建筑工程項目管理中的成本控制策略研究

摘要：隨著科技和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，建筑工程已經(jīng)逐漸變成目前我們國家十分重視的對象之一?，F(xiàn)如今建筑市場的競爭變得越來越激烈，為了能夠促使企業(yè)能有更好地發(fā)展，企業(yè)管理人員必須加強管理工作，從而將項目成本的控制滲透到每一個環(huán)節(jié)之中，其具體管理效果直接影響企業(yè)未來的發(fā)展。本篇文章將闡述管理工作中成本控制的重要性，探討目前成本控制工作中存在的缺陷，并對于具體控制策略提出一些合理的見解。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；策略

引言：

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，建筑工程已經(jīng)成為了當(dāng)前城市發(fā)展的核心項目，對于城市化推進(jìn)工作有著非常重要的作用。為此，工程企業(yè)為了能夠提升自身經(jīng)濟(jì)效益，必須加強成本控制工作，將資金投入降至最低，從而促使企業(yè)在激烈的市場的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，并且能有更好的發(fā)展。

1、管理工作中成本控制的主要意義

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運營工作的主要目的，為了能夠在市場中獲得優(yōu)勢，必須在成本控制方面下功夫，依靠較低的成本獲得更高的收益，從而能夠擴(kuò)大市場占有率。項目管理工中往往會呈現(xiàn)出多樣性的特點，加強管理工作能夠從多個方面進(jìn)行處理，促使企業(yè)能有更好的發(fā)展。

2、當(dāng)前管理工作中成本控制存在的不足

2.1管理方面的問題

目前來看，許多工程企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候，其分工缺乏明確性，無法有效實施整個管理工作的責(zé)任制，各個部門也很難落實自身責(zé)任，因此許多管理程序并沒有依次展開，經(jīng)常會有盲目擾亂的情況出現(xiàn)，從而造成各個部門完全處于脫節(jié)的狀態(tài)。不僅如此，許多管理人員在實際項目管理的時候缺乏控制，從而造成成本水平失去了控制性，最為常見的便是開支過于浪費，亦或者管理人員沒有按照規(guī)定要求執(zhí)行任務(wù)[1]。

2.2技術(shù)方面的問題

由于部分施工工程中許多技術(shù)員工的個人理念十分保守，缺少應(yīng)有的創(chuàng)新意識，因此經(jīng)常會造成人力、物力以及財力方面出現(xiàn)不必要的浪費。工程項目管理能力的最大體現(xiàn)便是在技術(shù)種類層面的降低以及新成果的開發(fā)方面。不僅如此，在成本控制工作層面，管理人員經(jīng)常會在一定程度上忽視施工本身的實際情況，造成成本控制的內(nèi)容不夠全面，進(jìn)而使得整個成本控制工作失去了原有的意義[2]。

2.3人員方面的問題

在對于管理人員以及預(yù)算員進(jìn)行選擇的時候，如果工作人員自身知識水平以及技術(shù)能力存在差異性，則其對于成本控制方面的意識也會出現(xiàn)較大的區(qū)別。根據(jù)調(diào)查能夠知道，當(dāng)前許多預(yù)算人員會一邊施工并一邊進(jìn)行相關(guān)計算，甚至?xí)谑┕と拷Y(jié)束之后再進(jìn)行計算，如此便會造成施工結(jié)束之后，很難找到具體超支的原因。不僅如此，在當(dāng)前建筑行業(yè)之中，人員的流動性非常大，許多員工不會長時間在同一崗位中堅持到底，一旦有交接遺漏的情況出現(xiàn)，便會對施工進(jìn)度帶來影響。另外，在實際工作的過程中，普遍員工只會負(fù)責(zé)自身眼前的任務(wù)，不會考慮到其他部門的工作內(nèi)容，并且不愿意積極交流和配合，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率大幅度下降。

