房屋建筑施工管理的控制策略研究

劉守武

摘要：建筑施工是整個(gè)建筑工程的主要組成部分，與國(guó)民生活密切相關(guān)，其質(zhì)量也與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全有關(guān)。在施工過(guò)程中，施工管理能夠有效地保證住宅項(xiàng)目的質(zhì)量和功能生命，有效的管理可以提高建筑企業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章就房屋建筑施工管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，并針對(duì)性的提出了房屋建筑施工管理控制策略，以期促進(jìn)我國(guó)房建施工管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；控制策略

引言：

房屋建筑施工管理是指，在對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)之上，按照施工企業(yè)實(shí)際施工情況以及施工步驟，根據(jù)施工目標(biāo)、進(jìn)度以及具體施工技術(shù)等內(nèi)容，科學(xué)實(shí)施房屋建設(shè)施工。由于房屋建設(shè)管理涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，施工技術(shù)也較為復(fù)雜，因此施工人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行合理控制與協(xié)調(diào)，以確保房屋工程建設(shè)質(zhì)量。所以施工管理控制極為重要，對(duì)其進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1、房屋建筑施工存在的問(wèn)題

我國(guó)目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，是由于諸多因素相互影響、惡性循環(huán)的結(jié)果，其中包括工程施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、施工過(guò)程中，沒(méi)有建立健全的質(zhì)量控制體系、施工管理混亂、材料原因、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位及參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能正確履行職責(zé)，存在違規(guī)的行為。

1.1對(duì)施工物料的管理不夠全面

因?yàn)樵牧显谡麄€(gè)房屋建筑施工中有著十分重要的作用，所以在建筑施工的控制和管理中，施工所要求的材料管理是整個(gè)施工管理的重要組成部分。然而，由于建筑工程所需要原材料的品種、數(shù)量和類型較多，并且現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理制度普遍都不是很健全，因此建筑施工中材料管理的難度也特別大。

1.2對(duì)施工人員的管理控制不到位

在整個(gè)施工過(guò)程中，房屋建設(shè)受到多方面的影響。整個(gè)施工過(guò)程是復(fù)雜的，其中受人的因素影響非常大。施工過(guò)程中需要大量的施工人員，而現(xiàn)階段，施工的工人技術(shù)水平參差不齊，整體素質(zhì)都不高，在這些工人中，很多人不具備專業(yè)知識(shí)，根本不了解房屋建設(shè)的技術(shù)和施工要求，甚至連最基本的培訓(xùn)都沒(méi)有參加就直接上崗，這對(duì)房屋的質(zhì)量存在很大的影響，如果工人素質(zhì)高，那么施工界面處理自然就比較好，質(zhì)量達(dá)標(biāo)的概率會(huì)大大增加，相反工人不行，縱使施工管理人員跟在后面指導(dǎo)施工，對(duì)質(zhì)量的保證也起不到很大的作用。

1.3施工質(zhì)量保證體系方面

現(xiàn)行房屋質(zhì)量保證體系仍然存在一定問(wèn)題，房屋建筑施工招投標(biāo)市場(chǎng)也存在著圍標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)等不規(guī)范現(xiàn)象，加之施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理不到位，致使監(jiān)理工作很容易出現(xiàn)流于表面的情況，使得監(jiān)理效果始終沒(méi)有達(dá)到理想水平。同時(shí)施工質(zhì)量保證體系存在的問(wèn)題，也對(duì)施工進(jìn)度以及施工材料管理造成了影響，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理。

2、房屋建筑施工管理控制策略

2.1強(qiáng)化施工技術(shù)管理

房屋建筑工程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，整個(gè)施工過(guò)程涉及諸多工序，需要在進(jìn)行施工過(guò)程中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，以確保各項(xiàng)施工工序都可以高質(zhì)量完成。為有效解決專業(yè)人員工作銜接存在的問(wèn)題，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)做好工程工序交接，并按照實(shí)際施工情況，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理管理。同時(shí)管理人員應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化施工技術(shù)控制方式以及優(yōu)化施工手段的方式，不斷對(duì)施工方式先進(jìn)性與安全性進(jìn)行強(qiáng)化，應(yīng)對(duì)各部門溝通協(xié)作進(jìn)行強(qiáng)化，保證施工技術(shù)管理部門具有的職能可以得到切實(shí)發(fā)揮，可以對(duì)施工資料與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，保證新型工藝在工程中的推廣，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題可以得到妥善解決，工程施工進(jìn)度與質(zhì)量能夠與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)管理工作的強(qiáng)化。

2.2提高員工的職業(yè)素養(yǎng)

影響施工質(zhì)量的另一因素還包括施工人員的自身問(wèn)題，施工人員的素質(zhì)及掌握技術(shù)的程度決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，因而不定期的對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)考核是必要的，并且及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的自身專業(yè)素質(zhì)，能夠滿足現(xiàn)在施工工程日益提高的技術(shù)需求是重中之重。另外，還應(yīng)增強(qiáng)施工人員之間的團(tuán)結(jié)，只有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，相互合作才能夠創(chuàng)造出令人滿意的成績(jī)，因而凝聚施工人員的凝聚力，也是施工企業(yè)必須要做的。

