大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

魏如男

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生了巨大的變革，信息化己逐漸成為企業(yè)發(fā)展必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要闡述了大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的變革，并基于大數(shù)據(jù)時代的特點(diǎn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革

1.財(cái)務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代，人們的思維方式發(fā)生了巨大的變化，隨著網(wǎng)絡(luò)化的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方法都發(fā)生了變革，在這一背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷成熟發(fā)展，從軟件應(yīng)用到管理決策都有了更為先進(jìn)的技術(shù)方法。

2.財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理中決策所需要的信息不僅包含數(shù)據(jù)信息，還包含非數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理所需要控制的采購流程、生產(chǎn)流程、銷售流程，以久外部往來賬務(wù)等都可以依托信息化處理來完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等成本的消耗，還提高了計(jì)算的準(zhǔn)確性和效率。此外，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)作也可以通過大數(shù)據(jù)來完善，將企業(yè)內(nèi)部資源分配通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，并與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

3.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于核心地位。一方面，大數(shù)據(jù)時代，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有了更高的要求，高效精準(zhǔn)是數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)化、全面化使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)挖掘出更多有價值的信息，為財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，大數(shù)據(jù)使得會計(jì)核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的勾稽，改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，提高核算準(zhǔn)確性和效率。但是需要關(guān)注的是過大的運(yùn)算量給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，及時準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并作出合理決策對企業(yè)管理層而言是一項(xiàng)考驗(yàn)。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理視角

信息大爆炸是大數(shù)據(jù)時代的一個顯著特點(diǎn)，數(shù)據(jù)不再是留存于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這一層面，而是滲透到社會各個行業(yè)各個領(lǐng)域。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的視角，以積極的心態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時代所帶來的機(jī)遇，抓住商業(yè)機(jī)會，搶占市場份額。未來的財(cái)務(wù)管理是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理層應(yīng)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)的思維模式，帶領(lǐng)企業(yè)員工，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用四個環(huán)節(jié)來提升財(cái)務(wù)管理水平。在傳統(tǒng)模式下，往往由于數(shù)據(jù)不保存不當(dāng)，造成大量的數(shù)據(jù)缺失，使整合工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略的判斷。大數(shù)據(jù)時代，應(yīng)建立合理數(shù)據(jù)收集、存儲流程，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)尋找有價值內(nèi)容，并規(guī)劃戰(zhàn)略，輔助領(lǐng)導(dǎo)層做好管理決策。

3.提高財(cái)務(wù)信息處理能力

提高財(cái)務(wù)信息處理能力可以從三個方面著手：一是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度，通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度來監(jiān)控資金流動，保障資金安全，提高資金運(yùn)行效率。二是構(gòu)建智能化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技對信息進(jìn)行深度整理、分析和加工，從籌資、投資、經(jīng)營多維度合理評價企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。三是搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核心平臺，利用大數(shù)據(jù)信息處理的技術(shù)將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，提取對企業(yè)有利用價值的數(shù)據(jù)，預(yù)測潛在的風(fēng)險。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代不再需要某一領(lǐng)域的專才，相比之下，更需要綜合性人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟悉會計(jì)知識，還應(yīng)對計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科的知識有所掌握。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)不夠重視對財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，難以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息化知識儲備，全面提高財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)水平，使大數(shù)據(jù)技術(shù)更充分地在財(cái)務(wù)管理中得以實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時代中處于競爭優(yōu)勢地位，必須要對自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)的思維促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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