做好建筑工程現(xiàn)場施工管理措施研究

陳新亮

摘要：當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展快速，群眾對于質(zhì)量安全問題也愈發(fā)重視。在建筑工程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題，不僅會導(dǎo)致建筑使用壽命打折扣，更為嚴(yán)重的是會危及使用者的生命財產(chǎn)安全。因此，在建筑過程現(xiàn)場施工過程中，采取有效的管理措施，確保工程建設(shè)質(zhì)量尤為關(guān)鍵。本文我們將針對建筑工程建設(shè)過程中的施工管理措施加以論述，并提出幾項可行性的意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理；安全

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理定義及現(xiàn)狀

針對在施工過程中所有的需要技術(shù)的活動做到有組織有紀(jì)律的管理，使用比較科學(xué)的方式，對客觀存在的規(guī)章制度做出反應(yīng)，在施工的過程中有很多比較復(fù)雜的操作進行安排，根據(jù)提前設(shè)置完成工程所需要的時間安排施工的秩序，這樣可以讓工程的施工水平效率提高，施工技術(shù)管理部門要對整個施工在技術(shù)方面達(dá)到要求，讓施工可以順利的進行，以及使用的技術(shù)和方法之間進行溝通建立起基礎(chǔ)，才能對整個工程的質(zhì)量有所保障。

2、建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則

2.1經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.2科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。

3、建筑工程施工管理問題的處理對策

3.1建立健全施工管理體系

對建筑企業(yè)來說，構(gòu)建一個科學(xué)合理的施工管理體系才能使得施工管理工作有規(guī)可循，有跡可查，從而有利于整個工程建設(shè)工作的全面開展，而科學(xué)合理的施工管理體系需要在國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，廣泛聽取工程建設(shè)人員的意見和建議，結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營形勢，才能制定出具有可行性的施工管理制度。

基本的施工管理制度制定以后，需要管理者對相應(yīng)的管理機制進行配套，明確相關(guān)管理人員的工作范圍、職責(zé)，落實管理責(zé)任，具體到人，制度與機制雙管齊下，才能保證施工管理體系平穩(wěn)運作，提高施工管理工作效率，從而保證工程項目建設(shè)總體質(zhì)量。

3.2嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管

經(jīng)過以上分析，可以得出工程項目建設(shè)總體質(zhì)量受到材料、設(shè)備、人員、技術(shù)等方面的影響，所以在工程建設(shè)過程中要對以上環(huán)節(jié)進行有效管控，如工程設(shè)計階段，要及時進行溝通交流，認(rèn)真進行相關(guān)勘察工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；在施工準(zhǔn)備階段，選擇信譽高、服務(wù)好的供應(yīng)商，對待用的設(shè)備、材料進行細(xì)致檢查驗收，材料需要送檢的，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范選取樣品，送入具備檢驗資質(zhì)的機構(gòu)進行檢驗，并出具產(chǎn)品合格證明，不合格的材料嚴(yán)禁投入使用，待用設(shè)備提前進行試運轉(zhuǎn)，保證以最佳狀態(tài)投入到施工當(dāng)中去，從基礎(chǔ)上保證工程建設(shè)質(zhì)量；施工過程中加強對相關(guān)管理、技術(shù)、施工人員的培訓(xùn)、監(jiān)管工作，提高其專業(yè)技術(shù)水平，同時選擇職業(yè)素養(yǎng)高的人員對工程建設(shè)質(zhì)量進行有效監(jiān)管，從根源上解決人員對于工程建設(shè)質(zhì)量的影響問題。

3.3認(rèn)真進行技術(shù)交底

施工過程中的溝通、交流也是非常重要的一項工作內(nèi)容，只有在施工過程中認(rèn)真進行技術(shù)交底，讓參與工程建設(shè)的各類人員充分了解工程建設(shè)工序流程，才能及時發(fā)現(xiàn)并解決施工管理所遇到的問題，從而保障設(shè)計方案的有效實施，合理規(guī)劃、安排工程建設(shè)工作，防止出現(xiàn)因為技術(shù)交底工作不到位引發(fā)的工程質(zhì)量問題。

3.4構(gòu)建健全的安全施工技術(shù)體系

構(gòu)建健全的技術(shù)保障體系，能夠確保建筑工程施工建設(shè)的順利進行，從而使得施工建設(shè)有章可循。同時，還應(yīng)當(dāng)做好安全技術(shù)交底與相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在建筑工程實際施工過程中，必須依據(jù)施工工藝與施工方式的差異決定相應(yīng)的安全施工措施，并且還要根據(jù)工程變更等實際情況來對相應(yīng)的安全技術(shù)措施進行調(diào)整和補充，進而保證施工過程能夠順利地進行。同時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升安全建設(shè)投入水平，保證各方面需求和要求得到滿足，從而降低安全事故出現(xiàn)的幾率。

3.4高空作業(yè)安全管理措施

在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，對于從事高空作業(yè)的人員，應(yīng)當(dāng)事先體檢，嚴(yán)禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適于高空作業(yè)者從事高空作業(yè)。在進行高度超過2m的高處作業(yè)時，對于操作人員使用的安全帶或是安全帽，需確保其尾繩強度小于2m。同時，對于高處作業(yè)所采用的梯子，也必須確保其堅固完整，梯階間距應(yīng)為30cm，單面梯與地面夾角應(yīng)處于600～700之間。作業(yè)人員在上下通行過程中，必須由樓梯上下，嚴(yán)禁跟隨起重物件上下，高處作業(yè)人員必須穿平底鞋，嚴(yán)禁穿硬底、帶釘和易滑的鞋。在進行高處上下較叉作業(yè)時，必須在上下兩層之間鋪設(shè)密鋪板或者是其它隔離設(shè)施。此外，在高空作業(yè)中，如果需要搭設(shè)云梯、工作臺、腳手架等設(shè)施，必須確保其牢固可靠，并且還要在經(jīng)過安全質(zhì)量檢查部門的驗收合格之后才可正式投入使用。對于高處作業(yè)與地面之間的聯(lián)絡(luò)與指揮，應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一規(guī)定的聯(lián)系方式，不可多人指揮或者是越權(quán)指揮，以確保現(xiàn)場施工工作的有序進行。

3.5落實監(jiān)督驗收工作

工程建設(shè)完畢以后，需要相關(guān)人員、機構(gòu)進行監(jiān)督驗收，這是保障工程建設(shè)質(zhì)量的重要手段，這部分監(jiān)督驗收工作的執(zhí)行要嚴(yán)格進行落實，同時開展內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督，形成系統(tǒng)性的約束力，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，針對監(jiān)督驗收工作的落實，可以通過以下方面進行。

1）企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)化的監(jiān)督驗收小組，配備相關(guān)儀器儀表，明確小組成員的工作職責(zé)、范圍，以合理、有效的監(jiān)督條件為基礎(chǔ)進行相關(guān)工程的監(jiān)督驗收工作。

2）選擇專業(yè)性的企業(yè)外部監(jiān)督驗收機構(gòu)，對整個工程建設(shè)進行監(jiān)管，及時反饋建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)機構(gòu)、人員認(rèn)真整改，保證工程建設(shè)的順利進行，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

4、結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量是建筑工程的根本原則，安全問題是建筑施工頭等大事，這將直接關(guān)系到建筑工程的施工周期和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，對于建筑企業(yè)而言，務(wù)必給予現(xiàn)場施工安全管理高度的重視，不斷提升技術(shù)管理上水平，引進先進的技術(shù)理念，并，不斷對管理模式進行優(yōu)化與改進。

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