2.3完善施工質(zhì)量保證體系

工程總承包單位應(yīng)對(duì)工程施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，要擔(dān)負(fù)起一系列的質(zhì)量體系協(xié)調(diào)方式與管理方式，要按照具體工作內(nèi)容、項(xiàng)目特點(diǎn)等情況，對(duì)現(xiàn)行施工質(zhì)量保證體系進(jìn)行完善。同時(shí)還應(yīng)充分利用政府監(jiān)督部門的監(jiān)督職能，讓其對(duì)建筑市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)存不規(guī)范行為進(jìn)行合理的處理，以保證市場(chǎng)環(huán)境的公平性與公正性，確保建筑工程施工質(zhì)量可以受到外部力量的約束，進(jìn)而制定出較為完善的房屋建筑質(zhì)量保證體系。同時(shí)還應(yīng)對(duì)建筑質(zhì)量管理制度進(jìn)行制定，應(yīng)對(duì)建筑施工工程招標(biāo)制度與施工許可制度進(jìn)行規(guī)范，以保證各項(xiàng)施工行為的規(guī)范性。

2.4提高設(shè)備與材料管理水平

提高設(shè)備與材料管理水平的措施如下：①設(shè)備管理：設(shè)備使用前，應(yīng)檢驗(yàn)其性能，確保設(shè)備能夠良好運(yùn)行，降低故障的發(fā)生幾率，避免對(duì)工程施工各環(huán)節(jié)造成影響。設(shè)備使用者，必須具備一定的維修以及保養(yǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，使微小的故障能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)被解決，避免對(duì)工期造成影響。②材料管理：對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的一切原材料，都必須加強(qiáng)對(duì)其的檢查和控制，盡可能地確保原材料質(zhì)量得到有效的控制，尤其是檢查原材料是否符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，是否滿足工程質(zhì)量的需求，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量全部符合要求。對(duì)于不符合要求的原材料應(yīng)及時(shí)的清退出場(chǎng)，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料的保管，實(shí)施限額領(lǐng)料制度，確保整個(gè)工程的原材料質(zhì)量得到保障。

2.5完善管理責(zé)任機(jī)制

除上述幾種管理控制手段外，施工單位還應(yīng)對(duì)管理責(zé)任機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，一方面要對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，并要明確每位施工人員權(quán)限與責(zé)任，以確保責(zé)任管理機(jī)制的高質(zhì)量落實(shí)，并要?jiǎng)?chuàng)建控制管理制度，應(yīng)運(yùn)用該制度幫助管理人員開展各項(xiàng)工作，保證管理人員可以對(duì)工程進(jìn)行有效控制，使工程中存在的問(wèn)題可以得到切實(shí)解決；另一方面應(yīng)對(duì)事故報(bào)告應(yīng)急處理責(zé)任進(jìn)行明確，應(yīng)將施工材料質(zhì)量以及構(gòu)件質(zhì)量等情況直觀反映在報(bào)告之中，保證設(shè)計(jì)失誤以及施工操作不規(guī)范等問(wèn)題可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，以達(dá)到對(duì)工程事故發(fā)生幾率進(jìn)行合理控制的目的，保證各項(xiàng)施工問(wèn)題可以得到妥善解決，切實(shí)將施工問(wèn)題造成的損失降到最低。同時(shí)還應(yīng)建立起配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，成功帶動(dòng)起管理人員的工作積極性，確保事故報(bào)告處理責(zé)任具有的職能可以得到完全發(fā)揮。

2.6強(qiáng)化安全管理措施

施工安全問(wèn)題始終都是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，也是施工管理控制中的重要一環(huán)，是控制安全事故發(fā)生幾率的主要手段。正因如此，施工單位應(yīng)按照施工人員工種以及綜合素養(yǎng)實(shí)際情況，對(duì)其實(shí)施層次化安全教育。要按照施工人員綜合情況，對(duì)其安全教育培養(yǎng)內(nèi)容以及培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行確定，并應(yīng)通過(guò)實(shí)際案例講解等手段，幫助他們真正認(rèn)識(shí)到規(guī)范操作的重要性與必要性，使施工人員可以養(yǎng)成“依圖施工”以及“按章施工”等良好習(xí)慣。此外還應(yīng)在現(xiàn)代化技術(shù)以及信息技術(shù)的輔助之下，實(shí)施科學(xué)化管理方式，使他們可以在施工過(guò)程中時(shí)刻注意施工安全與質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)安全性施工，以保證安全管理措施的順利落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，房屋建設(shè)項(xiàng)目也帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，提高了生活質(zhì)量，人民對(duì)建筑施工管理控制的要求也越來(lái)越高。因此，在構(gòu)建環(huán)節(jié)中，最重要的是要確保管理者和建設(shè)者能夠在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上重新組合。在原有施工管理的弊端之外，采用更合理的管理方法，確保建筑施工管理的質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新運(yùn)用更多的實(shí)際管理控制，企業(yè)應(yīng)該不斷提高自己的專業(yè)技能。

參考文獻(xiàn)：

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