就是管理上可以進(jìn)行精細(xì)化，這對(duì)造價(jià)控制也是非常有幫助的，而且也可以在工程效率上更容易控制，在成本管理上容易減輕更多的壓力，讓土建工程的整體成本得到有效控制，

結(jié)論：

對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，成本控制是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，尤其是現(xiàn)階段建筑企業(yè)要面臨著非常殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想讓工程的效益得到保證，造價(jià)控制以及成本管理都是必不可少的環(huán)節(jié)。對(duì)于以往造價(jià)控制中的一些問(wèn)題，要進(jìn)行嚴(yán)密周到的分析，了解這些問(wèn)題產(chǎn)生的具體原因，最關(guān)鍵的是要重視造價(jià)成本的各方面控制，對(duì)各方面的措施進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)充。因此進(jìn)入企業(yè)一定要意識(shí)到造價(jià)控制的重要性，并落實(shí)到行動(dòng)上，配合相關(guān)措施的采取，讓工程建設(shè)可以更加順利。

參考文獻(xiàn)：

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