3、提升管理工作中成本控制的主要策略

3.1合理確定目標(biāo)成本

在項目活動正式開始之前，施工企業(yè)便需要做好目標(biāo)成本的制定工作，具體內(nèi)容則需要根據(jù)工程的實際情況而去界定，將成本中的實物量以及價值量平均分配到經(jīng)理以及作業(yè)團(tuán)隊手中，并讓其欽定責(zé)任合同，依照合同內(nèi)容的要求執(zhí)行操作。各級部門都需要安排相應(yīng)的工作人員進(jìn)行監(jiān)管，以此促使整個管理機制更為有效，提升管理工作的科學(xué)性價值。另外，管理人員還需要定期將實際進(jìn)度與與其目標(biāo)進(jìn)行對比，了解成本差異的原因所在，以此展開分析工作，并尋求具體責(zé)任歸屬。

3.2強化成本控制工作

所有項目管理工作必須在實施過程中進(jìn)行控制，在項目實際開展的時候，掛那里人員需要根據(jù)具體控制計劃進(jìn)行任務(wù)安排，所有任務(wù)都需要對額度予以限制，在此基礎(chǔ)上領(lǐng)取相應(yīng)的料單。這便要求所有工作在結(jié)束之后需要立刻開展驗收工作，并對于材料消耗的實際數(shù)量予以合適，從而能夠確保所有任務(wù)資料隨時能夠進(jìn)行查閱。不僅如此，管理人員還需要加強質(zhì)量成本方面的控制，在原有基礎(chǔ)上對故障方面的資金投入予以控制，以此促使在設(shè)備出現(xiàn)問題時能夠有充足的資金進(jìn)行處理，進(jìn)而推動施工控制開展。

3.3培養(yǎng)相關(guān)優(yōu)秀人才

所有項目管理工作都需要員工親自執(zhí)行，因此員工的知識水平以及技術(shù)能力對于整個控制工作的高低影響極大。為此，企業(yè)必須要求所有員工自身的能力能夠達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求，并在此之上不斷學(xué)習(xí)全新的知識內(nèi)容，做到完善自我。對于施工企業(yè)而言，提升員工的技術(shù)能力以及工作經(jīng)驗是一項非常有用的方案。成本控制的效果直接絕大工程建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須做好預(yù)算處理，提前制定相關(guān)計劃，并根據(jù)計劃內(nèi)容的要求執(zhí)行操作[3]。

3.4提高成本控制的重視

當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)合理的情況下，需要對工程技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的改革，以此能夠?qū)Τ杀究刂频男视枰詢?yōu)化。在項目實際開展的時候，各個負(fù)責(zé)人需要從造價、工程質(zhì)量。工程進(jìn)度以及人員配置方面展開控制，以此不斷改善計劃內(nèi)容，提升生產(chǎn)工作的效率，從而能夠合理解決原有的問題，起到成本控制的作用，促使企業(yè)能夠獲得一種更為簡便的管理模式。

3.5減少不必要的開支

對于一些非生產(chǎn)性的開支方面，管理人員必須提前制定相應(yīng)的操作程序，包括審批以及報銷，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對于一些不必要的支出予以相應(yīng)的控制，以防出現(xiàn)浪費的情況。對于材料方面也是如此，需要結(jié)合工程進(jìn)度的需要進(jìn)行采購，既不能太多也不能太少，以此能夠?qū)①Y金成本的投入降至最低。

4、結(jié)束語

綜上所述，項目管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。為此，企業(yè)的管理人員需要針對現(xiàn)有的不足，采取相應(yīng)的針對性措施，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供一份助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王喆朋，張恒.建筑工程項目管理中的成本控制策略研究[J].工程技術(shù)：全文版，2016（11）：00020-00020.

[2]章衛(wèi)鋒.建筑工程項目管理中成本控制策略研究[J].工程技術(shù)：全文版：00005-00005.

[3]范厚興.建筑工程項目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016（12）：252-252.

作者簡介：劉穎，1976年3月出生，男，漢族，籍貫湖北武漢，本科學(xué)歷，工程師，主要從事工程項目管理方面的研究。